Контролер и финансовый директор: в чем разница?

22 февраля 2021 г.

Сильное финансовое лидерство может иметь решающее значение для роста и развития бизнеса. Форма, которую может принять это лидерство, варьируется в зависимости от компании и отрасли, и названия должностей, которые они используют, также часто различаются. Двумя наиболее распространенными типами руководителей финансового бизнеса являются контролеры и главные финансовые директора, или финансовые директора. В этой статье мы объясним разницу между контролером и финансовым директором, чтобы помочь вам найти подходящую работу.

Что такое контроллер?

Контролер — это человек, который отвечает за бухгалтерский учет всего бизнеса. Они занимаются ведением документации, налогами, страхованием, аудитом и кадрами и следят за тем, чтобы каждый финансовый аспект бизнеса соответствовал юридическим и отраслевым стандартам. Их внимание к деталям и тщательная документация гарантируют, что компания отчитывается за каждую входящую и исходящую транзакцию. Это позволяет другим бизнес-лидерам принимать обоснованные решения для компании.

Что такое финансовый директор?

Финансовый директор или главный финансовый директор использует бухгалтерскую информацию для принятия финансовых решений, улучшающих финансовое положение компании. Финансовый директор наблюдает за работой контролера и часто использует подробные финансовые отчеты контролера при определении своего курса действий для максимизации прибыльности. Обязанности финансового директора охватывают более широкий круг отделов, потому что они в конечном итоге отвечают за каждый финансовый выбор, который делает бизнес.

Многие компании предпочитают нанимать финансового директора на полную ставку для контроля за всеми своими финансовыми операциями. Некоторые предприятия предпочитают нанимать виртуального финансового директора, который является внешним лицом или фирмой, выполняющей функции финансового директора. Виртуальный финансовый директор часто стоит меньше, чем штатный внутренний финансовый директор, что может быть хорошим вариантом для небольших компаний, которые растут или только начинают нуждаться в таких услугах финансового надзора.

Контролер против финансового директора

Вот некоторые основные различия между контролером и финансовым директором:

Цель роли

Хотя и контролер, и финансовый директор тесно сотрудничают с финансовыми данными компании, они делают это по разным причинам. Финансовые директора используют финансовые данные для принятия обоснованных бизнес-решений, которые приносят пользу всей организации. Они изучают данные, делают выводы на основе анализа и продумывают стратегии по улучшению финансового состояния. Контроллеры обрабатывают ту же информацию, но обычно они представляют свои выводы лицам, принимающим решения в компании, а не принимают финансовые решения самостоятельно.

Уровень ответственности

Финансовые директора обычно несут больше ответственности, чем контролеры. Контролер ведет абсолютно точные записи финансовых транзакций бизнеса. Финансовый директор использует эту информацию и информацию из других отделов компании для принятия решений, влияющих на бизнес. Предприятия возлагают на контролеров ответственность за достоверность деловой документации, в то время как финансовые директора несут полную ответственность за каждое финансовое действие, предпринятое компанией.

Объем обязанностей

Объем повседневных обязанностей контролера также отличается от обязанностей финансового директора. Контролер обычно работает непосредственно с финансовыми отчетами компании и выполняет кропотливые бухгалтерские задачи, чтобы обеспечить полные и точные записи. Финансовый директор тратит больше времени на анализ финансовой информации, установление связей и использование этого анализа для долгосрочных прогнозов результатов различных потенциальных бизнес-решений.

Стиль работы

Хотя любой человек может преуспеть на этих должностях, некоторые профессионалы с разными стилями работы могут добиться большего успеха в той или иной роли. Контроллеры часто являются дотошными, ориентированными на данные профессионалами, которым нравится тратить много времени и энергии на балансировку бухгалтерских книг компании и согласование отчетов. Финансовые директора, как правило, предпочитают достигать бизнес-целей и работать с другими над планированием и реализацией финансовой стратегии. Оба обычно обладают сильным чувством логики и навыками бухгалтерского учета.

Зарплата

Контроллеры и финансовые директора несут разную ответственность за разные наборы задач, и им обычно платят разную заработную плату. Поскольку финансовые директора отвечают за принятие большего количества решений и контролируют большее количество элементов компании, они обычно зарабатывают больше. Средняя базовая зарплата диспетчера в США составляет 96 581 доллар в годв то время как средняя базовая зарплата финансового директора в США составляет 133 946 долларов в год.

Необходимое обучение

Различия между должностными инструкциями контролера и финансового директора означают, что эти лица также требуют разной подготовки. Хотя в обоих случаях требуется знание стандартных передовых методов бухгалтерского учета, финансовый директор также должен быть талантливым бизнесменом с сильным чувством организационного лидерства. Поэтому финансовый директор обычно проходит дополнительное обучение по лидерству, бизнесу и финансам, чтобы хорошо выполнять свою работу.

Используемые инструменты

Контроллеры и финансовые директора часто используют разные инструменты для эффективного и результативного выполнения своей работы. В то время как оба должны быть знакомы с конкретными программными системами бухгалтерского учета, которые использует бизнес, контролерам обычно требуется более глубокое понимание их, чтобы составлять и проверять правильные отчеты по правильным причинам. Финансовые директора также могут использовать программное обеспечение, которое помогает преобразовывать финансовые данные в прогнозы, которые они могут использовать для принятия иногда важных бизнес-решений.

Экспертиза по сбору средств

Компании часто требуют, чтобы руководители высшего звена поддерживали усилия по сбору средств во время роста компании, и контролеры и финансовые директора обычно выполняют в этих усилиях разные роли. Учитывая их обычный опыт в бизнес-операциях и финансах, финансовые директора часто вносят непосредственный вклад в работу компании по сбору средств. Контролеры часто поддерживают сбор средств более косвенно, предоставляя точные данные для поддержки финансовой истории компании.

разработка KPI

Контроллеры и финансовые директора также играют разные роли в разработке ключевых показателей эффективности или KPI. Финансовые директора часто применяют свои аналитические и деловые навыки в процессе определения ключевых показателей эффективности и их реализации. Контроллеры предоставляют данные, которые потребуются финансовому директору для полного понимания измеримого успеха и прогресса в отношении этих KPI.

Размер компании

Многие крупные компании нанимают и контролера, и финансового директора, потому что глубина и широта их организационных потребностей требуют разделения этих задач. Некоторые компании, особенно небольшие, используют контролера, который затем напрямую подчиняется другому исполнительному директору, например генеральному директору, который сам принимает финансовые решения. Контролеры могут иметь большее влияние на финансовые решения в масштабах всей компании, если они работают в компании без финансового директора.