Обзор анализа SLEPT с этапами проведения анализа

9 декабря 2021 г.

Менеджеру важно оценивать внешнюю среду и оценивать внутренние факторы, чтобы составлять точные бизнес-планы. Это влечет за собой использование анализа SLEPT, который исследует различные аспекты, которые могут повлиять на бизнес. Таким образом, вы узнаете о действиях ваших конкурентов, что позволит вам создать идеальные стратегии, чтобы оставаться актуальными. В этой статье мы рассмотрим анализ SLEPT и способы использования этого метода.

Что такое анализ сна?

Анализ SLEPT — это структура, используемая для анализа и оценки бизнес-среды организации. Менеджеры используют его, чтобы оставаться успешными и конкурентоспособными, постоянно наблюдая за внешней средой. SLEPT — это аббревиатура, обозначающая факторы, составляющие структуру:

Социальное

Структура имеет социальные факторы, которые связаны с привычками потребителей и статусом широкой публики. Организация, которая правильно понимает свои социальные аспекты, обычно лучше прогнозирует будущие рыночные тенденции. Социальные факторы включают средний доход и возраст людей в определенной области, сознание здоровья, темпы роста населения, уровень образования, гендерное распределение и социальные классы.

Юридический

Правовые факторы относятся к государственному законодательству, которое налагает обязательства или ограничения на организацию. Законы и нормативные акты постоянно обновляются в самых разных областях. Компании могут соблюдать требования и предотвращать судебные иски или судебное преследование, быстро адаптируясь к изменениям в правилах. Организации, применяющие проактивный подход, могут опережать эти изменения и подготовиться к неожиданным изменениям. Правовые факторы включают законы о дискриминации, антимонопольное законодательство, законы об интеллектуальной собственности и занятости.

Экономический

В анализе SLEPT социальные изменения напрямую влияют на экономические факторы. Типичным примером являются колебания в экономике. Большинство организаций извлекают выгоду из растущей экономики, в то время как они могут ощущать неблагоприятные последствия медленной экономики. Правовые вопросы, такие как изменение минимальной заработной платы, также могут повлиять на экономические факторы. К экономическим факторам относятся темпы роста, обменные курсы, процентные ставки, доступность кредита, денежно-кредитная политика и фискальная политика.

политический

Политические факторы аналогичны правовым аспектам, за исключением того, что они тесно связаны с общими изменениями во влиянии правительства. В качестве примера силы политических факторов, если бизнес находится в ЕС, эта организация действует в рамках законодательства, принятого сначала ЕС, а затем принятого в их собственной стране. Политические факторы обычно включают государственную политику и вмешательство в экономику, такие как контроль над торговлей, уровень коррупции, регулирование конкуренции, стабильность правительства и занятость.

технологический

Для современного бизнеса технологические факторы имеют решающее значение в повседневной работе. Компании остаются в курсе достижений в области технологий и хорошо информированы о любых новых технологиях, чтобы не отставать от быстрых изменений. Аспекты здесь включают технологические стимулы, уровень инфраструктуры, исследования и разработки, скорость технологических изменений и доступ к технологиям. В мире после тысячелетия технические факторы сильно влияют на быстрые и эффективные коммуникационные технологии.

Как провести анализ СНА

Структурный анализ SLEPT является специализированной версией PEST-анализа (политического, экономического, социального и технологического), поэтому проведение этих анализов очень похоже. Вот краткий обзор того, как ваша организация может выполнить анализ:

1. Обсудите с вашей командой, где найти информацию

Менеджеры объединяют людей из разных областей бизнеса для мозгового штурма первоначальных идей. Используя рассмотренные ранее социальные факторы, они составляют список, регистрируются в любой поисковой системе и ищут соответствующую информацию. Во время мозгового штурма рассмотрите возможность использования вопросов и предложений в качестве входных данных для первого шага анализа СНА. Мозговой штурм вращается вокруг того, что происходит или может произойти, а также может касаться положительного или отрицательного влияния бизнеса.

Например, если вы проводите анализ SLEPT для службы вождения в США, начните поиск с определения области, в которой работает компания, чтобы помочь проанализировать социальные и экономические факторы. Затем найдите законы, регулирующие аналогичные услуги такси в США, чтобы проанализировать юридические факторы. Рассмотрите возможность поиска государственной политики в отношении этих служб такси, чтобы проанализировать политические факторы и другую информацию.

