Общие недостатки трансформационного лидерства и как их избежать

25 марта 2021 г.

Трансформационное лидерство — это популярный стиль управления, при котором лидеры стремятся вдохновлять и мотивировать других, чтобы привести свои цели в соответствие с успехом компании. По сравнению с традиционными структурами лидерства, которые предусматривают внешние наказания и вознаграждения за поведение компании, трансформационное лидерство предоставляет организациям аутентичный способ поощрения самомотивации. Как и все стили лидерства, трансформационное лидерство имеет некоторые недостатки, о которых вы должны знать, прежде чем применять трансформационное лидерство в своей команде.

В этой статье мы объясним преимущества и недостатки трансформационного лидерства и предложим стратегии, позволяющие свести к минимуму влияние любых недостатков на вашу команду.

10 слабых сторон трансформационного лидерства и как с ними справиться

Вот некоторые из распространенных проблем, с которыми вы можете столкнуться при работе с практиками трансформационного лидерства, и способы их избежать:

1. Недостаток внимания

Трансформационное лидерство работает, вдохновляя членов команды мотивировать себя, что может привести к отсутствию внимания к важным задачам. Трансформационные лидеры стремятся подавать пример и моделировать идеальное поведение сотрудников, что может не обеспечивать достаточную структуру и руководство для некоторых сотрудников. Даже если все в команде объединены общей целью, ее невозможно достичь, если они не знают точных показателей, которым они должны соответствовать, и задач, которые они должны выполнить. Это отсутствие внимания может привести к внутренней путанице в отношении того, кто чем занимается, и снизить производительность.

Чтобы справиться с недостатком внимания, трансформационные лидеры должны установить четкие ожидания для каждого человека в своей команде. Хорошие трансформационные лидеры прививают своим сотрудникам внутреннюю мотивацию и побуждают их ставить четкие и действенные цели каждый день. Сделав управление задачами частью корпоративной культуры, вы сможете избежать проблем с концентрацией внимания и производительностью.

2. Вероятность выгорания

Одним из преимуществ трансформационного лидерства является то, что успех сотрудников не зависит от поощрений и одобрения извне, но это также может иметь негативные последствия. Если сотрудники не получают никакой внешней мотивации, в то время как они поддерживают высокий уровень внутренней мотивации, они могут начать чувствовать себя переутомленными, недооцененными и выгоревшими. Когда трансформационный лидер демонстрирует высокий уровень приверженности компании, это может даже побуждать сотрудников к нездоровому балансу между работой и личной жизнью и жертвовать своим психическим здоровьем ради работы.

Трансформационные лидеры могут предотвратить выгорание в своей команде, подчеркивая важность постоянного темпа работы. Успешные трансформационные лидеры поощряют своих сотрудников использовать оплачиваемый отпуск и другие льготы, позволяя им проявить себя на рабочем месте с лучшей стороны. Они также находят способы регулярно отмечать успехи и достижения сотрудников.

3. Нарушение рутины

Внедрение трансформационного стиля руководства требует, чтобы каждый сотрудник изменил свое отношение к работе, что может вызвать сбои и замешательство. Слишком много изменений, происходящих одновременно, может привести к тому, что унифицированные системы развалятся или сотрудники забудут стандартные протоколы и лучшие практики. Трансформационные лидеры могут быть настолько сосредоточены на мотивации своих сотрудников к изменениям, что не думают критически о наилучшем времени и месте для каждого изменения.

Чтобы управлять влиянием трансформационных изменений, вы можете регулярно узнавать у сотрудников о преимуществах и проблемах новых процедур. Прислушивайтесь к отзывам и медленно вносите изменения, основываясь на том, как сотрудники адаптируются к каждому из них, вместо того, чтобы пытаться сразу пересмотреть всю корпоративную культуру.

4. Меньше сдержек и противовесов

Модель трансформационного лидерства требует, чтобы люди, занимающие руководящие должности, обладали большим влиянием и непосредственно формировали образ мышления своих сотрудников. Поскольку основой трансформационного лидерства является поощрение сотрудников к принятию общего мнения о содействии успеху компании, людям может быть труднее высказывать какие-либо опасения. Когда трансформационные лидеры заставляют сотрудников думать определенным образом, становится труднее замечать негативные аспекты процедур компании. Это отсутствие сдержек и противовесов может помешать команде признать недостатки в своей работе.

Вы можете включить систему сдержек и противовесов в свой трансформационный стиль лидерства, поощряя установку на рост как часть своего стиля лидерства. При моделировании мотивационного поведения подчеркивайте важность саморефлексии и критического мышления при принятии решений. Это дает вам преимущества распространения внутренней мотивации, в то же время понимая внешние точки зрения.

5. Злоупотребление властью

Трансформационные лидеры отлично умеют влиять на других, что позволяет людям злоупотреблять своей властью. Харизматичный трансформационный лидер может призывать других в своей организации добиваться отрицательных результатов или работать над достижением целей, которые приносят пользу лидеру за счет своих сотрудников. Некоторые трансформационные лидеры могут даже манипулировать своими последователями, заставляя их сомневаться в собственных суждениях и слишком полагаясь на то, что думает и чувствует лидер.

