Мотивационная речь сотрудников: безотказная формула [Video + Transcript]
9-минутные часы
Что действительно может мотивировать ваших сотрудников работать с максимальной отдачей? Встречи персонала и корпоративные выступления могут зарядить команду энергией и создать сильную корпоративную культуру. Как лидер, вы обязаны заряжать энергией, укреплять и строить организацию, способную осуществить задуманное.
Сегодня я дам несколько советов о том, как произнести речь на работе, которая действительно вдохновляет. Мы расскажем, почему важно объединять ваших сотрудников, как лучше всего увлечь аудиторию и приведем действенные примеры. Обязательно остановитесь на одной распространенной ошибке, которую вы обязательно должны попытаться избежать. Вы не хотите пропустить это.
Как произнести мотивационную речь для сотрудников
Теперь давайте быстро рассмотрим, почему ободряющая мотивационная речь важна для вас как для начальника. Когда вы руководите, одна из ваших обязанностей — быть вдохновляющим провидцем, который заставляет каждого сотрудника прикладывать все усилия к работе. Даже если вы управляете отделом в более крупной организации, ваша роль заключается в том, чтобы поощрять максимальную производительность. Если вы хотите узнать больше о том, как стать великим начальником, обязательно посмотрите это видео:
Хотя у каждого начальника есть множество обязанностей, помимо поощрения своих сотрудников, это действительно лежит в основе того, что значит быть хорошим лидером. Поскольку ваши сотрудники, возможно, уже слышали ваше выступление, и они знакомы с более широким видением и ценностями организации, каждое отдельное выступление должно быть своевременным и отражать то, что происходит прямо сейчас. Компания постоянно развивается, как и проблемы и потребности людей. Говоря о текущем моменте, вы можете заставить свою команду чувствовать себя ценной, услышанной и уважаемой.
Итак, теперь, когда мы понимаем, почему одной из самых важных обязанностей лидера является произнесение мотивирующих речей, давайте разберемся, как сделать это хорошо. Я разобью его на три ключевых шага.
Шаг 1: Будьте уязвимы.
Во-первых, вы захотите продемонстрировать уязвимость. Теперь это слово стало очень модным, но на самом деле оно означает, что вы хотите показать свою человечность, индивидуальность и отношение. Придерживаясь тем, подходящих для рабочего места, вы можете использовать юмор, рассказать личный анекдот или сослаться на внутреннюю шутку, которую ваша аудитория поймет, что может помочь им почувствовать себя на своем месте.
Одним из примеров может быть краткая личная история о ваших выходных. У вас был веселый семейный вечер кино, или вы открыли для себя новый ресторан, или, может быть, взяли собак на приятную долгую прогулку?
Если вы говорите удаленно из своего дома, вы можете даже начать с 10-секундного тура по вашей рабочей станции. Покажите своей команде, что у вас есть на столе, что вас радует или мотивирует. Это может быть что-то простое, например, изображение вашего питомца или даже указание на комнатное растение, которое вы чрезмерно поливали.
Если вам неудобно переходить на личности, вы можете обратиться к чему-то, например, к кофейной чашке в руке, поговорить о мелких деталях и сделать ее своей, например, выпить двойную порцию эспрессо с двумя порциями ванильного порошка или даже выпить чашку кофе. пошутить о том, чтобы разместить модные книги на фоне экрана Zoom.
Все это может показаться тривиальным, но краткое напоминание о том, что вы человек, живущий вне работы, делает вас ближе и может задать искренний тон для остальной части вашей речи. Еще лучше, если есть способ плавно перейти от этой темы или наблюдения к цели вашего выступления.
Теперь, прежде чем я перейду к следующему совету, полезно ли это видео? Дайте нам знать, поставив лайк видео и подписавшись ниже, чтобы получать последние советы по карьере.
Ладно, дальше.
Шаг 2: Расскажите о цели вашего выступления. Почему вы встречаетесь?
Вторая особенность привлекательной речи — четкое изложение цели встречи. Вы пытаетесь мотивировать своих сотрудников на достижение конкретной цели? Вы объявляете об изменениях и хотите привести всех в соответствие? Четко скажите аудитории, чего вы хотите достичь, выступая с ними сегодня.
Если вы собираете своих сотрудников вместе, чтобы обсудить предстоящие изменения, даже если они будут положительными, как можно яснее объясните, что именно происходит. Объясните, как эти изменения могут выглядеть и восприниматься различными заинтересованными сторонами, чтобы они чувствовали себя учтенными и признанными.
Если вы выступаете на нечастых общих собраниях, ваш контент будет широким, но вы все равно сможете прямо говорить о своей цели. Вы размышляете о хорошо выполненной прошлой работе или воодушевляете команду для большой смелой инициативы? Не будь тонким. Четко сформулируйте свою цель.
Если в вашем мотивационном выступлении есть обучающий элемент, четко объясните, почему всем важно изучить и принять новый контент. Изменение поведения или практики может быть трудной задачей. Итак, чем больше вы будете вникать в причины и выражать веру в свою команду, тем ровнее все пойдет.
