Менеджер против старшего менеджера: в чем разница?

Понимание различных уровней управления в компании может помочь вам понять, на какие вакансии следует ориентироваться при поиске работы. Когда вы выбираете роли, наиболее близкие вашему уровню образования и опыта, вы увеличиваете свои шансы на собеседование.

В этой статье мы обсудим роли и обязанности, связанные с менеджерами и старшими менеджерами, и узнаем их ключевые различия.

Каковы роли и обязанности менеджера?

Менеджеры обычно берут на себя надзорную роль над определенной командой в своем отделе для достижения целей компании. Обычно они имеют опыт управления командами от одного до четырех лет и подчиняются старшим менеджерам, директорам, вице-президентам или владельцам компании.

Менеджер может иметь широкий спектр ролей и обязанностей, в зависимости от размера компании. Общие обязанности заключаются в следующем:

• Контролировать небольшую группу сотрудников

• Наймите и обучите новый персонал

• Поддерживать и обучать существующих сотрудников

• Мониторинг производительности и проведение оценок

• Ставьте индивидуальные и командные цели

• Пересмотрите расходы и бюджеты

• Сотрудничайте с несколькими отделами

• Проводить собрания отдела

• Планируйте предстоящие цели и инициативы

Контролировать небольшую группу сотрудников

Менеджеры берут на себя руководящую роль, поскольку они наблюдают за работой сотрудников своего отдела. Это включает в себя ежедневное общение с ключевыми членами команды, которые должны работать, чтобы уложиться в сроки компании. Одновременное наблюдение за несколькими специалистами означает, что менеджеры должны обладать исключительными организаторскими способностями и уверенностью, необходимой для назначения и выполнения задач.

Наймите и обучите новый персонал

Менеджеры понимают, когда требования проекта превышают ресурсы сотрудников, и часто требуют найма дополнительных сотрудников. Как только исполнительная команда одобряет их запрос, менеджеры помогают отделу кадров создавать списки вакансий, проводить собеседования с потенциальными кандидатами, делать предложения о работе и обучать новых сотрудников.

Поддерживать и обучать существующих сотрудников

Сотрудники часто нуждаются в руководстве и руководстве от менеджеров для завершения проектов. Менеджеры помогают членам своей команды, предоставляя дополнительные шаги и ресурсы, которые помогают сотрудникам уверенно двигаться вперед. Они могут подбадривать и хвалить, когда команда достигает целей в соответствии с графиком или работает эффективно.

Мониторинг производительности и проведение оценок

Часть управленческой роли включает в себя мониторинг прогресса членов команды. Тем, кто не справляется, может потребоваться перенаправление или специальная встреча один на один, чтобы определить причины их действий. Лучшие исполнители могут получить дополнительную похвалу за счет рекламных акций и бонусов. Менеджеры часто проводят ежегодные обзоры, чтобы оценить уровень усилий и энтузиазма сотрудников в своей роли.

Ставьте индивидуальные и командные цели

Менеджеры, которые прилагают усилия для постановки индивидуальных и командных целей, обычно добиваются большего успеха, потому что все знают их ожидания. Индивидуальные цели помогают формировать прогресс на личном уровне, в то время как командные цели задают четкое направление для всех вовлеченных ролей.

Пересмотрите расходы и бюджеты

Менеджеры принимают решения на основе бюджетов компании, что требует их участия в контроле за расходами подразделений. Ссылка на информацию о бюджете определяет общий план действий в течение года, включая любые решения о найме.

Сотрудничайте с несколькими отделами

Обычно менеджеры отдела объединяются с руководителями других отделов для достижения цели компании. Например, в настройках электронной коммерции любые изменения на веб-сайте, связанные с продажами, контентом и другими обновлениями, обычно требуют сотрудничества между отделами маркетинга, продаж и ИТ. Отделу обслуживания клиентов может потребоваться быть в курсе изменений в продажах, чтобы они знали, как обрабатывать запросы клиентов.

Проводить собрания отдела

Хотя менеджеры могут регулярно общаться со своими командами, они часто проводят еженедельные собрания, чтобы убедиться, что все понимают, какие задачи являются приоритетными. В течение недели дополнительные обновления исходной стратегии могут потребовать еще одной встречи, чтобы отслеживать прогресс. Менеджеры также проводят дополнительные встречи с ключевыми заинтересованными сторонами и руководителями других отделов, чтобы сообщить о прогрессе, происходящем в их команде. По сути, они выступают в качестве связующего звена между членами своей команды и высшим руководством.

Планируйте предстоящие цели и инициативы

Конкретные обязанности менеджера часто варьируются от одной компании к другой. В более крупных компаниях есть несколько уровней менеджеров, отвечающих за различные аспекты организации, такие как производство, проекты, администрирование, разработка, маркетинг, информационные технологии и другие области. У небольших предприятий и розничных магазинов может быть один генеральный директор, который курирует всех сотрудников, включая более низкие уровни управления, такие как руководители.

Каковы роли и обязанности старшего менеджера?

