Как взять на себя роль лидера (с шагами и советами)

2 сентября 2021 г.

Лидеры часто обладают природными навыками и качествами, которые дают им квалификацию, необходимую для успеха в качестве менеджера, супервайзера или руководителя группы. Предполагаемое лидерство — это подход к управлению, который поощряет эти естественные способности и позволяет сотрудникам демонстрировать свой лидерский потенциал. Если вы прирожденный лидер, принятие на себя руководящей роли в вашей организации может предоставить вам интересные возможности для карьерного роста. В этой статье мы даем определение предполагаемому лидерству, обсуждаем, как взять на себя руководящую роль, и даем дополнительные советы, которые помогут вам преуспеть на руководящей должности.

Что такое предполагаемое лидерство?

Предполагаемое лидерство — это подход к управлению, который дает возможность сотрудникам брать на себя руководящие роли без прохождения традиционного процесса найма. Предполагаемое лидерство позволяет способным и квалифицированным сотрудникам получать выгоду от внутреннего продвижения по службе после демонстрации своих лидерских качеств в небольших контролируемых случаях. Например, менеджер может поручить групповой проект команде или отделу. Естественно, один из сотрудников в команде может взять на себя руководящую роль, обеспечивая структуру, контроль и мотивацию для остальной части команды. Менеджеры могут распознать эту естественную лидерскую способность и повысить сотрудника до менеджера проекта.

Как взять на себя роль лидера

Подумайте о следующих шагах, чтобы взять на себя роль лидера и показать своим работодателям свой лидерский потенциал:

1. Сосредоточьтесь на своей производительности

Чтобы привлечь внимание ваших менеджеров как потенциального лидера, важно, чтобы ваши результаты превышали ожидания. Когда вы демонстрируете превосходство в своей работе, менеджеры могут это заметить и рассмотреть вас на руководящие должности. Для этого обязательно выполняйте свои задачи тщательно и своевременно, обращайтесь за помощью, когда это необходимо, и делитесь своими мыслями и идеями с проектами компании. Вы также можете рассмотреть новые методы и приемы, которые могли бы повысить вашу производительность, и запросить отзывы у своих менеджеров, чтобы продемонстрировать свое стремление к успеху.

2. Развивайте последователей

Развитие последователей — важный шаг к тому, чтобы показать руководителям вашу способность мотивировать других. Для этого важно направлять своих товарищей по команде, когда они обращаются за помощью, и развивать навыки и черты, которые другие могут найти вдохновляющими. Подумайте о том, чтобы развить следующие черты, чтобы построить последователей:

• Самомотивация: быть самомотивированным сотрудником, который готов приложить усилия для достижения результатов, может вдохновить других сделать то же самое.

• Энтузиазм: последователям часто нужен лидер, увлеченный и увлеченный своей работой. Демонстрация вашего стремления и стремления к успеху может оказать вдохновляющее воздействие на ваших последователей.

• Амбициозность: возлагая на себя большие надежды и беря на себя ответственность за эти ожидания, вы можете вдохновить других на то, чтобы полностью раскрыть свой потенциал.

• Ориентация на результат: привлечение других к ответственности за их работу может показать вашим последователям вашу приверженность совершенству и ваше стремление к достижению результатов.

3. Поймите свои сильные стороны

Лидеры часто понимают свои сильные стороны и используют их стратегически для достижения своих целей. Наличие сильного чувства самосознания может помочь вам понять свое влияние в качестве лидера в вашей организации и принимать обоснованные решения о том, как вы можете внести свой вклад на рабочем месте. Подумайте о своих сильных сторонах и талантах и ​​подумайте, какую пользу они могут принести вашей компании. Затем постарайтесь быть достаточно уверенным в себе, чтобы использовать эти сильные стороны, даже если это выводит вас за рамки ваших обычных обязанностей.

Часто руководители ценят сотрудника, готового применить свои сильные стороны для улучшения организации. Они могут оценить ваше доверие и считать вас будущим лидером.

4. Думайте стратегически

Чтобы преуспеть на руководящей должности, вам может понадобиться попрактиковаться в стратегическом или более широком мышлении. Руководителям часто необходимо быть в курсе многих аспектов организации, а не только конкретного отдела или проекта. Способность думать о многих процессах одновременно может помочь вам определить области улучшения и способствовать вашему успеху на руководящей должности. Демонстрация вашей способности мыслить стратегически — эффективный способ произвести впечатление на руководителей своим лидерским потенциалом.

Например, если вы заметите, что у многих ваших клиентов есть схожие опасения по поводу продукта, вы сможете определить основную причину проблемы и найти решение, вместо того, чтобы просто реагировать на каждую их жалобу в отдельности.

5. Ищите наставников

Поиск возможностей наставничества с другими лидерами в вашей организации может быть эффективным способом позиционировать себя на роль лидера. Старайтесь учиться и общаться с другими менеджерами, супервайзерами и руководителями групп в вашей компании. Часто эти люди могут рассматривать ваше стремление к обучению как признак вашего лидерского потенциала. Кроме того, вы можете получить некоторые ценные знания, развить навыки и получить представление о том, как добиться успеха на руководящей должности.

6. Принимайте новые возможности

Если вас просят выполнить новые или дополнительные задачи на работе, важно принять эти просьбы, чтобы продемонстрировать свою готовность взять на себя больше ответственности. Если у вас есть возможность выполнять дополнительные задачи, вы также можете предложить свою помощь своим менеджерам, руководителям и руководителям групп. Принятие новых возможностей может дать вам возможность продемонстрировать свои навыки в областях, отличных от ваших обычных обязанностей, продемонстрировать своим руководителям свою трудовую этику и вдохновить своих коллег сделать то же самое. Руководители могут заметить эти качества и рассматривать вас на руководящие должности.

Советы, как преуспеть в роли лидера

Ниже приведены некоторые дополнительные советы, которые помогут вам преуспеть в роли лидера:

Учитесь у других лидеров

Учиться у других лидеров — ценный шаг к тому, чтобы преуспеть в роли лидера. Подумайте о лидерах, которыми вы восхищаетесь, и исследуйте или наблюдайте за их методами лидерства и тем, как они применяют свои навыки для достижения успеха. Затем вы можете применить их стратегии к своему собственному подходу к лидерству. Среди лидеров, которых вы считаете вдохновляющими, могут быть:

• Менеджеры

• Владельцы бизнеса

• Тренеры

• Публичные ораторы

• Знаменитости

• Политические деятели

• Активисты

Поставить цели

Постановка целей может помочь вам отслеживать свой прогресс по мере того, как вы занимаете руководящую должность. Постарайтесь подумать о своих сильных и слабых сторонах как лидера и соответствующим образом расставьте приоритеты в своих целях. Затем может быть полезно использовать аббревиатуру SMART для организации ваших целей и создания задач, которые способствуют вашему успеху в качестве лидера. Цели SMART — это цели, которые:

• Специфический

• Измеримый

• Достижимый

• Реалистичный

• по времени

Покажи свою страсть

Демонстрация вашего энтузиазма и страсти к своей работе может произвести положительное впечатление на менеджеров и лиц, принимающих решения. Важно продемонстрировать свою любовь к своей профессии и стремление стать успешным лидером. Для этого обязательно запрашивайте отзывы у своих менеджеров и руководителей, сохраняйте позитивный и амбициозный настрой, помогайте своим коллегам, когда им нужна помощь, и вносите свой вклад, который может способствовать успеху вашей организации.