Методы профессионального коучинга и способы их использования

21 марта 2021 г.

Коучинг по трудоустройству очень полезен на рабочем месте и способствует командному и индивидуальному росту и достижениям. Независимо от того, начинаете ли вы работать менеджером или берете на себя роль тренера по трудоустройству, несколько эффективных методов коучинга помогут вам эффективно работать. В этой статье мы исследуем, что такое коучинг по трудоустройству, почему он важен и как эффективно применять методы коучинга по трудоустройству.

Что такое профессиональный коучинг?

Коучинг по трудоустройству относится к комбинации процессов, которые поощряют, поддерживают и наставляют сотрудников в различных областях карьерного роста и профессионального совершенствования. Коучинг по трудоустройству может потребовать различных подходов к оказанию помощи командам и отдельным лицам в развитии их навыков и изучении различных аспектов их работы. Кроме того, эффективный коучинг может оказать непосредственное влияние на рост и успех компании.

Почему важен профессиональный коучинг?

Коучинг необходим для создания позитивной и поддерживающей рабочей среды, в которой сотрудники чувствуют себя в безопасности, применяя незнакомые навыки, учась на ошибках и развиваясь на работе. Помимо формирования позитивной культуры на рабочем месте, профессиональный коучинг может помочь новым сотрудникам в их обучении и ориентации, когда они приступают к работе. Рассмотрим еще несколько причин, почему коучинг важен:

Повышает вовлеченность сотрудников

Члены команды с большей вероятностью останутся мотивированными и удовлетворенными своей работой, если они понимают, что вы поддерживаете их развитие и предоставляете безопасные возможности учиться на ошибках.

Повышает производительность и производительность

Когда сотрудники лучше понимают свою работу и обязанности, они, скорее всего, смогут лучше преодолевать трудности и достигать целей. Поддержка совершенствования команды помогает укрепить более слабые области навыков, что также может напрямую повлиять на качество работы.

Создает связь между персоналом и миссией компании

Коучинг сотрудников может помочь им понять свои цели и то, как их производительность способствует росту и успеху всей организации.

Поощряет более глубокие уровни обучения

Коучинг по трудоустройству дает представление о других аспектах карьерного роста человека, таких как его профессиональные сильные стороны, его способность эффективно сотрудничать с другими и применять полученные знания в новых ситуациях.

Обеспечивает индивидуальную поддержку

Коучинг по трудоустройству дает менеджерам и лидерам возможность поддерживать развитие сотрудников в областях с более слабыми навыками, что приводит к более высокой вовлеченности и повышению производительности.

Техники карьерного коучинга для успеха в карьере

Эффективные методы профессионального коучинга включают в себя различные стратегии, которые профессионалы на руководящих должностях применяют, чтобы направлять свои команды в развитии новых навыков и устранении слабых сторон. Независимо от того, занимаете ли вы руководящую должность или краткосрочно работаете в качестве руководителя группы, рассмотрите следующие методы профессионального коучинга, чтобы лучше поддерживать развитие вашей команды:

Использование наводящих вопросов

Открытые вопросы могут стимулировать критическое мышление и развитие новых навыков. Например, направляющие вопросы, которые побуждают вашу команду выявлять проблемы и решения, выбирать стратегии улучшения и размышлять о своих действиях. Кроме того, открытые и наводящие вопросы могут способствовать обучению, когда вы представляете новые навыки, концепции или проекты, и помогают членам команды устанавливать связи между их ролями и желаемыми результатами.

Создание планов

Разработайте план для своей команды, в котором излагаются цель развития и действия, которые необходимо предпринять для ее достижения. Обсудите со своей командой планы улучшения или развития и убедитесь, что все понимают ваши ожидания. Кроме того, этот метод профессионального коучинга может позволить членам команды предоставлять информацию и отзывы по таким вопросам, как стратегии достижения целей.

Сосредоточение внимания на сильных сторонах

Признавайте таланты и опыт и поощряйте сотрудников применять свои сильные стороны для достижения целей. Обеспечьте обратную связь и положительное подкрепление для всей команды, чтобы стимулировать эффективное сотрудничество и мотивацию для достижения целей в команде. Сосредоточение внимания на сильных сторонах всей команды, а не отдельных личностей, также создает чувство общности и поощряет конструктивную командную работу.

