Навыки владельца продукта: определение и примеры

2 сентября 2021 г.

Владельцы продукта играют центральную роль в Agile-разработке продукта. Они несут ответственность за максимизацию ценности продуктов, созданных командой разработчиков Scrum. Знание наиболее важных навыков владельца продукта и способов их улучшения может помочь вам стать лучшим владельцем продукта. В этой статье мы обсудим, что такое навыки владельца продукта, предложим шаги по их улучшению и рассмотрим, как их использовать на рабочем месте.

Кто такой владелец продукта Scrum?

Владелец продукта Scrum — это член команды Scrum, ответственный за достижение хороших бизнес-результатов и удовлетворение потребностей клиентов. Они используют отзывы клиентов, чтобы определить основные цели продукта и расставить приоритеты в зависимости от их предполагаемой важности для конечного потребителя. Они создают, сообщают и управляют бэклогом продукта команды прозрачно и четко. Точные обязанности и цели владельца продукта могут различаться в зависимости от проекта, но, как правило, они несут ответственность за максимизацию ценности продукта своей команды Scrum.

Что такое навыки владельца продукта?

Навыки владельца продукта — это навыки, необходимые для выполнения задач, связанных с ролью владельца продукта, в частности управления невыполненными работами и максимизации ценности продукта. Владельцам продуктов требуются технические навыки, чтобы гарантировать, что все аспекты, связанные с продуктом, соответствуют требованиям пользователей. Они также полагаются на навыки межличностного общения, чтобы общаться и сотрудничать со всей Agile-командой.

Примеры навыков владельца продукта

Вот некоторые из наиболее важных навыков для роли владельца продукта:

Технические знания

Наиболее важные навыки владельца продукта связаны с техническими знаниями в различных областях информационных технологий. Они предоставляют технические решения и передают специализированную информацию другим членам команды. Некоторые технические навыки для владельцев продукта:

• Разработка программного обеспечения

• Кодирование и проектирование

• Архитектура разработки продукта

• Методологии разработки Scrum и Agile

• Принципы взаимодействия с пользователем

• Управление бэклогом продукта

Навыки общения

Большинство владельцев продукта находятся в постоянном контакте со своей командой Scrum, мастером Scrum и заинтересованными сторонами проекта. Они используют вербальные, невербальные и письменные коммуникативные навыки для создания и передачи целей и приоритетов продукта. Для них важно сообщать о своих выводах и связываться со своими командами и отделами, чтобы максимизировать ценность продукта.

Аналитические навыки

Владельцам продуктов необходимо анализировать различные проблемы и как можно быстрее находить действенные решения. Они выявляют, собирают и анализируют информацию, используют разум для решения сложных вопросов и принимают решения на основе своих логических выводов. Владельцы продуктов используют эти аналитические навыки для оценки нескольких элементов, таких как продукты в невыполненной работе, и решают, каким из них отдать приоритет на основе их конкретных характеристик.

Принимать решение

Владельцы продукта используют свои технические, аналитические и коммуникативные навыки, чтобы принимать важные решения для успеха продукта. Этот навык необходим для роли как в небольших ежедневных выборах, так и в ключевых решениях. После выявления проблемы владельцы продукта собирают всю необходимую информацию, находят несколько способов решения проблемы, выбирают наилучший вариант, реализуют его и затем оценивают результаты.

Руководство команды

Владельцы продукта часто возглавляют большую команду и полагаются на эффективную командную работу. Чтобы быть максимально продуктивными, они помогают своей команде Scrum сосредоточиться на общих целях и сотрудничать для достижения успеха. Владелец продукта привносит в команду видение, наставляет членов команды и согласовывает невыполненные работы, чтобы команда могла достичь целей.

