Как воспитать лидеров за 8 шагов (с преимуществами и советами)

4 ноября 2021 г.

Многие сотрудники на руководящих должностях каждый день демонстрируют своей команде лидерские качества, такие как делегирование задач и постановка целей для отдела. Как менеджеру важно наблюдать за всеми членами вашей команды, чтобы определить, кто может быть подходящим кандидатом на потенциальную руководящую роль. Понимание того, что нужно, чтобы быть лидером на рабочем месте, может помочь вам реализовать стратегии для развития более эффективных лидеров. В этой статье мы обсудим преимущества развития лидеров на рабочем месте, как воспитать лидеров за восемь шагов, качества, которые они проявляют, и советы по их развитию.

Преимущества развития лидеров

Потратив время на развитие лидерских качеств сотрудников, вы сможете повысить вовлеченность сотрудников. Поощрение большей вовлеченности сотрудников может снизить общую текучесть кадров, что может сэкономить компании средства, которые потребуются для найма новых сотрудников.

Кроме того, дешевле продвигать внутри компании. Если сотрудники знают, что их организация с большей вероятностью будет продвигать нынешних сотрудников, они могут отличаться от других, демонстрируя больше лидерских навыков и создавая высококачественную работу. Точно так же, если кандидаты знают, что компании требуется время для развития лидерских способностей своих сотрудников, они могут быть более заинтересованы в подаче заявки на вакансию.

Как воспитать лидеров за 8 шагов

Ниже приведен список из восьми шагов, которые помогут вам вырастить разносторонних лидеров внутри компании:

1. Научите своего потенциального лидера

Будьте примером для сотрудников, которых вы наставляете, проявляя лидерские качества на рабочем месте. Поделитесь своим личным опытом о том, как вы научились быть лидером. Постарайтесь связать свои обсуждения с требованиями роли лидера и спросите их мнение о том, что значит быть сильным лидером, чтобы вы знали, как вы можете мотивировать их в будущем.

2. Подчеркните важность мягких навыков

Сотрудники, заинтересованные в развитии своих управленческих навыков, иногда не помнят, что гибкие навыки могут иметь такое же значение для лидерства, как и профессиональные навыки. Попробуйте напомнить им о некоторых мягких навыках, которые лидеры используют ежедневно, таких как решение проблем, креативность, мотивация и делегирование полномочий. Спросите их, как они могут применить эти навыки в своей повседневной работе и какие навыки они могут улучшить. Затем помогите им разработать план действий, который поможет им развить эти навыки.

3. Найдите время, чтобы подумать

Объясните своим потенциальным лидерам, что важно уделять время обдумыванию каждого проекта или задачи, которую они выполняют. Вы можете попросить их каждый день выделять 10 минут на размышления о том, что они делали в течение дня, и перечислять свои успехи и проблемы. Попросите их написать несколько возможных решений этих проблем, если они возникнут снова в будущем. В конце каждой недели вы можете найти время, чтобы встретиться со всеми ними и обсудить некоторые решения, которые они написали, а также обсудить другие эффективные решения.

4. Спросите об их стремлениях

Обсудите карьерные цели с потенциальными лидерами, чтобы определить, что для них значит их представление о росте и лидерстве. На основе их ответов разработайте долгосрочные задания, которые помогут им стать лидерами и принесут пользу как им самим, так и компании. Например, если кто-то заинтересован в руководящей должности, вы можете попросить его принять более активное участие в организации предстоящих целей проекта для отдела. Постарайтесь сделать задание сложным, но достижимым, чтобы к моменту его выполнения они научились и реализовали новые лидерские качества.

5. Оказывайте поддержку и регулярно давайте конструктивную обратную связь

Многие сотрудники любят участвовать в развитии своей карьеры. Регулярная неформальная обратная связь может быть эффективным способом помочь им стать активными участниками развития своих лидерских навыков. Кроме того, ищите возможности подкрепить их положительное поведение, говоря им, что они сделали хорошо. Будьте конкретны в своих похвалах, чтобы они знали, что повторять в будущем. Вы также можете предоставить конструктивную критику о том, как они могут улучшить, но приведите конкретные примеры того, как они могут сделать эти улучшения.

