Начало новой работы во время COVID-19

Ханне Кейлинг

11 октября 2021 г.

Ханне была старшим контент-менеджером в компании Indeed.

Первые 100 дней пребывания нового президента у власти обычно рассматриваются как своего рода ориентир, который закладывает основу для остальной части его президентского срока. В это время они обычно продолжают формировать свой кабинет, подписывать исполнительные указы и начинают следить за новым законодательством. Подобно новому президенту, переход к новой карьере может принести шквал перемен, включая построение отношений, знакомство с новой работой и постановку целей.

Начало новой работы, поскольку мы продолжаем сталкиваться с последствиями COVID-19, может создать дополнительные уникальные проблемы, включая тот факт, что вы можете работать удаленно, не имея возможности лично встретиться с кем-либо из ваших новых коллег.

Однако есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы добиться успеха на новой работе во время COVID-19. В этой статье мы расскажем о шагах, которые вы должны предпринять в первые 30, 60 и 90 дней на новой работе.

Советы по началу новой работы во время COVID-19

Когда вы начинаете свою новую работу, важно достичь хорошего баланса — знакомиться с новыми людьми, производить хорошее первое впечатление и задавать хорошие вопросы, не оказывая при этом слишком большого давления на себя, чтобы все было в порядке. Приступая к новой работе, вы должны научиться чему-то новому — и ваши менеджеры, и коллеги сталкивались с этим раньше и это понимают.

Вот несколько советов, как добиться успеха в первые несколько месяцев на новой работе:

Составьте план вместе с вашим менеджером.

Хотя сначала у вас, скорее всего, будет несколько встреч с менеджером, использование времени, проведенного с ним, поможет вам установить ожидания и цели на первые 100 дней. Чтобы максимально эффективно использовать свое время, вы можете задать такие вопросы, как:

• Что помогло вам освоиться, когда вы начали работать здесь?

• С кем бы вы порекомендовали мне встретиться в ближайшие несколько недель и месяцев?

• Можете ли вы рассказать мне о том, что вы ожидаете от меня в мои первые 30, 60 и 90 дней?

• Как моя роль влияет на цели команды? Организация? Компания?

• Существуют ли какие-либо существующие цели для меня и моей позиции?

Если ваш менеджер еще этого не сделал, вы также должны спросить его, можете ли вы настроить еженедельные проверки в течение первых нескольких месяцев работы. Может быть полезно продолжать проводить постоянные встречи один на один с вашим менеджером еженедельно или раз в две недели, особенно когда вы находитесь удаленно.

Виртуальное общение становится более сложным, поэтому регулярное общение может помочь убедиться, что вы согласны с вашим менеджером в отношении целей и правильно проводите свое время. Кроме того, у вас есть время, чтобы задавать вопросы, рассказывать о препятствиях, с которыми вы сталкиваетесь, и запрашивать ресурсы, необходимые для качественного выполнения вашей работы.

Ставьте цели на первые несколько месяцев работы

Начало новой работы приносит новые профессиональные отношения, новые обязанности и захватывающие возможности. А План на 30-60-90 дней — отличный способ ставить цели, чтобы чувствовать себя уверенно, осваивая новую роль.

УМНЫЕ цели также являются отличным способом убедиться, что вы выполняете приоритетные задачи адаптации и продвигаетесь в новой роли в правильном темпе.

Получите доступ и ознакомьтесь с коммуникациями компании

Если у вас нет его от вашего руководителя, составьте список приоритетных задач, которые вам необходимо выполнить, чтобы приступить к работе. Это может включать:

• Доступ к сетям компании

• Доступ к корпоративным коммуникациям и внутренней сети

• Доступ к важным документам, включая цели и информацию

Спросите своего руководителя и/или коллег о лучших способах ежедневного общения с людьми в бизнесе. Может быть какая-то стандартная культура общения, в которой вы можете легко связаться с людьми, будь то электронная почта, чат или телефон. Если ваша компания использует службу чата, такую ​​как Slack, попросите рекомендации о том, к каким каналам вы должны присоединиться, как для бизнеса, так и для развлечения.

Познакомься со всеми, кого сможешь

Знакомство с новыми людьми и построение рабочих отношений — ключевая часть успеха в первые несколько месяцев. Если вы работаете удаленно из-за COVID-19, общение, вероятно, будет более сложным.

Рохан Нидел начал удаленную работу в апреле 2020 года в качестве аналитика данных, и ему еще предстоит лично встретиться со своими новыми коллегами. «Когда вы начинаете новую работу лично, люди обычно приходят и представляются новому человеку в офисе — фактически, я обнаружил, что это больше моя обязанность — представиться», — говорит Нидел.

Needel рекомендует представиться людям во всем бизнесе: «Вы находитесь в уникальном положении как новый сотрудник, потому что люди ожидают, что вы зададите массу вопросов и встретите как можно больше новых людей — воспользуйтесь этим и узнайте как можно больше. как вы можете.” Он также установил еженедельные рабочие часы на случай, если люди захотят запланировать время с ним.

Вы можете подготовить короткую презентацию, указав свое имя, команду, роль и обязанности, включая приоритетные задачи или проекты. Вы также можете подготовить список вопросов, чтобы получить необходимую информацию, например:

• Как вы оказались на этой работе?

• Что вы делаете?

• Каковы твои цели?

• Что вам больше всего нравится в вашей работе?

• Как я могу помочь вам достичь ваших целей?

• Как вы думаете, мы могли бы работать вместе?

• Как вы работали с другими членами моей команды в прошлом?

• Что для вас самое сложное в вашей роли?

• Кому еще вы порекомендуете мне представиться?

Needel рекомендует представиться людям во всем бизнесе: «Вы находитесь в уникальном положении как новый сотрудник, потому что люди ожидают, что вы зададите массу вопросов и познакомитесь с как можно большим количеством новых людей — воспользуйтесь этим и узнайте как можно больше. как вы можете.” Он также установил еженедельные рабочие часы на случай, если люди захотят запланировать время с ним.

Сделайте обучение своим главным приоритетом

Снабдив себя нужной информацией, вы сможете выбрать наиболее эффективные способы проводить свое время каждый день. Получив доступ и прочитав любую доступную информацию о продуктах компании, командах, миссии, целях, конкурентах, видении и структуре, вы также можете попросить своих новых товарищей по команде о рекомендуемой литературе, ресурсах или презентациях.

Как обсуждалось выше, общение с людьми также является отличным способом быстрого обучения: «Я просил, чтобы меня приглашали на каждую встречу, на которую я мог. Мне показалось, что это самый простой и быстрый способ познакомиться с людьми, с которыми мне предстоит работать, узнать об их ролях и обязанностях, а также узнать обо всех аспектах бизнеса», — говорит Нидел.

Будьте терпеливы к себе и другим

Однако следует также сказать, что вам, возможно, придется проявить терпение, задавая вопросы виртуально. Нидел объяснил, что получение обратной связи — еще одна проблема удаленного общения: «Лично вы можете задавать вопросы и получать немедленные ответы — виртуально это может занять несколько часов, поэтому иногда может показаться, что вы отстали».

Однако Нидел также упомянул, что и его менеджер, и коллеги очень хорошо понимали ситуацию: «Построение отношений было трудным и требовало больше времени, но мои коллеги были очень открытыми и понимающими. Ответственность за большую часть моей адаптации лежала на мне, но все знали, что это была другая ситуация, чем что-либо, с чем кто-либо сталкивался раньше».