Области менеджера для улучшения (с советами)
29 апреля 2021 г.
Как менеджеру важно понимать, какие навыки, модели поведения и модели поведения вы можете улучшить, чтобы стать более эффективным в своей работе. Сосредоточение внимания на профессиональном совершенствовании руководящей роли имеет решающее значение для успеха как вас, так и вашей команды. Кроме того, постоянные размышления и развитие могут принести пользу различным областям ваших управленческих и лидерских навыков. В этой статье мы обсудим несколько областей для совершенствования, развития навыков и профессионального роста менеджера, а также список советов, которые вы можете использовать для повышения своей эффективности и успеха в качестве менеджера.
Почему важно совершенствование менеджера?
Менеджеру важно быть открытым для улучшений, чтобы создать благоприятную рабочую атмосферу. Открытость к улучшениям в качестве менеджера означает, что вы учитываете содержательную обратную связь от своей команды и вносите изменения в соответствии с их потребностями. Вот несколько причин, по которым вы должны быть открыты для улучшений на руководящей должности:
Поощряйте рост: совершенствование менеджера может привести к росту вас, ваших сотрудников и вашей компании в целом. Поиск путей совершенствования в качестве менеджера также может побудить вашу команду принять участие в более профессиональном развитии, что приведет к успеху во всей вашей организации.
Изучите новые навыки: Стремясь к совершенствованию, вы можете освоить новые управленческие навыки, одновременно развивая уже имеющиеся.
Предлагайте поддержку: открытость для улучшений может привести к тому, что члены вашей команды почувствуют большую поддержку, что может способствовать созданию более позитивной рабочей среды.
Области менеджера для улучшения
Вы можете извлечь пользу из поиска областей для улучшения, чтобы лучше понять свои сильные стороны лидера и другие аспекты вашей работы, которые могут нуждаться в развитии. Вот несколько областей, которые следует рассмотреть в качестве менеджера:
Поощряйте независимость команды
Как руководитель вы можете повысить доверие своих сотрудников, назначая проекты и задачи, которые способствуют независимости команды. Важно расширять возможности членов команды, чтобы они чувствовали себя самодостаточными, что может привести к тому, что ваша команда станет более уверенной в выполнении проектов точно и эффективно. Поощрение самодостаточности в вашей команде может гарантировать, что у них есть навыки, необходимые для самостоятельного выполнения проектов.
Чтобы повысить независимость команды, рассмотрите возможность назначения работы, требующей от членов команды выполнения задач без непосредственного контроля менеджеров. Это может побудить вашу команду к совместной работе и применению стратегий решения проблем без посторонней помощи, что приведет к повышению доверия команды. Еще один отличный способ укрепить доверие и уверенность в способностях сотрудников — позволить сотрудникам самостоятельно принимать определенные решения по проекту. Это может помочь вам понять весь спектр возможностей сотрудников, а также повысить вовлеченность сотрудников на рабочем месте.
Профессиональные границы
Установление профессиональных границ в вашем графике может помочь улучшить моральный дух и создать более спокойную атмосферу на рабочем месте. Некоторые менеджеры часто чувствуют сильную приверженность своей работе, и менеджеры могут использовать границы для поддержания лучшего баланса между работой и личной жизнью. Например, если вы обычно задерживаетесь на работе допоздна после смены, рассмотрите возможность установления временных границ, которые позволят вам выполнять свои рабочие обязанности и поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью.
Если менеджеры устанавливают границы и поддерживают высокий моральный дух, они могут чувствовать себя более расслабленными, что также может помочь сотрудникам чувствовать себя более расслабленными. Чтобы установить правильные границы, вы можете измерить объем работы, которую вы можете выполнить в течение дня, и организовать свои задачи так, чтобы выполнять их в течение обычного рабочего времени. Кроме того, рассмотрите возможность отключения рабочих устройств в конце дня, чтобы вы могли сосредоточиться на своей личной жизни и обязанностях.
Доступность
Руководителям важно убедиться, что они доступны для своих сотрудников в течение дня. Если вы более готовы помочь своей команде, сотрудники с большей вероятностью будут чувствовать себя комфортно, обращаясь к вам, когда им нужна поддержка. Чтобы понять свою доступность, измерьте среднее количество времени, которое требуется вам, чтобы ответить на вопросы или запросы ваших сотрудников. Более быстрое время отклика может помочь вашей команде чувствовать себя более уверенно в вашей поддержке их успеха. Повышение вашей доступности также может помочь улучшить общее общение с сотрудниками, создавая открытую атмосферу.
Уверенность в лидерстве
Менеджеры могут повысить свою уверенность в лидерстве, чтобы развить свои навыки принятия решений, делегировать задачи проекта и вдохновлять свои команды. Подумайте о том, чтобы пройти курсы лидерства или тренинги по повышению квалификации, которые укрепят ваши навыки. Развивая и применяя свои лидерские качества таким образом, вы можете повысить свою уверенность в себе как в менеджере. Кроме того, повышение вашей уверенности в своем лидерстве может помочь вам иметь более высокий уровень влияния в вашей команде, что приведет к большей мотивации, вовлеченности и производительности сотрудников.