6. Научите их сети

Обучение потенциальных лидеров общению с другими коллегами может улучшить их навыки межличностного общения и укрепить уверенность в себе. Это может помочь им легче общаться с людьми, которых они никогда не встречали, и сделать их более удобными в ситуациях, когда они разговаривают с большими группами людей. Вы можете начать с того, что предложите им общаться во время корпоративных мероприятий, таких как «счастливые часы» или праздничные вечеринки. Предложите им поговорить с коллегами, с которыми они раньше не общались. Как только они освоятся, вы можете взять их с собой на корпоративное мероприятие и дать им попрактиковаться в нетворкинге в более широком масштабе.

7. Предложите им опыт лидерства

Постарайтесь предложить потенциальным лидерам разнообразный опыт лидерства. Навыки, которые вы часто используете, также могут быть полезны сотрудникам. Решая, какие задачи дать им, чтобы помочь им расширить свои лидерские способности, подумайте о том, чтобы включить их в некоторые из ваших обязанностей.

Например, если вы ежемесячно проводите презентации для всего отдела, попросите их посмотреть, как вы выступаете. Сообщите им, что в ближайшие месяцы они будут выступать по очереди. Хотя это может быть сложной задачей не для всех сотрудников, знакомство с незнакомым им опытом может помочь им стать потенциальными лидерами.

8. Будьте готовы предложить поддержку

Сообщите им, что вы готовы поговорить, если у них возникнут вопросы по заданию или они захотят получить дополнительные отзывы об их работе. Один из способов, которым сотрудники учатся лидерским качествам, — это видеть их в собственном руководителе. Обеспечение безопасной и доброжелательной среды для них может помочь им процветать и расти в новых ролях.

Качества потенциальных руководителей на рабочем месте

Руководители на рабочем месте демонстрируют множество качеств, таких как сочувствие к своим коллегам, увлеченность своей работой и приверженность целям компании. Вот некоторые дополнительные качества, которые демонстрируют лидеры на рабочем месте:

У них есть видение

У руководителей на рабочем месте есть цели и хорошо разработанные планы, которые помогут им достичь этих целей. Они делятся своими идеями с коллегами и четко формулируют свои стратегии, чтобы другие могли их понять. Лидеры полны энтузиазма, когда работают над достижением своих целей, и их упорство может влиять на других, чтобы они разделяли это видение и желали работать для достижения той же цели.

Они эффективно общаются

Еще одним качеством лидера является способность эффективно общаться с коллегами и руководителями. Это включает в себя задавание осмысленных вопросов, обмен полезными стратегиями, генерирование инновационных идей, разрешение недопонимания и прямое изложение своих намерений. Руководители также могут вдохновлять и мотивировать сотрудников посредством общения.

Они принимают сложные решения

Еще одним ценным лидерским навыком является способность быстро принимать решения. Когда руководителям необходимо принять сложное решение, важно, чтобы они знали, какого результата они хотят достичь. Затем они могут рассмотреть все «за» и «против» такого выбора и подумать, есть ли альтернативные варианты получше. Посовещавшись, они принимают окончательное решение и берут на себя ответственность за него. Уверенность в своих решениях может помочь им заслужить больше уважения со стороны сверстников.

Они мотивируют и вдохновляют свою команду

Потенциальные лидеры демонстрируют энтузиазм и страсть к остальным членам своей команды. Они тратят время на людей, с которыми работают, чтобы помочь им определить свои цели и найти каждую из своих сильных сторон. Заставить коллег чувствовать, что их ценят, обычно важно для лидера, поэтому им часто требуется время, чтобы подчеркнуть, как усилия каждого человека способствуют достижению общих целей команды.

Советы по развитию лидеров

Вот несколько советов, которые следует учитывать при воспитании лидеров на рабочем месте:

Раннее развитие лидерских качеств

Вы можете включить возможности развития лидерства на всех этапах карьеры сотрудника. Независимо от того, находятся ли они на начальном уровне или уже находятся в управлении, рассмотрите возможность проведения тренингов по лидерству для сотрудников, которых вы считаете потенциальными лидерами. Вы даже можете включить оценку лидерства при найме новых сотрудников, чтобы определить, кто может быть заинтересован в участии.

Предлагайте возможности коучинга

После того, как вы определили сотрудников, которые, по вашему мнению, могут стать великими лидерами, соедините их с кем-то в компании, кто может наставлять их и давать отзывы об их развитии. Тренеры могут предложить индивидуальное руководство для каждого сотрудника, в зависимости от его сильных сторон, и предложить области, в которых они могут улучшиться. Отношения один на один между потенциальными лидерами и тренерами могут построить прочные отношения, которые могут привести к открытому общению и большему количеству возможностей для роста как лидера.