Модель зрелости возможностей: подробное руководство
Модель зрелости возможностей — это структура, которую разработчики программного обеспечения используют для оптимизации процессов. Независимо от вашей роли в команде разработчиков программного обеспечения, знакомство с моделью зрелости возможностей может оказать положительное влияние на вашу производительность. Способность использовать модель зрелости возможностей для оценки каждого процесса разработки может быть ценным навыком, но для этого требуются исследования. В этой статье мы обсудим, что такое модель зрелости возможностей, почему она важна для разработчиков программного обеспечения, каковы различные уровни зрелости возможностей и какова общая структура платформы.
Что такое модель зрелости возможностей?
Модель зрелости возможностей — это структура, целью которой является оценка, разработка и дальнейшее совершенствование процессов разработки программного обеспечения. Это достигается путем описания ключевых процедур, касающихся планирования, проектирования и управления процессами разработки и сопровождения программного обеспечения в организации. Основные преимущества, которые организация-разработчик программного обеспечения может получить, используя модель зрелости возможностей, — это повышение шансов на достижение целей в отношении функциональности, стоимости, качества и сроков.
Модель зрелости возможностей основана на предположении, что непрерывный процесс улучшения лучше всего достигается за счет большого количества небольших признаков прогресса, а не за счет крупных прорывов. Таким образом, он обеспечивает основу для управления этими небольшими признаками прогресса на нескольких уровнях зрелости, которые обеспечивают платформу для непрерывного улучшения процесса.
Почему модель зрелости возможностей важна для разработчиков программного обеспечения?
Некоторые из основных преимуществ использования модели зрелости возможностей для разработки программного обеспечения:
Результаты в более высоких уровнях согласованности и предсказуемости проекта
Облегчает выявление и исправление различных недостатков в операциях разработки процессов
Обеспечивает повышение производительности команды разработчиков программного обеспечения, других сотрудников по управлению данными и внешних подрядчиков.
Приводит к снижению затрат на разработку и управление программным обеспечением.
Уменьшает количество ошибок после выпуска и потребность в крупных обновлениях.
Сокращает время, необходимое организации-разработчику программного обеспечения для создания и продажи продукта.
Ведет к самосовершенствованию, поскольку команда разработчиков программного обеспечения может использовать модель зрелости возможностей для определения способов улучшения своих процессов.
5 уровней моделей зрелости возможностей
Модель зрелости возможностей имеет пять уровней зрелости. Они есть:
1. Начальный уровень
Как следует из названия, это начальный этап, на котором процессы еще не задокументированы и постоянно меняются. Некоторые из его основных характеристик:
Нет четко определенных ключевых показателей эффективности.
Он обеспечивает нестабильную среду разработки программного обеспечения.
Он не дает никакого представления о том, сколько времени потребуется для завершения проекта или об ожидаемом качестве продукта.
В нем отсутствуют какие-либо четко определенные процессы, большинство решений принимаются ситуативно.
2. Повторяемый уровень
Когда процессы достигают этого уровня, они, как правило, повторяемы и дают стабильные результаты при применении. Некоторые из его основных характеристик:
Он основан на общих стратегиях управления проектами.
Он использует информацию, полученную при работе над похожими проектами, для управления общими элементами.
Основное внимание уделяется поддержанию постоянного уровня производительности на протяжении всего жизненного цикла разработки.
Впервые четко определены важные элементы, такие как цели проекта, необходимые ресурсы, недостатки и другие подобные элементы, а также план успешного завершения процесса разработки.
Он принимает во внимание отзывы и отзывы клиентов при определении общих требований к проекту.
В нем излагается план эффективного управления любым элементом процесса разработки программного обеспечения, которым занимаются третьи стороны.
Он продвигает четкие правила и стандарты качества для процесса разработки.
3. Заданный уровень
На этом уровне большинство процессов четко определены и задокументированы. Некоторые из его основных характеристик:
Недостатки в процессе разработки выявляются и устраняются с помощью различных методов, таких как проверки или обходы.
Основное внимание уделяется разработке и поддержке стандартных процессов разработки.
Он включает в себя планы эффективного взаимодействия разных команд разработчиков, работающих над одним и тем же проектом.
В нем описываются действия и методы, которые могут улучшить возможности процессов компании.
Основное внимание уделяется повышению навыков и знаний всех членов команды, участвующих в процессе разработки программного обеспечения, с общей целью повышения эффективности работы.
4. Управляемый уровень
Достигнув управляемого уровня, компании могут лучше контролировать и контролировать свои процессы. Некоторые из его основных характеристик:
Он устанавливает четкие цели в отношении количества и качества всех программных продуктов и процессов организации.
Планы и стратегии реализуются с целью обеспечения более точной оценки качества продукта.
Метрики вводятся в действие, чтобы помочь организации определить свои цели в области качества продукции и процессов.
5. Уровень оптимизации
На уровне оптимизации основное внимание уделяется повышению производительности различных процессов. Некоторые из его основных характеристик:
Он реализует новые инструменты и методы, чтобы гарантировать, что ранее зарегистрированные дефекты процесса не будут воспроизведены в дальнейшем.
Основное внимание уделяется постоянному улучшению качества программного процесса компании, производительности и времени цикла.
Он пытается найти первопричины различных недостатков и убедиться, что они не появятся снова в будущих проектах.
Он определяет новые технологии, которые могут быть реализованы с целью повышения качества продукции и сокращения времени разработки.
Структура модели зрелости возможностей
Структура модели зрелости возможностей состоит из пяти основных элементов:
Уровни зрелости: ранее упомянутые пять уровней зрелости.
Ключевые области процесса: несколько наборов аналогичных действий, которые при одновременном выполнении достигают различных высоко оцененных целей.
Цели: каждая ключевая область процесса требует четко определенных целей, а способ достижения этих целей является точным показателем возможностей компании на определенном уровне зрелости.
Общие черты: включает в себя практики, которые определяют ключевую область процесса, наиболее распространенными из которых являются приверженность выполнению, способность выполнять, выполняемые действия, измерение и анализ, а также цель каждой ключевой области процесса.
Ключевые практики: этот аспект описывает, какие элементы инфраструктуры и практики в наибольшей степени способствуют внедрению и институционализации ключевых областей процесса.