Лидер и администратор: в чем разница?
8 апреля 2021 г.
Люди могут использовать термины «лидер» и «администратор» взаимозаменяемо, но у них есть явные различия в таких областях, как мышление и структура управления. Каждый администратор может быть лидером, но не каждый лидер должен быть администратором. В этой статье мы объясняем, кто такие лидер и администратор, и основные различия между этими двумя типами влиятельных людей.
Кто такой лидер?
Лидер — это человек, который любит вносить улучшения в организацию и работает над тем, чтобы поощрять и вдохновлять других как внутри группы, так и за ее пределами, чтобы они делали то же самое. Черты личности лидера могут включать в себя:
Храбрость: лидерам нравится рисковать и принимать нестандартные решения, чтобы внедрять инновации и предлагать лучшие идеи.
Коммуникация: Лидеры могут захотеть держать свою работу и социальные круги в курсе последних новостей и идей. Они также могут быть восприимчивы к предложениям или просьбам других.
Честность: лидеры могут быть честными и заслуживающими доверия, что может помочь им создать продуктивную и поддерживающую команду.
Вдохновение: Лидеры могут убедить других поверить в идею или самих себя, прежде чем появятся реальные доказательства того, что что-то возможно.
Видение: Лидеры могут тратить много времени на размышления о будущем и решения о том, что может сделать организацию лучше, прежде чем появится план для этого.
Что такое администратор?
Администратор, которого иногда называют менеджером, — это человек, который создает действенные планы и решает проблемы, чтобы сделать организацию успешной или сохранить ее. Основные направления деятельности администратора могут включать:
Направление: Администраторы могут понять, как лучше распределить персонал и ресурсы для эффективного завершения проекта в определенные сроки.
Исполнение: администраторы могут взять идею и превратить ее в пошаговый план, чтобы помочь достичь цели или выполнить задачу.
Процедура: Администраторы могут установить правила, стандарты, процедуры и процессы для обеспечения точности работы и подотчетности организации.
Различия между лидером и администратором
Лидеры и администраторы различаются идеями, методами и отношениями в таких областях, как:
Обстоятельства власти
Компании или организации часто нанимают администраторов для выполнения определенной работы. Такие должности, как директора и деканы, могут быть администраторами учебных заведений, в то время как руководители высшего звена, такие как главные операционные директора (COO) или финансовые директора (CFO), могут быть администраторами в бизнесе. Напротив, лидеры могут появиться сами по себе благодаря взаимодействию с другими, их идеям или их естественным личностям. Администраторы могут быть лидерами, но любой человек на любом уровне также может им стать.
Коллеги
У администраторов есть люди, которые подчиняются им, и люди, которые работают на них. Часто существует четко определенная иерархическая структура, которая не колеблется. Например, стажер, вероятно, не подчиняется старшему администратору. Стажер, скорее всего, подчиняется руководителю группы, который подчиняется супервайзеру, который подчиняется старшему администратору.
У лидеров могут быть люди, которые работают на них, но статус власти менее важен, чем поток хороших идей. Лидеры могут встречаться и совместно работать над идеями с людьми с любого уровня организации или даже с некоторыми людьми за пределами организации для внедрения инноваций.
Эволюция
Администраторы работают над адаптацией своих людей и ресурсов к заранее определенной системе. Например, в частной школе может быть кодекс поведения, которому учащиеся и учителя следуют с момента основания школы. Декан может нанимать учителей и принимать студентов, которые следуют этим правилам. Лидер может искать способы изменить системы, чтобы они соответствовали потребностям людей. Например, руководитель может изменить школьные правила или политику на основе бесед со студентами и преподавателями, чтобы сделать учебное заведение более гостеприимным для других.
Фокус
Администраторы могут уделять пристальное внимание повседневным процессам организации. Такие задачи, как обработка заказов, создание и проверка документов, ответы на вопросы и систематизация информации, могут занимать их время. Они заботятся о неотложных потребностях компании или вещах, которые им нужно завершить в ближайшее время. Лидеры часто тратят больше времени на разработку долгосрочных стратегий и целей. Они выходят за рамки того, что происходит ежедневно, и работают над улучшением системы.
Влияние
Администраторы могут заставить людей выполнять свои обязанности, как правило, по необходимости. Например, администратор может подчеркнуть необходимость уложиться в срок, чтобы угодить клиенту. Они также могут использовать свое звание или авторитет для обеспечения выполнения работы. Напротив, лидеры поощряют и вдохновляют людей делать что-то по личным или коллективным причинам. Лидер может проводить мозговые штурмы или встречи с коллегами или коллегами, чтобы глубже понять, почему они делают то, что делают, помимо сохранения работы или зарабатывания денег.
Мотиваторы
Технические, процедурные и методические факторы могут быть главными мотиваторами для администраторов. Они могут принимать решения на основе данных и фактов, потребностей компании или других факторов, связанных с процессом. Лидеры могут также мыслить аналитически, но они могут принимать решения, основанные на эмоциях. Руководители могут с большей вероятностью, чем администраторы, следовать интуитивным или инстинктивным предчувствиям. Они также могут с большей вероятностью выбирать варианты, которые заставляют их чувствовать себя хорошо или приносят больше пользы или услуг тем, кто не работает в организации.
Вопросы
Приступая к проекту или цели, администраторы могут задавать вопросы «как» и «когда», чтобы помочь им уложиться в сроки. Вместо этого лидеры могут задавать вопросы «что» и «почему», чтобы определить аргументацию проекта.
Осязаемые навыки
Администраторы могут быть исполнителями. У них могут быть свои собственные идеи, но они сосредоточены на том, чтобы превратить эти идеи и мысли других в действенные планы достижения успеха. Лидеры могут быть творческими и новаторскими мыслителями. Они могут тратить больше времени на обдумывание теоретических аспектов организации, чем на действия и получение результатов.
Можете ли вы быть одновременно администратором и лидером?
Администраторы могут быть лидерами, будь то по своей природе или научившись адаптировать свои привычки, чтобы создать более открытую и инклюзивную среду для размышлений и участия. Чтобы определить, проявляете ли вы как административное, так и лидерское поведение, подумайте:
Подсчет ценности против создания ценности
Администраторы считают ценность и могут заботиться о лучшей команде или процессах для повышения ценности. Лидеры помогают создать ценность среди своей текущей команды или с их текущими ресурсами, создавая культуру, восприимчивую к инновационным идеям.
Круги влияния против кругов власти
Администраторы могут иметь круги власти и руководить людьми с полномочиями. Они могут больше сосредоточиться на соблюдении деловых норм или традиций. Лидеры имеют круги влияния, в которых они сотрудничают с более крупными группами или нетрадиционными собраниями людей, чтобы получить как можно больше новых идей или видов обратной связи.