Ключевые различия между матрицей и вертикальной организацией

Создание четкой организационной структуры помогает организовать и укрепить процессы руководства и принятия решений внутри компании. Правильная структура вашей компании обычно зависит от навыков вашей команды и разнообразия вашей линейки продуктов. Учитывайте потребности и цели как сотрудников, так и организации, чтобы выбрать между вертикальной или матричной организационной структурой. В этой статье мы рассмотрим, что такое вертикальная и матричная организация, различия между ними, их преимущества и недостатки.

Связанный: [Your Guide To Functional Structure for Business: Advantages and Disadvantages](https://buom.ru/career-advice/career-development/functional-structure)

Что такое вертикальная организация?

Вертикальная организация — это тип структуры, которую компании используют для определения того, где сотрудники, менеджеры и руководители находятся в иерархической структуре бизнеса. Вертикальная организационная структура компании обычно напоминает форму пирамиды, в которой сотрудники начального и низшего звена находятся внизу, менеджеры — в середине, а руководители — наверху.

Вертикальные организации обычно демонстрируют, перед кем сотрудники отчитываются и кто принимает определенные решения по организационным вопросам более высокого уровня. Он также подчеркивает, как сотрудники более низкого уровня получают информацию. Например, исполнительные члены могут получать важные новости компании и сообщать их менеджеру среднего звена, который затем передает их своей команде сотрудников более низкого уровня.

Что такое матричная организация?

Матричная организация — это структура, в которой сотрудники подчиняются более чем одному человеку. Обычно это работает для крупных компаний, которые продают широкий спектр продуктов или услуг. При матричной организации сотрудники могут более гибко работать с разными отделами и отчитываться перед разными руководителями. Это позволяет сотрудникам получить больше знаний, навыков и опыта, чтобы узнать, как функционирует каждый отдел компании.

Матричная организационная структура позволяет сотрудникам из разных отделов работать вместе для более эффективного и продуктивного выполнения сложных задач и поиска более инновационных решений определенных организационных задач. Руководители, которые работают в матричной организационной структуре, обычно назначают задачи или проекты сотрудникам, которые могут не входить в их собственный отдел или обычные обязанности. Это помогает сотрудникам развиваться и расти внутри организации с более разносторонним набором навыков.

Вертикальная или матричная организация

Хотя как вертикальные, так и матричные организации используют цепочку команд для руководства, руководства и управления сотрудниками, в их структурах все же есть некоторые элементы, которые отличают их. Ключевые различия между вертикальной и матричной организационной структурой включают:

• Рекомендации от разных руководителей: при матричной организации сотрудники могут работать с несколькими руководителями в разных отделах и отчитываться перед ними в зависимости от типа проекта, который они завершают. Вертикальные структуры обычно включают одного руководителя, с которым сотрудники общаются напрямую.

• Воздействие различных отделов: матричные организации позволяют сотрудникам работать в новых отделах, чтобы узнать, как они работают и функционируют. Вертикальные организации обычно держат сотрудников в одном отделе, чтобы улучшить и укрепить набор основных навыков.

• Знание того, кому отчитываться: вертикальная организация предлагает сотрудникам пирамидальную структуру, в которой подробно описывается, перед кем они отчитываются по определенным вопросам. Он также прямо указывает, к кому эта информация поступает оттуда. В матричных организациях менее стабильная структура, позволяющая сотрудникам отчитываться перед несколькими потенциальными руководителями и общаться с ними одновременно.

Преимущества и недостатки вертикальной организации

Вертикальные организации — отличный способ представить стабильную и всеобъемлющую структуру для сотрудников, которые намерены работать в одном отделе и нуждаются в четком представлении о том, с кем общаться или кому отчитываться. Преимущества и недостатки вертикальной организации:

Преимущества

Общие преимущества внедрения вертикальной организационной структуры на рабочем месте включают:

• Четкое понимание задач и обязанностей: все сотрудники, работающие в вертикальной организационной структуре, как правило, полностью понимают свои роли и обязанности, что может повысить их способности, уверенность и знание своей работы для качественного выполнения заданий.

• Создавайте и укрепляйте наборы навыков, которые ведут к продвижению по службе: работая в высокоорганизованной вертикальной структуре, сотрудники могут выполнять задачи и выполнять обязанности непосредственно в своей области, что помогает им укреплять свои навыки и получать продвижение по службе, чтобы двигаться дальше в компании, чтобы добиться большего. -картинные решения.

• Повышение уровня производительности и эффективности: знание задач, которые они выполняют, а также того, кому сообщать о любых проблемах, вопросах или рекомендациях, может повысить уровень производительности и эффективности как отдельных сотрудников, так и всей компании.

Недостатки

К общим недостаткам внедрения вертикальной организационной структуры на рабочем месте относятся:

• Ограничьте креативность или идеи сотрудников: вертикальные организационные структуры могут удерживать сотрудников более низкого уровня в одной роли, обычно в нижней части пирамиды. Это может означать, что они не могут принимать новаторские масштабные решения или продвигать идеи высокого уровня, которые могут существенно повлиять на успех компании.

• Требуйте больше времени для получения ответов или принятия решений: некоторые вертикальные организационные структуры имеют так много уровней управления, что может потребоваться несколько дней, недель или месяцев, чтобы определенные сообщения достигли необходимых сторон, в результате чего компаниям требуется больше времени для принятия решений.

• Получите меньше прямого взаимодействия с членами руководства: сотрудники более низкого уровня могут не иметь возможности говорить или взаимодействовать с сотрудниками высокого уровня, потому что они должны общаться через своих непосредственных начальников. Это может негативно повлиять на коммуникацию, сотрудничество и культуру бизнеса.

Преимущества и недостатки матричной организации

Матричная организационная структура позволяет сотрудникам приобретать широкий спектр навыков и сотрудничать с сотрудниками из различных областей компании. Преимущества и недостатки матричной организации:

Преимущества

Общие преимущества внедрения матричной организационной структуры на рабочем месте включают:

• Разрабатывайте новые, инновационные продукты эффективно и результативно: могут быть продукты, которые производит компания, требующие различных точек зрения, чтобы создать всесторонний продукт или услугу, привлекающую клиентов, что и могут предоставить матричные организации.

• Получите более широкий спектр навыков: сотрудники в матричной организационной структуре могут работать в разных отделах у разных руководителей. Руководители и сотрудники этих отделов могут научить их различным передаваемым навыкам для использования в их текущих или будущих ролях.

• Узнайте, как работают разные отделы организации: сотрудники начального уровня могут преуспеть в матричной организации, потому что они могут выполнять разные роли в разных отделах компании. Это помогает им лучше понять, как функционирует компания, что может подготовить их к более высоким должностям в компании, где они курируют несколько отделов.

Недостатки

К общим недостаткам внедрения матричной организационной структуры на рабочем месте относятся:

• Получите меньше понимания обязанностей: менеджерам, которые работают в матричной организационной структуре, возможно, придется сбалансировать широкий спектр задач и сотрудников, не полностью понимая, какие из них должны быть приоритетными.

• Неуверенность в том, кому сообщать по определенным вопросам: поскольку сотрудники могут работать под руководством нескольких руководителей, у них может возникнуть путаница или непонимание того, кому следует сообщать по определенным вопросам, коммуникациям или проблемам.

• Упускают возможности продвижения по службе: если у сотрудников есть возможность сосредоточиться на работе за пределами своего отдела, они могут упустить возможности продвижения по службе в своем нынешнем отделе, поскольку они не могут развивать и повышать квалификацию в своем отделе, если они тратить слишком много времени и энергии на других.