Команда разработки продукта: определение, обязанности и советы
Команды разработчиков продукта играют важную роль в создании, запуске и успехе нового продукта. Разработка продукта включает в себя множество шагов, и каждый член команды вносит свой вклад определенным образом. В этой статье мы обсудим, что такое команды разработки продукта, чем они занимаются и какие факторы следует учитывать при формировании команды разработки продукта.
Что такое команда разработки продукта?
Команда разработки продукта — это группа людей, которые контролируют процесс разработки нового продукта. Каждый член команды сотрудничает с другими для создания и реализации стратегии. Они также работают независимо, чтобы внести свой вклад в достижение общей цели — вывести продукт на рынок. Типы работ, связанных с разработкой продукта, включают:
Управление: управление продуктом включает в себя создание видения, разработку стратегии и реализацию плана для нового продукта.
Пользовательский опыт (UX): специалисты по UX отслеживают, как пользователи взаимодействуют с продуктом, создавая черновики продукта, проводя исследования и тестируя удобство использования.
Аналитика: аналитики продуктов изучают тенденции на рынке, чтобы собрать информацию о том, чего хотят потребители и как они выбирают продукт.
Маркетинг: специалисты по продуктовому маркетингу определяют целевой рынок для продукта, помогают команде создать план запуска и принимают решение о позиционировании и передаче продукта.
Что делает команда разработки продукта?
Команда разработчиков продукта занимается каждым этапом создания продукта, от создания первоначальной идеи до выпуска продукта на рынок. Команды обычно предпринимают следующие шаги для разработки продукта:
Определить потребность рынка в новом продукте
Выберите концепцию для нового продукта
Создать первую версию продукта, известную как прототип.
Используйте прототип, чтобы выяснить, соответствует ли продукт целям команды.
Измените продукт в соответствии с исследованием прототипа
Создайте продукт для рынка
Протестируйте продукт на избранной группе потребителей.
При необходимости внесите дополнительные изменения в продукт
Разместите продукт на рынке
После выпуска продукта команда разработчиков отслеживает жизненный цикл продукта. Жизненный цикл продукта — это процесс с момента выхода продукта на рынок до момента его удаления. Производственные группы ожидают этого процесса и применяют его ко всем продуктам. Тем не менее, команды разработчиков могут прогнозировать цикл и управлять им на каждом из его четырех этапов, включая:
1. Введение
Компания выводит продукт на рынок и концентрирует усилия на маркетинге, чтобы привлечь к нему внимание. На данном этапе у продукта нет большой конкуренции. Его преимущество в том, что он может удовлетворить потребности или решить проблему потребителей. Команда разработчиков может планировать свою следующую маркетинговую стратегию.
2. Рост
Потребители замечают продукт, и продажи растут. Другие компании обычно признают успех продукта уже на этом этапе и строят планы на выпуск конкурирующих продуктов. Команда разработчиков оригинального продукта вкладывает средства в рекламу, чтобы клиенты не выбирали продукты конкурентов.
3. Зрелость
По мере того, как на рынок выходит больше аналогичных продуктов, продажи оригинального продукта замедляются. Цены снижаются, чтобы поддерживать продажи на насыщенном рынке, и компания может рассмотреть возможность изменения продукта, чтобы помочь ему конкурировать. Некоторые продукты остаются на стадии зрелости в течение короткого времени, в то время как другие процветают в течение более длительного периода.
4. Отклонить
Падение продукта происходит, когда заканчивается стадия зрелости и продажи снижаются. На стадии спада компания решит, что выгоднее: удалить продукт с рынка или попытаться перезапустить его. Этап упадка является нормальной частью жизненного цикла и помогает продуктовым командам улучшать свои продукты или направлять свои ресурсы на создание новых.
Обязанности группы разработки продукта
Индивидуальные обязанности специалиста по разработке продукта различаются в зависимости от роли, но команда отвечает за:
Контроль разработки новых предложений
Разработка продуктов, отражающих потребности и ожидания потребителей
Проведение маркетинговых исследований для обеспечения успеха продуктов
Проведение исследований пользователей для измерения удобства использования и внесения соответствующих изменений.
Понимание потребительского поведения и болевых точек
Сопоставление пути пользователя для определения следующих шагов
Мониторинг конкурентов, которые предлагают аналогичные продукты
Создание портретов покупателей для продвижения продуктов
Решение о том, как размещать продукты на рынке и какие сообщения они должны посылать потребителям.
Выбор подходящих маркетинговых стратегий для успешного запуска продукта
Пересмотр планов по мере необходимости для улучшения видимости продукта и реакции потребителей.
Факторы, которые следует учитывать при создании команды разработки продукта
Каждая команда разработчиков продукта отличается. Руководители групп основывают свой дизайн на размере проекта, на том, как они планируют организовать свою команду, и на материалах, доступных для использования членами команды. Вот несколько вопросов, которые следует задать себе перед созданием команды разработчиков продукта.
Сколько продуктов вы планируете разработать?
Размер вашей команды зависит от вашего проекта. Как правило, небольшие группы могут управлять процессом разработки одного продукта, в то время как для разработки линейки продуктов требуется более крупная и сложная команда. Решая, сколько членов команды вам нужно, сначала определите, сколько продуктов вы планируете разработать. Затем подумайте, сколько ролей вам нужно для производства каждого предмета. Эта информация может помочь вам выбрать команду, размер которой соответствует вашим целям.
Как вы будете структурировать команду разработчиков продукта?
Руководители групп разработки продуктов выбирают структуру своих команд на основе одного аспекта процесса. Обычно они объединяют команды в соответствии с основной целью, которую компания хочет достичь с помощью нового продукта. Иногда команду курирует один продакт-менеджер. В других случаях компании выбирают структуры для команд, назначая менеджера для каждого из следующих аспектов продукта:
Особенности дизайна
Тип пользователя
Этапы пути покупателя
Некоторые команды также используют гибридный стиль, объединяя несколько структур.
Какие ресурсы вы можете выделить команде разработчиков продукта?
Каждой команде нужны ресурсы, но их типы и объемы зависят от проекта. Если вы рассматриваете возможность разработки нового продукта, подумайте о том, что потребуется вашей команде для достижения целей. Если вы новичок в создании команд, опытные руководители групп могут предоставить вам информацию о ресурсах, которые вам потребуются для достижения целей вашего проекта. Подумайте о том, чтобы попросить своих коллег дать вам обратную связь и рекомендации.
Люди, которые принимали участие в группах разработки продукта, также могут поделиться полезными отзывами о программном обеспечении, оборудовании и других материалах, которые они считают полезными для процесса разработки продукта. Подготовка ресурсов, необходимых вашей команде, может помочь вам повысить производительность и внести свой вклад в успех продукта.