Как внедрить звездную модель в свои бизнес-цели

10 сентября 2021 г.

Внедрение организационных моделей может помочь вам в достижении ваших бизнес-целей. Одна организационная модель, модель «звезда», рассматривает каждый из важных компонентов, необходимых для удовлетворения потребностей бизнеса. Понимание этих компонентов и того, как вы можете применить их к своему бизнес-плану, может помочь вам извлечь выгоду из использования модели. В этой статье мы обсудим преимущества модели «звезда», а также предоставим вам информацию о том, как вы можете внедрить ее в свой собственный бизнес.

Что такое звездная модель?

Модель «звезда» — это модель бизнес-предложений, состоящая из пяти компонентов, включая людей, стратегию, структуру, процессы и вознаграждения. Модель считает, что бизнес находится в центре пяти компонентов, образующих звезду. Это означает, что бизнес занимает центральное место среди всех других аспектов, скрепляя их вместе и образуя целую звезду.

Цель звезды — наглядно продемонстрировать, что каждый компонент зависит от других для достижения общих целей и стратегий бизнеса. Некоторые называют эту модель звездной моделью Гэлбрейта, что отдает должное ее основателю, Джею Гэлбрейту, признанному международному эксперту по стратегии и организационному дизайну.

Преимущества модели «Звезда»

Внедрение модели «звезда» в ваш бизнес-план дает много преимуществ, поскольку требует от вас рассмотрения того, как каждый элемент влияет на другие. Вот несколько самых больших преимуществ модели Star:

• Предоставляет бизнесу структуру, необходимую для поддержания ценностных предложений. Ценностные предложения важны для бизнеса, поскольку они информируют клиентов, почему они должны выбирать именно ваш бренд, а не ваших конкурентов. Звездный метод побуждает вас рассмотреть каждый бизнес-компонент и определить, что отличает вас от других.

• Помогает компании достичь своих целей: модель «звезда» побуждает компании оценивать свои цели и ресурсы, необходимые для их достижения. Это создает план, который информирует их о конкретных действиях, которые им необходимо предпринять для достижения своих целей, и для оценки того, как определенные процессы могут повлиять на другие, влияя на достижение ими других целей.

• Побуждает компанию учитывать, как аспекты связаны друг с другом: модель «звезда» также предлагает компаниям рассмотреть, как каждый компонент влияет на другие компоненты в бизнесе. Например, оценка необходимых бизнес-процессов может помочь менеджеру по найму лучше понять, какие люди нужны компании или какие вознаграждения необходимы.

• Позволяет бизнесу формировать свой персонал: полностью понимая цели и необходимые процессы компании, бизнес может влиять на производительность и культуру сотрудников. Например, принимая во внимание такие вещи, как процессы и людей, они могут регулировать вознаграждения, чтобы напрямую влиять на производительность и моральный дух своих сотрудников.

Как внедрить звездную модель в свой бизнес

Вы можете внедрить звездную модель в свой бизнес, выполнив следующие шаги:

1. Создайте график звездной модели

Поскольку «Модель звезды» — это визуальная деятельность, может быть полезно сначала написать каждую часть. Создайте пять кругов, сформированных в форме другого круга. Напишите название компонента в каждом из пяти кругов, включая стратегию, структуру, процессы компании, вознаграждения компании и людей. Вы также можете написать название компании в центре графика.

2. Начните со стратегии

Первый круг, который следует рассмотреть, — это стратегия. Стратегия компании включает в себя ее видение, миссию и ценности. Это может также включать цели компании. Может быть полезно сначала написать стратегию компании, прежде чем переходить к другим компонентам звездной модели. Создайте список идей или ценностей, наиболее важных для бизнеса, прежде чем создавать одну или две строки, обобщающие стратегию.

3. Переходим к структуре

Следующий круг в звездной модели — это структура. Это относится к структурной логистике компании, включая тип должностей, иерархию и различные отделы, составляющие компанию. Позже вы можете сослаться на свою стратегию, чтобы лучше понять, как она может повлиять на структуру. Вы можете подумать о том, как скорректировать структуру на основе стратегии. Например, если вашей целью является быстрый рост компании, вам может понадобиться более конкурентоспособная структура. Возможно, вам придется нанять больше сотрудников или увеличить бюджет найма.

4. Запишите процессы компании

Следующим шагом в звездной модели является круг процессов. Процессы относятся к тому, как информация и решения проходят через компанию. Предыдущие круги, включая стратегию и структуру, влияют на процессы. Определите каждый необходимый процесс и вертикальный он или горизонтальный. Вертикаль относится к процессам, связанным с составлением бюджета или планированием. Горизонтальные относятся к процессам, связанным с рабочим процессом или с тем, как компания принимает решения.

5. Запишите награды компании

Теперь пришло время рассмотреть вознаграждения компании. Система вознаграждения — это то, как компания может достичь своих целей. Звездная модель ставит во главу угла согласование целей сотрудников и компании в работе. Подумайте, какие вознаграждения доступны для сотрудников для повышения производительности. Это может включать в себя заработную плату, льготы, бонусы или даже продвижение по службе. Подумайте, как каждый вариант соответствует достижению общих целей компании.

6. Подумайте, как люди относятся к компании

Последний круг в Звездной модели — это люди, но он один из самых важных. Люди относятся к политике или программам обучения, которые позволяют компании достигать своих целей. Некоторым компаниям могут потребоваться специальные навыки или люди с определенной подготовкой для достижения своих долгосрочных и краткосрочных целей. Люди также могут включать в себя конкретные навыки или черты, которыми обладают сотрудники, которые позволяют им преуспевать на своих должностях.

7. Поделитесь этой информацией со всеми сотрудниками

Чтобы «Звездная модель» работала эффективно, о ней важно знать всем сотрудникам. После завершения всех компонентов модели подумайте о том, как использовать ее в своем бизнесе. Вы можете включить его во время обучения или положиться на групповые собрания, чтобы внести свой вклад в создание модели. Поощряйте членов команды высказывать свое мнение по каждому компоненту.

8. Повторно посещайте Star Model по мере изменения вашего бизнеса.

Когда цели бизнеса меняются, меняется и его звездная модель. Продолжайте повторно посещать Звездную модель и вносить необходимые изменения. Например, если компания смещает свою цель с расширения своего присутствия в новой области на предложение нового продукта, компоненты звездной модели также могут измениться. Кроме того, если есть изменения в команде или организации, может потребоваться повторная оценка каждого из этих компонентов для обновлений.