Шаг 3: Сохраняйте позитивный настрой.
Чтобы быть мотивирующим, независимо от причины выступления, вы должны проявлять оптимизм и позитивность. Если собрание предназначено для того, чтобы поделиться хорошими новостями, это легко. Но если собрание более мрачное, ваш стиль, в начале и особенно в конце, должен быть обнадеживающим и подтверждающим.
Допустим, вы собираете команду вместе, потому что они не достигают целей. Напомните им о временах в прошлом, когда они быстро наверстывали упущенное, несмотря на медленное начало, и заканчивали на позитивной, обнадеживающей ноте.
Если вы объявляете о кадровых изменениях, сосредоточьтесь на том, насколько вы уверены в будущем. Назовите людей в отделах, которые возьмут на себя определенные функции, или опишите биографию и достижения нового сотрудника, если вы нашли замену.
Когда речь широкая, как на праздничной вечеринке, дайте волю своему внутреннему болельщику. Это легко для харизматичных экстравертов. Так что для всех вас, интровертов, постарайтесь укрепить свою искреннюю уверенность в своей команде.
Шаг 4: Привяжите к основной миссии вашей компании.
Повторите хорошо зарекомендовавшие себя основные ценности всей компании, а также долгосрочное видение и миссию вашей компании. Эти основы легко забыть в повседневной работе каждого сотрудника. И напоминание о том, что их усилия способствуют выполнению миссии, может быть очень мотивирующим. Кроме того, публично обсуждая эту миссию или набор ценностей, вы демонстрируете свою веру в них и, соответственно, свою веру в компанию. Такой уровень уверенности может вдохновить многих людей.
Если в вашей организации установлены основные ценности, вы ожидаете, что сотрудники будут их знать и воплощать в жизнь. Почти любое публичное выступление может подтвердить это. Упоминайте их на протяжении всей речи.
Теперь, если вы просто пытаетесь подбодрить, вам нужно сосредоточиться на необходимости командной работы для достижения общей цели и на том, как вклад каждого сотрудника связан с более широкой миссией. Чувство целеустремленности имеет решающее значение для чувства профессионального благополучия.
Чтобы узнать больше о важности влияния, может помочь это видео:
Если у вашей компании нет формальной миссии или набора ценностей, подумайте о большой цели компании. Что эта компания может предложить сотрудникам в лучшем виде? Что он может предложить сообществу или даже миру?
Шаг 5: Закончите с благодарностью.
Наконец, выразите благодарность, признательность и честь победам. Простое признание усилий людей может стимулировать их повторное участие в работе. Это показывает сотрудникам, что их усилия что-то значат. Поэтому во время выступления, когда к вам приковано всеобщее внимание, самое время публично поблагодарить за тяжелую работу.
Примеры благодарности могут включать в себя использование речи для вручения награды за признание сотрудника, которая предназначена для того, чтобы выделить конкретного человека, который превзошел все ожидания.
Если официальных наград нет, вы все равно можете назвать команды или назвать сотрудников, которые добились результатов или выполнили работу, заслуживающую публичного признания.
В общем, постарайтесь не использовать «я» и замените его на «мы». Если вы описываете успехи, даже если вы сыграли важную роль в качестве лидера, это может демотивировать, если вы услышите только о себе. «Я достиг наших показателей в этом квартале» не признает усилий команды. Лучше сказать: «В этом квартале мы достигли наших показателей. Всем отлично поработали!»
Итак, теперь, когда мы знаем, что делать, есть хорошее эмпирическое правило, которому следует следовать в отношении того, чего не следует делать.
Хорошее эмпирическое правило при выступлении с мотивационной речью перед группой состоит в том, чтобы не перегружать аудиторию слишком большим количеством данных или подробным отчетом о результатах. Теперь есть встречи, на которых эти особенности уместны, но когда основная повестка дня — вдохновлять, вы хотите рассказывать истории и быть открытым сердцем. Упростите, проявите сочувствие и расскажите историю своей компании и почему каждый человек вносит свой вклад в эту героическую историю.
Краткий обзор того, как произнести мотивационную речь сотрудника
Итак, чтобы быстро резюмировать, мои главные советы лидерам, выступающим с мотивационными речами, таковы:
Показать человечность и уязвимость.
Расскажите о причине речи и о том, что вы хотите, чтобы аудитория усвоила.
Излучайте позитив и оптимизм.
Напомните своим сотрудникам общую картину, миссию компании и основные ценности.
И закончить искренней благодарностью.
Если вы нашли это полезным, пожалуйста, нажмите кнопку «Нравится» внизу, чтобы мы знали, что это было полезно для вас. Подпишитесь на наш канал прямо здесь, чтобы увидеть больше карьерных советов. А для получения дополнительных советов о том, как стать лидером, я рекомендую ознакомиться с этим плейлистом, который находится прямо здесь:
Или посмотрите видео о том, как улучшить общение на рабочем месте, которое вы можете найти прямо здесь:
Большое спасибо за просмотр, увидимся в следующий раз.