Управление проектом

Хотя роли владельца продукта и менеджера проекта различны, навыки управления проектами важны для владельцев продукта. Эти навыки относятся к способности использовать знания, специальные инструменты и другие навыки для обеспечения достижения командой всех целей проекта в рамках согласованных параметров. Владельцы продукта используют эти навыки, чтобы определить видение продукта, заказать элементы невыполненной работы, расставить приоритеты для этих элементов, контролировать процесс разработки и закрыть его, когда проект будет завершен.

Как улучшить навыки владельца продукта

Рассмотрите следующие способы улучшения навыков владельца продукта:

1. Регулярно посещайте собрания команды

Коллективные собрания помогут вам оставаться в курсе разработок продуктов и выделить время для совместной работы с вашей командой. Вы можете работать над своими навыками общения и работы в команде, взаимодействуя и собирая отзывы, чтобы улучшить свои анализы. Вы также можете использовать свои технические навыки при обсуждении процесса разработки продукта.

2. Всегда старайтесь узнавать новое

Поскольку информационные технологии постоянно развиваются, необходимо постоянно обновлять свои технические навыки. Определите ключевые технические аспекты проекта и изучите, если вы знакомы с последними отраслевыми разработками и процедурами. Продолжая обучение, вы также можете вдохновить свою команду делать то же самое.

3. Найдите все доступные данные

Перед каждым решением владельца продукта убедитесь, что у вас есть необходимая информация для принятия обоснованного решения. Если вы хотите улучшить свои навыки принятия решений, часто вам нужно замедлить процесс и уделить время тому, чтобы убедиться, что вы поняли все факторы. Помимо общения со всеми членами команды, вы можете запросить обратную связь от всех, кто участвует в процессе разработки продукта, чтобы собрать важную информацию.

Навыки владельца продукта на рабочем месте

Вот несколько способов, которыми вы можете использовать свои наиболее важные навыки владельца продукта на работе:

Технические знания

Владельцы продукта используют технические знания для выполнения большей части своих обязанностей. Чтобы контролировать отставание, расставлять приоритеты в заказе и контролировать разработку, вам необходимо техническое понимание. При обсуждении технических аспектов вашей рабочей нагрузки или целей с вашей командой важно, чтобы вы давали обоснованную обратную связь. Вам также необходимо оценивать знания и навыки членов вашей команды и консультировать их процессы.

Коммуникация и лидерство в команде

Эффективное общение может значительно улучшить ваш успех в работе в качестве руководителя команды. Как владелец продукта, вы должны донести информацию до всех участников проекта. Это также помогает создать атмосферу сотрудничества между членами команды.

Навыки управления проектами

Знание того, как управлять проектом, поможет вам разграничить обязанности команды и сообщить как командные, так и индивидуальные цели. Эти навыки помогут вам понять, как координировать все аспекты проекта, от инициации до завершения. Помимо увеличения успеха проекта, использование этих навыков также способствует повышению эффективности команды.

Способы подчеркнуть навыки владельца продукта

Подчеркните свои навыки владельца продукта, чтобы помочь вашему резюме быть замеченным менеджером по найму. Вот три способа сделать это в процессе найма:

Навыки владельца продукта для резюме

Составляя резюме владельца продукта, перечислите свои навыки владельца продукта внизу страницы после разделов, посвященных опыту работы и образованию. Однако, поскольку некоторые менеджеры по найму быстро просматривают несколько резюме, может быть полезно упомянуть несколько ваших ключевых навыков в резюме или заявлении о цели.

Навыки владельца продукта для собеседования

Во время интервью лучший способ продемонстрировать свои навыки владельца продукта — это упомянуть конкретные ситуации, в которых вы использовали эти навыки. Вы должны подготовиться к собеседованию, обдумав подробные случаи, в которых вы использовали навыки, упомянутые в вашем резюме. Затем вы можете использовать технику ответа STAR, которая состоит из:

• Описание ситуации

• Объяснение вашей задачи

• Отображение действий, которые вы предприняли

• Описание результатов ваших действий

Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.