Коммуникация
Общение — еще одна область, которую вы можете развивать как менеджер. Ваши коммуникативные навыки необходимы для предоставления рекомендаций и указаний, предоставления отзывов и применения вклада вашей команды в проекты. Также важно развивать сильные навыки письменного общения, чтобы общаться с командами и руководителями, используя различные методы. Обладая эффективными коммуникативными навыками, ваша команда с большей вероятностью поймет ожидания и цели, которые вы ставите, директивы, которые вы даете, и какую обратную связь вы ожидаете при выполнении проектов и задач.
Обратная связь
Менеджеры должны давать сотрудникам положительные отзывы как способ предложить поддержку. Многие компании требуют, чтобы менеджеры давали обратную связь сотрудникам, когда возникают проблемы, хотя важно давать обратную связь, когда сотрудники добиваются успеха в работе. Сотрудники, которые регулярно получают похвалу, могут иметь более высокий моральный дух и чувствовать себя более мотивированными для продолжения отличной работы. Вы можете практиковать положительную обратную связь с сотрудниками, еженедельно хваля сотрудников, достигших своих целей, поощряя сотрудников за выполнение высококачественной работы и приводя конкретные примеры отличной работы, которую они выполнили.
Управленческий стиль
Важно, чтобы вы работали вместе со своими сотрудниками, а не над ними. Сотрудники могут больше доверять менеджеру, который открыт для всех и ориентирован на команду. Работа вместе с вашей командой может также дать вам четкое представление об обязанностях ваших сотрудников, дать представление о разработке проекта и помочь вам увидеть сильные стороны и навыки каждого члена команды. Практикуйте инклюзивность, работая вместе со своей командой, присоединяясь к определенным проектам и давая членам команды независимые задачи для работы, чтобы лучше понять, как ваша команда выполняет важные задачи.
Самосознание
Менеджеры часто развивают свое самосознание, чтобы постоянно понимать, что им нужно улучшить. Помнить о своих навыках и поведении на рабочем месте необходимо для обеспечения руководства и поддержки и оказания положительного влияния на вашу команду. Также важно постоянно оценивать свою работу в качестве руководителя, чтобы вы могли определить любые дополнительные навыки или области, которые, по вашему мнению, нуждаются в улучшении, например, умение активно слушать или искать отзывы.
Советы по совершенствованию менеджера
Примите во внимание следующие советы по оценке и развитию в каждой области вашей управленческой деятельности:
Получить отзыв
Менеджеры могут запрашивать отзывы у сотрудников, раздавая анонимные опросы об их работе, спрашивая сотрудников о областях улучшения или создавая ящик для предложений, где сотрудники могут оставлять отзывы об улучшениях менеджера. Например, если сотрудник считает, что есть определенная область, которую его руководитель может улучшить, он может оставить комментарий в поле предложений, в котором содержится информация о том, что менеджеры могут исправить, и, возможно, предложены лучшие способы улучшения.
Поставить цели
Важно, чтобы вы ставили цели и отслеживали свой прогресс в развитии. Менеджеры могут ставить краткосрочные и долгосрочные цели, которые могут улучшить их лидерские навыки и улучшить рабочую среду, например, поставить цель отвечать на электронные письма в течение первого часа, когда они их получат, что может оптимизировать коммуникативные навыки, или поставить цель дать каждому из своих сотрудников независимый проект для работы, который может помочь построить доверительные отношения с сотрудниками.
Сосредоточьтесь на сотрудниках
Крайне важно, чтобы позитивный настрой сотрудников и их комфорт на работе были главным приоритетом, поэтому руководители часто сосредотачиваются на улучшении привычек и навыков, исходя из того, как они могут лучше помочь сотрудникам. Например, рассмотрите возможность сосредоточиться на том, как вы можете улучшить общение с вашей командой, поощрять поддерживающее сотрудничество и предоставлять ресурсы и инструменты, необходимые вашим сотрудникам для выполнения их работы. Когда сотрудники знают, что руководство сосредоточено на их профессиональных потребностях, они с большей вероятностью останутся вовлеченными и преданными своему делу.
Посетить развивающее обучение
Подумайте о том, чтобы регулярно посещать тренинги по развитию, чтобы вы могли улучшить свои лидерские навыки и открыть для себя области, в которых вы можете расти и развиваться как менеджер. Обучение менеджменту также может дать вам идеи, которые помогут вашей команде расти и добиваться успеха. Обучение может дать советы о том, как менеджеры могут общаться со своими сотрудниками, и может продемонстрировать действия по построению команды, которые менеджеры могут использовать, чтобы улучшить себя и членов своей команды.
Участвовать в программе наставничества
Полезно иметь наставника, который может научить вас лидерским качествам и помочь создать благоприятную рабочую атмосферу. Вы можете найти наставника в лице того, кто разделяет те же цели или имеет схожие профессиональные ожидания, например, коллегу или начальника, которому вы доверяете. Вы можете использовать своего наставника для получения содержательных советов и отзывов, которые затем вы можете использовать на своем рабочем месте, чтобы улучшить себя и свою команду. Вы также можете использовать наставников, чтобы подражать навыкам и качествам, над которыми вы работаете, например, отличным лидерским качествам или навыкам тщательного принятия решений.