PEST и SWOT-анализ: в чем разница?

14 апреля 2022 г.

Стратегическое планирование, неотъемлемая часть управления бизнесом, представляет собой процесс постановки организационных целей и создания планов по их достижению. PEST и SWOT-анализ — это две разные системы стратегического планирования, которые могут помочь в понимании рынков и оценке осуществимости бизнес-моделей, продуктов, услуг и проектов. Если вы работаете в бизнесе или в смежной области, вам может быть полезно использовать эти методы для проведения исследований и планирования. В этой статье мы определяем каждую структуру и сравниваем PEST и SWOT-анализ.

Что такое PEST-анализ?

PEST-анализ — это способ оценки внешней среды вокруг бизнеса при проведении стратегического планирования. Используя эту структуру, бизнес-лидеры могут предсказать, будет ли рынок восприимчив к бизнес-бренду, продуктам и услугам. Аббревиатура означает политические, экономические, социальные и технологические факторы окружающей среды. Вот описание каждого фактора:

• Политические: Политические факторы — это решения правительства, законы, политика, правила и другие ограничения, влияющие на структуру, деятельность и положение бизнеса. Принимая во внимание такие обстоятельства, как налоговое и денежно-кредитное законодательство, фискальную политику, трудовые реформы, законы о рабочих местах и ​​другие ключевые государственные правила, предприятия могут соблюдать правовую систему и практиковать надлежащую деловую этику.

• Экономический: Экономические факторы — это финансовые и экономические условия, такие как уровень инфляции, процентные ставки, рост и тенденции спроса и предложения, которые влияют на финансовое состояние, расходы, доходы и прибыльность бизнеса. Оценивая эти факторы, предприятия могут планировать бюджеты, инвестиции и другие финансовые решения, чтобы обеспечить финансовую стабильность и успех.

• Социальные: социальные факторы, такие как демографические, культурные тенденции, внутренние и международные рынки, демографические тенденции и массовые мероприятия, могут влиять на деятельность бизнеса, потребительскую базу и другие важные области. Заблаговременное обдумывание этих элементов может помочь бизнесу привлечь внимание потребителей, привлечь и удержать клиентов и получить прибыль.

• Технологические: Технологические достижения в таких областях, как связь, здравоохранение, автоматизация, искусственный интеллект и машинное обучение, исследования и разработки и транспорт, вызывают изменения на потребительских рынках и в бизнесе. Предприятия могут идти в ногу с этими тенденциями, чтобы обеспечить эффективность процессов и сделать продукты и услуги доступными и актуальными для потребителей.

Хотя политические, экономические, социальные и технологические факторы взаимосвязаны, может быть удобно организовать маркетинговые исследования по этим отдельным категориям. Анализ PEST полезен для оценки текущего состояния рынка, чтобы оценить потенциальную реакцию бизнеса и обеспечить доход и прибыль. Фирмы часто проводят этот тип анализа каждый месяц, квартал или год, поскольку внешние факторы могут меняться с течением времени. Этот тип планирования помогает предприятиям подготовиться к будущему и полностью раскрыть свой потенциал.

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ — это способ оценить основные аспекты бизнеса при стратегическом планировании. Используя эту структуру, бизнес-лидеры могут оценить, могут ли бизнес-модели, идеи, продукты и услуги быть прибыльными на текущем рынке. Аббревиатура означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Вот описание каждого аспекта:

• Сильные стороны: сильными сторонами фирмы являются продукты, услуги, команды и другие области, которые имеют самые высокие показатели успеха и прибыльности. Бизнес-лидеры могут определить сильные стороны компании для разработки и продвижения уникальной точки продаж, решить, на каких областях следует сосредоточиться, и еще больше повысить качество продуктов и услуг.

• Слабые стороны: Слабыми сторонами бизнеса являются определенные отделы, продукты или другие области, которые приносят небольшую прибыль и не могут достичь целей. Находя и оценивая слабые места, бизнес-лидеры могут устранять проблемы, преодолевать трудности и работать над улучшением процессов, продуктов, услуг и других частей компании.

• Возможность: этот сегмент SWOT-анализа относится к тому, насколько благоприятны внешние условия для бизнеса и насколько финансово осуществим бизнес на текущем рынке. Изучая такие факторы, как рыночные тенденции, экономическое состояние, налоговые ставки и другие области, лидеры бизнеса могут составлять разумные планы и принимать решения.

• Угрозы. Угрозы для бизнеса — это внешние факторы, такие как конкуренция, политические беспорядки, государственная политика, налоговое законодательство и экономические условия, которые могут представлять риск для бизнеса и его способности осуществлять продажи. Бизнес-лидеры могут изучить эту область, чтобы избежать сложных ситуаций, предотвратить проблемы и спланировать непредвиденные обстоятельства.

SWOT-анализ полезен для рассмотрения текущего состояния бизнеса и принятия мер по защите активов, решению проблем и предотвращению непредвиденных ситуаций. Многие компании проводят такие оценки регулярно, каждый месяц, квартал или год, в зависимости от структуры бизнеса и массовых мероприятий. Инициируя такого рода стратегическое планирование, предприятия могут подготовиться к достижению конкретных целей и работать над выполнением миссии компании.

PEST против SWOT-анализа

Чтобы сформировать всестороннюю оценку как внутренних, так и внешних факторов, руководители фирм могут использовать как PEST, так и SWOT-анализ в своих исследованиях, планировании и обсуждениях. Вот три ключевых различия между этими двумя фреймворками:

Фокус

PEST-анализ фокусируется на внешних факторах в общественном обществе. Это факторы, которые постоянно меняются и часто находятся вне контроля бизнеса. Этот тип анализа полезен, когда бизнес хочет быть в курсе технологических достижений, социальных тенденций, экономических условий и государственной политики.

Напротив, SWOT-анализ включает в себя, в частности, изучение сильных и слабых сторон внутренних бизнес-факторов. Используя этот тип оценки, предприятия могут понять свое положение и преимущества в более широкой общественной сфере. Они также могут измерять внешние факторы и потребительские рынки, оценивая «возможности» и «угрозы» или риски.

Удобство использования для инвесторов

PEST-анализ полезен для менеджеров, членов команды и внутренних заинтересованных сторон. Приспосабливаясь к внешним условиям, бизнес может поддерживать продуктивность и благополучие сотрудников, оставаться актуальным и поддерживать клиентов. Однако SWOT-анализ может быть более полезен в ситуациях с инвесторами. Это потому, что эта структура выделяет важную информацию о самом бизнесе.

Вместо того, чтобы узнавать о внешних факторах, таких как политика и технологии, инвесторы, которые рассматривают возможность финансирования бизнеса, обычно хотят знать о конкретной бизнес-модели, системе управления, плане и целях. Проводя SWOT-анализ и обсуждая сильные и слабые стороны, осуществимость и прибыльность бизнеса, основатели и лидеры бизнеса могут предлагать инвесторам привлекательные предложения для получения капитала.

Рассмотрение слабых сторон

Во многих ситуациях изучение слабых сторон бизнеса может помочь менеджерам добиться эффективных и долгосрочных улучшений. Будь то процессы, обучение, делегирование задач или другие области, оптимизация бизнес-стратегий и методов может поддержать моральный дух и производительность сотрудников и повысить их успех. В то время как PEST-анализ выявляет силы за пределами бизнеса, SWOT-анализ побуждает руководителей изучать и исправлять слабые стороны. Это дает многочисленные преимущества для руководителей, членов команды и клиентов.