Начало новой работы во время COVID-19
Ханне Кейлинг
11 октября 2021 г.
Ханне была старшим контент-менеджером в компании Indeed.
Первые 100 дней пребывания нового президента у власти обычно рассматриваются как своего рода ориентир, который закладывает основу для остальной части его президентского срока. В это время они обычно продолжают формировать свой кабинет, подписывать исполнительные указы и начинают следить за новым законодательством. Подобно новому президенту, переход к новой карьере может принести шквал перемен, включая построение отношений, знакомство с новой работой и постановку целей.
Начало новой работы, поскольку мы продолжаем сталкиваться с последствиями COVID-19, может создать дополнительные уникальные проблемы, включая тот факт, что вы можете работать удаленно, не имея возможности лично встретиться с кем-либо из ваших новых коллег.
Однако есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы добиться успеха на новой работе во время COVID-19. В этой статье мы расскажем о шагах, которые вы должны предпринять в первые 30, 60 и 90 дней на новой работе.
Советы по началу новой работы во время COVID-19
Когда вы начинаете свою новую работу, важно достичь хорошего баланса — знакомиться с новыми людьми, производить хорошее первое впечатление и задавать хорошие вопросы, не оказывая при этом слишком большого давления на себя, чтобы все было в порядке. Приступая к новой работе, вы должны научиться чему-то новому — и ваши менеджеры, и коллеги сталкивались с этим раньше и это понимают.
Вот несколько советов, как добиться успеха в первые несколько месяцев на новой работе:
Составьте план вместе с вашим менеджером.
Хотя сначала у вас, скорее всего, будет несколько встреч с менеджером, использование времени, проведенного с ним, поможет вам установить ожидания и цели на первые 100 дней. Чтобы максимально эффективно использовать свое время, вы можете задать такие вопросы, как:
Что помогло вам освоиться, когда вы начали работать здесь?
С кем бы вы порекомендовали мне встретиться в ближайшие несколько недель и месяцев?
Можете ли вы рассказать мне о том, что вы ожидаете от меня в мои первые 30, 60 и 90 дней?
Как моя роль влияет на цели команды? Организация? Компания?
Существуют ли какие-либо существующие цели для меня и моей позиции?
Если ваш менеджер еще этого не сделал, вы также должны спросить его, можете ли вы настроить еженедельные проверки в течение первых нескольких месяцев работы. Может быть полезно продолжать проводить постоянные встречи один на один с вашим менеджером еженедельно или раз в две недели, особенно когда вы находитесь удаленно.
Виртуальное общение становится более сложным, поэтому регулярное общение может помочь убедиться, что вы согласны с вашим менеджером в отношении целей и правильно проводите свое время. Кроме того, у вас есть время, чтобы задавать вопросы, рассказывать о препятствиях, с которыми вы сталкиваетесь, и запрашивать ресурсы, необходимые для качественного выполнения вашей работы.
Ставьте цели на первые несколько месяцев работы
Начало новой работы приносит новые профессиональные отношения, новые обязанности и захватывающие возможности. А План на 30-60-90 дней — отличный способ ставить цели, чтобы чувствовать себя уверенно, осваивая новую роль.
УМНЫЕ цели также являются отличным способом убедиться, что вы выполняете приоритетные задачи адаптации и продвигаетесь в новой роли в правильном темпе.
Получите доступ и ознакомьтесь с коммуникациями компании
Если у вас нет его от вашего руководителя, составьте список приоритетных задач, которые вам необходимо выполнить, чтобы приступить к работе. Это может включать:
Доступ к сетям компании
Доступ к корпоративным коммуникациям и внутренней сети
Доступ к важным документам, включая цели и информацию
Спросите своего руководителя и/или коллег о лучших способах ежедневного общения с людьми в бизнесе. Может быть какая-то стандартная культура общения, в которой вы можете легко связаться с людьми, будь то электронная почта, чат или телефон. Если ваша компания использует службу чата, такую как Slack, попросите рекомендации о том, к каким каналам вы должны присоединиться, как для бизнеса, так и для развлечения.
Познакомься со всеми, кого сможешь
Знакомство с новыми людьми и построение рабочих отношений — ключевая часть успеха в первые несколько месяцев. Если вы работаете удаленно из-за COVID-19, общение, вероятно, будет более сложным.
Рохан Нидел начал удаленную работу в апреле 2020 года в качестве аналитика данных, и ему еще предстоит лично встретиться со своими новыми коллегами. «Когда вы начинаете новую работу лично, люди обычно приходят и представляются новому человеку в офисе — фактически, я обнаружил, что это больше моя обязанность — представиться», — говорит Нидел.
Needel рекомендует представиться людям во всем бизнесе: «Вы находитесь в уникальном положении как новый сотрудник, потому что люди ожидают, что вы зададите массу вопросов и встретите как можно больше новых людей — воспользуйтесь этим и узнайте как можно больше. как вы можете.” Он также установил еженедельные рабочие часы на случай, если люди захотят запланировать время с ним.
Вы можете подготовить короткую презентацию, указав свое имя, команду, роль и обязанности, включая приоритетные задачи или проекты. Вы также можете подготовить список вопросов, чтобы получить необходимую информацию, например:
Как вы оказались на этой работе?
Что вы делаете?
Каковы твои цели?
Что вам больше всего нравится в вашей работе?
Как я могу помочь вам достичь ваших целей?
Как вы думаете, мы могли бы работать вместе?
Как вы работали с другими членами моей команды в прошлом?
Что для вас самое сложное в вашей роли?
Кому еще вы порекомендуете мне представиться?
Needel рекомендует представиться людям во всем бизнесе: «Вы находитесь в уникальном положении как новый сотрудник, потому что люди ожидают, что вы зададите массу вопросов и познакомитесь с как можно большим количеством новых людей — воспользуйтесь этим и узнайте как можно больше. как вы можете.” Он также установил еженедельные рабочие часы на случай, если люди захотят запланировать время с ним.
Сделайте обучение своим главным приоритетом
Снабдив себя нужной информацией, вы сможете выбрать наиболее эффективные способы проводить свое время каждый день. Получив доступ и прочитав любую доступную информацию о продуктах компании, командах, миссии, целях, конкурентах, видении и структуре, вы также можете попросить своих новых товарищей по команде о рекомендуемой литературе, ресурсах или презентациях.
Как обсуждалось выше, общение с людьми также является отличным способом быстрого обучения: «Я просил, чтобы меня приглашали на каждую встречу, на которую я мог. Мне показалось, что это самый простой и быстрый способ познакомиться с людьми, с которыми мне предстоит работать, узнать об их ролях и обязанностях, а также узнать обо всех аспектах бизнеса», — говорит Нидел.
Будьте терпеливы к себе и другим
Однако следует также сказать, что вам, возможно, придется проявить терпение, задавая вопросы виртуально. Нидел объяснил, что получение обратной связи — еще одна проблема удаленного общения: «Лично вы можете задавать вопросы и получать немедленные ответы — виртуально это может занять несколько часов, поэтому иногда может показаться, что вы отстали».
Однако Нидел также упомянул, что и его менеджер, и коллеги очень хорошо понимали ситуацию: «Построение отношений было трудным и требовало больше времени, но мои коллеги были очень открытыми и понимающими. Ответственность за большую часть моей адаптации лежала на мне, но все знали, что это была другая ситуация, чем что-либо, с чем кто-либо сталкивался раньше».