Менеджеры на руководящих должностях могут нести многие из тех же обязанностей, что и менеджеры, но на более стратегическом уровне. Они часто имеют от 5 до 10 лет управленческого опыта и специализируются в определенной области бизнеса, например, в маркетинге или бухгалтерском учете. Обычно они:

• Руководство супервайзеров

• Утверждение заявок на найм и увольнение

• Создание организационных целей

• Принимайте важные решения

• Управлять бюджетами отдела

• Контролировать эффективность сотрудников

• Обладать сильными техническими навыками работы с компьютером

Руководство супервайзеров

Менеджеры высшего звена обладают знаниями и опытом, чтобы направлять руководителей в их ролях. Поскольку эта должность является уровнем выше роли менеджера, уровень ответственности увеличивается в более широком масштабе. Старший титул обычно следует за прошлым менеджера, где он наблюдает за своим отделом. Например, они могут занимать должность старшего менеджера по маркетингу, старшего менеджера по бухгалтерскому учету и другие должности, добавляющие отделу еще один уровень управления.

Утверждение заявок на найм и увольнение

Когда менеджеры осознают необходимость добавления новых членов команды или увольнения определенных сотрудников, они, как правило, должны получить одобрение от руководителей высшего звена. Это потому, что они лучше понимают уникальные проблемы и культуру компании. Они часто обладают ценным пониманием желаемых навыков и страсти, необходимых для работы. При увольнении они хотят убедиться, что понимают правду, стоящую за решением, для оценки которого может потребоваться время.

Создание организационных целей

Старшие менеджеры часто устанавливают точные цели и задачи на основе процесса стратегического планирования. Они определяют общее направление своей команды, реализуя эту стратегию посредством тесного общения, которое включает в себя план действий, четкие ожидания и ответственность. Их цели становятся в центре внимания отдела, на который могут ссылаться менеджеры более низкого уровня, когда они руководят членами своей команды в выполнении повседневных задач.

Принимайте важные решения

Повышенная ответственность на руководящей должности означает более активное участие в решении проблем и принятии решений на рабочем месте. Руководители высшего звена должны понимать, как выявлять проблемы и решать возникающие срочные задачи. Это требует творчества и инноваций для поиска новых решений сложных проблем.

Управлять бюджетами отдела

Старшие менеджеры обычно контролируют расходы и бюджетирование отделов, за которыми они наблюдают. Они работают с менеджером, чтобы обеспечить надлежащее использование средств и соблюдение бюджета. Кроме того, они готовят финансовые отчеты для главного финансового директора (CFO) и передают важные документы, включая счета, контракты и квитанции, в бухгалтерию на хранение. Они могут сотрудничать с другими старшими менеджерами и руководителями для оценки квартальных расходов.

Улучшить производительность сотрудников

В то время как менеджеры несут основную ответственность за надзор за работой сотрудников, старшие менеджеры работают над тем, чтобы максимизировать эффективность, производительность и производительность команды. Например, поскольку менеджеры держат сотрудников подотчетными за достижение целей и сроков, старшие менеджеры делают еще один шаг вперед, применяя эффективные методы работы. Это может принимать форму онлайн-инструментов повышения производительности, корпоративных семинаров и задач производительности.

Обладать сильными техническими навыками работы с компьютером

По мере того, как руководители высшего звена все больше вовлекаются в различные аспекты деятельности компании, они часто берут на себя больше ответственности в дополнение к созданию документов в формате Word и электронных таблиц. В зависимости от их уникальной роли им может потребоваться изучение специализированного программного обеспечения, основанного на принципах бухгалтерского учета и кодирования. Они также могут использовать систему управления базами данных и, возможно, программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP).

Менеджеры могут перейти на руководящие должности, продемонстрировав мастерство во всех аспектах своих ролей. Их опыт работы, профессиональная квалификация, уровень опыта и область знаний — все это влияет на потенциальное продвижение по службе.

Основные отличия менеджера от старшего менеджера

При определении различий между менеджерами и старшими менеджерами необходимо учитывать несколько соображений:

• Многолетний опыт: менеджеры по найму часто смотрят на то, как долго вы работали на предыдущей должности, и сравнивают ваш уровень опыта с другими кандидатами, хотя это не всегда является определяющим фактором при принятии окончательного решения.

• Уровень знаний: компании ценят кандидатов, имеющих большой опыт работы в своей области. Список лучших достижений помогает определить ваш уровень знаний, который может быть важнее семилетнего опыта.

• Область специализации: каждый менеджер имеет уникальный опыт, который дает ценную информацию о своей отрасли. Компании часто ищут кандидатов с определенным опытом, которые помогут им достичь своих бизнес-целей.

Другие уровни управления

Существуют и другие уровни управления в рамках должности менеджера. Некоторые из этих ролей включают в себя:

• Линейные руководители: отвечают за надзор за производством или поставкой товаров и услуг.

• Менеджеры по продукту: отвечают за разработку продуктов, включая их функции и функции.

• Руководители проектов: те, кому поручено управлять одним проектом для компании.

• Низшее руководство: сюда входят супервайзеры, мастера, начальники офисов и руководители отделов, которые ежедневно контролируют повседневную деятельность и задачи членов своей команды.