Выявление слабых сторон

Поддерживайте членов команды в выявлении слабых областей навыков и стратегий улучшения. Позвольте людям рассказать о своих стилях обучения, о том, как они относятся к новым вызовам, и о других аспектах индивидуального подхода к выполнению работы. Помогите людям спланировать способы улучшения своих более слабых навыков, регулярно проверяйте их и отмечайте положительные улучшения.

Оценка прогресса

Подумайте, как вы планируете измерять прогресс, и сообщите об этих критериях своей команде. Например, если вы планируете обучить свою команду новому навыку для предстоящего проекта, решите, когда и как измерять прогресс в овладении навыком. В этом случае вы можете запланировать еженедельные встречи для оценки мастерства вашей команды, чтобы обеспечить непрерывный прогресс.

Предоставление возможности для практики

Предоставьте сотрудникам множество возможностей применять новые навыки, которые они изучают, и практиковать навыки, которые они улучшают. Например, сотрудник, улучшающий свои коммуникативные навыки, может получить дополнительные преимущества, имея возможность применять различные аспекты коммуникации в реальных ситуациях. Написание важных обновлений по электронной почте, презентация команды или запись протокола собрания — это несколько действий, которые могут помочь сотруднику практиковать свои навыки и способствовать их развитию.

Как эффективно применять техники коучинга

Следующие шаги дают некоторое представление о том, как применять методы профессионального коучинга, чтобы лучше поддерживать развитие вашей команды:

1. Установите измеримые цели производительности

Важно иметь представление о том, что вы хотите, чтобы ваша команда могла делать или чего вы хотите, чтобы они выполнили в конце периода разработки. Ставьте измеримые цели, которые вы и ваша команда можете разбить на более мелкие цели, ведущие к общему улучшению.

2. Руководство совместной работой

Поощряйте вашу команду к совместной работе над стратегиями и шагами, которые им необходимо реализовать для достижения краткосрочных целей. Направляйте свою команду в установлении показателей, которые показывают измеримый прогресс в достижении более крупной цели. Во время совместной работы поощряйте свою команду задавать вопросы, творчески мыслить и предлагать лучшие методы улучшения и достижения целей.

3. Оценивайте индивидуальную и командную работу

Измеряйте как командную, так и индивидуальную производительность. Это позволяет вам оценить вклад отдельных лиц в работу команды, а также то, как индивидуальные достижения влияют на результаты команды. Кроме того, оценка как командной, так и индивидуальной производительности может дать вам более глубокое понимание сильных и слабых сторон каждого члена команды и того, как их уникальные таланты и навыки влияют на производительность всей команды.

4. Поощряйте самоанализ

Моделируйте оценку и самоанализ, направляя свою команду через вопросы о прогрессе, производительности и общей удовлетворенности их развитием. Поощряйте членов команды оценивать свои ощущения по поводу их прогресса и действий, которые они предпринимают для улучшения. Это может помочь вашей команде определить области, в которых они могут уменьшить свое внимание в пользу областей, в которых они все еще нуждаются в улучшении.

6. Обеспечьте постоянную поддержку

Регулярно общайтесь со своей командой, чтобы следить за прогрессом, предлагать дополнительную поддержку и предоставлять инструменты и ресурсы, необходимые вашей команде для достижения успеха. Запланируйте время, чтобы встретиться с вашей командой и отдельными членами команды, чтобы узнать, какая дополнительная поддержка им нужна от вас. Предоставление постоянной поддержки не только ведет к улучшению, но и помогает укрепить доверие между вами и вашей командой.

Советы по использованию техник карьерного коучинга

Применяя методы коучинга на рабочем месте, учитывайте следующие советы:

• Демонстрация новых концепций. Представляя новые задачи или навыки, покажите своей команде, как выполнять задачи или применять навыки для выполнения работы. Предоставление примеров, которые соответствуют стилю обучения каждого, может быть полезным для поддержки творчества, эффективного решения проблем и продуктивного сотрудничества.

• Запросите ввод. Поговорите со своей командой и поощряйте все отзывы о планах улучшения, тренингах по развитию и других мероприятиях, которые могут помочь вам эффективно обучать свою команду.

• Сосредоточьтесь на достижениях команды. Отдавайте приоритет признанию команды и сообщайте о том, какой вклад вносит вклад каждого в работу всей организации.

• Стремитесь к непрерывному обучению. Эффективные лидеры также выигрывают от постоянного развития. Стремитесь к постоянному совершенствованию, как в своей роли тренера, чтобы лучше поддерживать команды, которыми вы руководите на протяжении всей своей карьеры.