Плюсы и минусы автократии
Лидерство — это ключевой навык, который применим во всех профессиях, и существует множество стилей лидерства. Автократия – это стиль руководства, при котором лидер принимает решения без участия других. Если вы изучаете свой стиль руководства, может быть полезно понять характеристики автократии, а также плюсы и минусы этого стиля лидерства. В этой статье мы объясним, что такое автократия, и перечислим некоторые плюсы и минусы автократии.
Автократия — это стиль руководства, характеризующийся наличием одного лидера, который имеет право самостоятельно принимать решения и выполнять другие обязанности. Часто автократическое лидерство также называют авторитарным лидерством. При авторитарном стиле лидеры обычно не прислушиваются к мнению других людей. Как правило, автократия лучше всего работает в ситуациях высокого риска, когда важно, чтобы решения не содержали ошибок. Автократия также может быть эффективна в командах, члены которых имеют ограниченные навыки или подготовку.
Основное внимание автократических лидеров направлено на то, чтобы члены команды выполняли задачи и укладывались в сроки. К характеристикам автократии также можно отнести:
Четкие ожидания от сотрудников
Последствия несоответствия ожиданиям
Четко определенные правила и процессы для сотрудников, чтобы они действовали в конкретных ситуациях.
Высокоструктурированная рабочая среда и роли членов команды
Отчетливое разделение между руководителями и подчиненными
Автократические лидеры часто обладают определенными качествами, которые могут включать в себя такие черты, как:
Надежность: автократическим лидерам важно быть надежными, поскольку они несут независимую ответственность за принятие решений и выполнение других обязанностей. Если автократический лидер не выполняет свои обязанности, никто другой в команде может не справиться с этим, поэтому крайне важно, чтобы автократические лидеры были надежными.
Уверенность: поскольку автократические лидеры работают независимо, для них важно иметь уверенность в себе. Это может помочь им чувствовать себя комфортно в своих решениях и подавать пример другим. Кроме того, уверенность в себе может помочь им принимать важные решения, когда они находятся под давлением, помогая им доверять своему собственному выбору.
Мотивация: автократическим лидерам важно быть самомотивированными, чтобы они могли эффективно мотивировать людей, которыми они руководят. Они также должны знать, как мотивировать людей по-разному, поскольку некоторые люди мотивированы разными вещами.
Автократия имеет много преимуществ, а также некоторые недостатки. Вот плюсы и минусы автократии:
Повышение производительности: Автократия может повысить производительность, особенно когда у подчиненных еще нет продвинутых навыков или обучения. При автократии лидер принимает все решения и точно указывает подчиненным, что делать, что может помочь команде сделать больше за меньшее время, повысив производительность.
Четкое определение ожиданий: четко определенные ожидания являются ключевым преимуществом автократии. Автократические лидеры обычно устанавливают четкие ожидания для своих сотрудников, а также последствия их несоответствия. Это может помочь сотрудникам оставаться сосредоточенными и мотивированными.
Постановка целей на рабочем месте. Деспотические лидеры также устанавливают четкие рабочие цели, которые могут помочь членам команды понять, над чем они работают. Это также может повысить мотивацию и производительность команды.
Быстрое принятие решений: когда только один человек принимает решения, процесс принятия решений обычно идет быстрее. Это может высвободить время для других важных задач и помочь командам работать, не зацикливаясь на сложных решениях.
Четкое общение. Еще одно преимущество авторитарного лидерства заключается в том, что оно может упростить каналы связи между сотрудниками и лидерами. Авторитарные лидеры обычно четко сообщают сотрудникам цели, ожидания и другую информацию. Кроме того, поскольку автократические лидеры часто работают независимо, они обычно могут отвечать на вопросы сотрудников, не подчиняясь другому человеку.
Снижение стресса сотрудников: поскольку лидеры самостоятельно принимают решения и выполняют другие обязанности, они могут снять нагрузку с сотрудников. Это может помочь сотрудникам меньше испытывать стресс, связанный с работой, и сосредоточиться на других задачах.
Получение хороших результатов от неопытных команд: в автократии даже неопытные команды часто могут давать хорошие результаты, поскольку автократические лидеры могут контролировать ситуацию и использовать свои навыки, чтобы помочь сотрудникам с менее развитыми навыками. Деспотические лидеры могут давать своим сотрудникам четкие и понятные указания, которым они должны следовать. При необходимости авторитарные лидеры могут вмешаться, чтобы выполнить определенные задачи самостоятельно.
Быстрое получение результатов. Авторитарные лидеры также могут помочь своим командам быстро добиться результатов. Особенно во время кризисов, когда результаты нужны срочно, авторитетные руководители могут быстро принимать решения и давать указания сотрудникам. Это может помочь компаниям разрешить кризис как можно скорее, чтобы сотрудники могли вернуться к своим обычным обязанностям.
Хотя у автократии много преимуществ, есть и несколько недостатков. Некоторые минусы автократии могут включать:
Лидеры, сталкивающиеся с высоким давлением: при автократии лидеры несут всю ответственность за принятие решений, что может привести к их стрессу, давлению и подавленности. Если лидер выгорает, это может повлиять на остальную часть команды, поскольку никто другой в команде не имеет права принимать решения. Тем не менее, некоторые люди процветают в среде с высоким давлением, и подчиненные также могут получать меньше стресса, когда руководитель принимает все важные решения.
Недостаток гибкости: некоторые люди борются с автократиями из-за отсутствия гибкости, что часто происходит из-за того, что автократии так устроены. Однако для людей, которые преуспевают в высоко структурированной среде, это может быть преимуществом.
Обескураживающая обратная связь: еще один недостаток авторитарного стиля руководства заключается в том, что он может препятствовать обратной связи со стороны подчиненных. Это может привести к меньшему количеству инноваций и творчества, которые могут быть результатом вклада с разных точек зрения. Однако, препятствуя обратной связи, авторитарное лидерство также может увеличить скорость процесса принятия решений.
Микроуправление сотрудниками. Иногда лидеры с авторитарным стилем руководства скатываются к микроменеджменту. Поскольку у них есть полный контроль, они иногда могут обеспечивать чрезмерный уровень управления и надзора за своими сотрудниками. Хорошие авторитарные лидеры могут найти правильный баланс между управлением своими сотрудниками и доверием к ним.