2. Наймите консультанта для поиска и систематизации информации

Организации могут запрашивать мнение внешних экспертов. Консультации выходят за рамки экспертов; вы можете обсудить это с поставщиками, клиентами, учеными, дистрибьюторами или другими людьми в отрасли, которые не являются частью вашей организации. Прежде чем приступить к консультации, сначала проверьте объем информации, полученной от экспертов внутри организации. Консультанты помогают организовать соответствующие источники информации. Сложные фактические данные, такие как процентные ставки и темпы инфляции, данные о занятости и демографические данные, легко доступны из официальных справочников и статистических органов.

Консультанты используют множество дополнительных ресурсов, таких как газеты, статьи, журналы, исследовательские отчеты, торговые журналы, форумы и инструменты социальных сетей. Они дополняют данные опубликованными материалами в соответствующих областях. Таким образом, консультанты заранее решают, как хранить и систематизировать информацию, обеспечивая наличие необходимых компьютерных систем для анализа и хранения. Консультанты принимают во внимание имеющиеся ресурсы и людей, имеющих доступ к информации.

3. Исследуйте и просмотрите всю информацию из консультации

После последующих консультаций пришло время собрать доказательства для каждого понимания в SLEPT-анализе организации. Во время исследования крайне важно искать доказательства, подтверждающие выводы. Ваша организация может рассмотреть возможность сбора информации, противоречащей выводам. При исследовании имейте в виду, что могут быть недостатки, связанные с решением, которое приносит больше пользы. Таким образом, вы можете снизить риски и использовать возможности.

Существует множество способов убедиться, что структура SLEPT обеспечивает желаемые результаты. Например, рассмотрите возможность использования консультантов на этапе исследования, чтобы помочь вашей организации достичь своих целей через стороннего наблюдателя.

4. Оценить результаты анализа

Целесообразно рассмотреть стратегии с наибольшими шансами на успех и действия, направленные на минимизацию угроз и максимизацию возможностей. Помните, хотя анализ SLEPT фокусируется на прогнозировании изменений в окружающей среде, оцените области, в которых вы ожидаете незначительных изменений или их отсутствия. Оценщик оценивает каждый элемент в анализе SLEPT вероятности того, что это произойдет, если это еще не произошло, и влияние эффекта исследования на вашу организацию.

Затем оценщик сообщает всем членам команды, чтобы они оценивали каждое понимание индивидуально. Дебаты о выводах продолжаются до тех пор, пока оценки не начнут сходиться. Оценка включает оценку скорости изменения для каждого понимания. Вы можете пропустить незначительные или незначительные изменения и сосредоточиться на тех, которые, скорее всего, вызовут негативные или позитивные последствия. Во время оценки часто встречаются изменения как с отрицательными, так и с положительными последствиями, что создает необходимость в надлежащем взвешивании таких идей друг с другом.

5. Уточните свое исследование

Повторяйте процесс, пока не сузите список до управляемого количества четко сформулированных и проницательных пунктов в каждой из пяти категорий анализа SLEPT. Обобщите свои исследования и выводы, четко указав угрозы и возможности, которые вы выявили, а также политики, которым следует следовать или которые следует учитывать. Полезно использовать приложение для включения соответствующей информации.

Вы также можете включить предварительные рекомендации по действиям в итоговый отчет. Результаты анализа SLEPT полезны для профессионалов в организации, ответственных за принятие решений и формулирование стратегии. Тенденции и закономерности, выявленные в ходе исследования, означают необходимость постоянного обзора событий в этих конкретных областях. Больше доказательств имеет решающее значение для поддержки гипотез или догадок, которые могут возникнуть в ходе анализа. Для случаев, связанных с риском, обратите особое внимание и отслеживайте такие выводы.

Советы для успеха

В течение всего жизненного цикла анализа SLEPT соблюдайте следующие советы, чтобы обеспечить успех:

• Делайте прогнозы: используя диагностический инструмент SLEPT, который включает в себя множество факторов, прежде чем делать выводы, вместо того, чтобы полагаться исключительно на прошлое или настоящее, вы можете делать прогнозы, чтобы помочь в составлении бизнес-планов.

• Сосредоточьте свои выводы и исследования: постарайтесь детализировать свои исследования, чтобы уменьшить сбор ненужной информации.

• Используйте анализ SLEPT в качестве долгосрочного решения: этот анализ может быть частью текущего процесса мониторинга изменений в бизнес-среде.

• Используйте анализ SLEPT с другими методами: вы можете использовать такие процессы, как SWOT-анализ, пять сил Портера, анализ конкурентов или планирование сценариев, чтобы оптимизировать результаты SLEPT.

• Включите информацию анализа SLEPT: используйте анализ, чтобы обеспечить положительное влияние на вашу организацию с помощью информированных стратегий.

• Четко определяйте каждое понимание: когда вы анализируете свои идеи, обязательно документируйте каждое из них, чтобы ваше исследование было организованным.