Первым шагом к предотвращению злоупотребления властью среди трансформационных лидеров является тщательная проверка людей, занимающих руководящие должности. Убедитесь, что вы выбираете людей, которые имеют высокий уровень честности и добросовестности в своей работе. После того, как кто-то займет руководящую должность, регулярно обсуждайте мотивацию его действий для обеспечения подотчетности.

6. Постоянное обслуживание

Чтобы трансформационное лидерство было эффективным, необходимо постоянное общение между руководителями компании и остальными сотрудниками. Поскольку трансформационные лидеры мотивируют своих сотрудников, демонстрируя хорошее поведение, им необходимо обеспечить, чтобы сотрудники видели их участие в жизни компании. Это постоянное обслуживание может быть утомительным и занимать много времени, особенно в крупных организациях. Руководителям компаний может быть сложно установить линии связи со всеми в своей команде, особенно при работе с разными видами ответственности.

Трансформационные лидеры могут поддерживать связь со своими командами, не перегружаясь планированием регулярных проверок, информационных бюллетеней и обновлений компании, где они делятся подробностями о проектах, над которыми они работают. Выделяя время каждую неделю для предоставления небольших обновлений, трансформационные лидеры могут формировать личные связи со своей командой управляемым способом.

7. Фаворитизм

Трансформационные лидеры проводят время с членами своей команды, помогая им развивать свои профессиональные навыки и способности, что может привести к фаворитизму. Некоторые руководители могут уделять больше внимания сотрудникам, которые более тесно связаны с определенными проектами, в результате чего другие чувствуют себя обделенными или игнорируемыми. Случаи фаворитизма со стороны трансформационных лидеров могут привести к неравномерному развитию персонала и даже вызвать внутренний конфликт, если некоторые члены команды чувствуют, что их мотивация и приверженность не получают признания.

Вы можете бороться с фаворитизмом в трансформационном лидерстве, устанавливая возможности профессионального развития, доступные для всех сотрудников. Создание программы наставничества, предоставление бесплатных билетов на конференции и организация обмена знаниями с сотрудниками — все это отличные способы помочь всем сотрудникам реализовать свой потенциал, не проявляя фаворитизма.

8. Потерянные детали

Трансформационные лидеры сосредотачиваются на долгосрочных, общих ситуациях, чтобы мотивировать свою команду, что может привести к тому, что люди забудут о важных деталях. Поскольку трансформационные лидеры работают над тем, чтобы вдохновить членов своей команды на подобное мышление, это может привести к ситуации, когда все думают о видении, но никто не занимается логистикой достижения этой цели. Когда трансформационные лидеры увлечены своим общим видением проекта, они могут игнорировать практические детали его реализации, что приводит к некачественному конечному продукту.

Избегайте потери деталей, настроив систему для делегирования и отслеживания основных задач в проектах. Назначив кого-то для специфики каждого задания, можно повысить ответственность и гарантировать, что ваша команда распределяет детали должным образом и выполняет их в соответствии с графиком.

9. Опора на личности

Еще одна проблема трансформационного лидерства заключается в том, что оно опирается на симпатичных, харизматичных лидеров, которые нравятся остальным сотрудникам. Если вы полагаетесь на то, что ваша команда имеет определенные личности, это может привести к тому, что люди, которые более сдержанны, будут недооценены или пропущены для продвижения по службе. Это также может вызвать проблемы, поскольку происходят кадровые изменения и меняется динамика личности.

Избавьтесь от чрезмерной зависимости от типа личности, предоставив всем руководителям компании доступ к курсам повышения квалификации, на которых они узнают, как использовать трансформационный стиль лидерства. Вы также можете организовать семинары по развитию персонала, на которых каждый научится взаимодействовать с людьми с разными типами личности и стилями работы.

10. Преувеличенные разногласия

Рабочие места, которые используют трансформационные стили лидерства, как правило, делают акцент на том, чтобы все сотрудники согласовывали свои цели и усилия, что может сделать простые разногласия гораздо более серьезными. Когда рабочее место работает на основе всеобщего согласия, любой, кто высказывает опасения, может вызвать раскол в компании и в конечном итоге столкнуться с возмездием.

Разрешайте разногласия здоровым образом, предоставляя людям возможности для обмена идеями и обратной связи. Предлагая сотрудникам структурированный способ поделиться своими проблемами и нормализовать здоровые разногласия на рабочем месте, вы можете помочь трансформационным лидерам сохранить единство команды, но при этом понимать риски и недостатки своих методов.

Каковы преимущества трансформационного лидерства?

Несмотря на проблемы трансформационного лидерства, оно имеет много преимуществ. Некоторые из преимуществ выбора трансформационного стиля лидерства включают в себя:

• Устранение микроуправления и предоставление сотрудникам возможности принимать лучшие решения для себя

• Создание равноправного рабочего места, где лидеры и члены их команд разделяют ответственность за успех компании.

• Повышение морального духа, помогая членам команды заново открыть для себя их страсть к своей работе и показывая, как их поведение напрямую влияет на ситуацию на рабочем месте.

• Развитие культуры роста и обучения, при которой каждый стремится делиться своими знаниями и навыками с другими.

• Простая адаптация к изменениям в отрасли и внедрение новых технологий в устаревшие системы.