Как вести себя на работе, если вам не нравится быть менеджером
17 марта 2022 г.
Стать менеджером может быть увлекательно, так как эта должность дает вам больше полномочий и помогает увеличить потенциальный доход. Когда вы познакомитесь со своей новой ролью, вы, возможно, поймете, что ее преимущества также сопряжены с проблемами, такими как большее давление и решение проблем. К счастью, вы можете реализовать стратегии, которые помогут вам добиться успеха в новой роли и даже найти в ней радость. В этой статье мы объясним, как вести себя на работе, если вам не нравится быть менеджером.
Причины, по которым вам может не нравиться быть менеджером
Вот несколько причин, по которым вам может не нравиться быть менеджером:
Повышенный стресс
Менеджеры, как правило, имеют плотный ежедневный график. Сотрудникам требуется их помощь при устранении неполадок оборудования, разрешении жалоб клиентов и конфликтах с коллегами. Менеджеры также отчитываются перед своими руководителями, проводят презентации, пишут отчеты и принимают решения, касающиеся деятельности компании. Сокращение времени простоя и постоянная необходимость переключения между задачами могут вызвать стресс, особенно потому, что производительность менеджера отражается на всей команде.
Снижение баланса между работой и личной жизнью
Давление менеджера может затруднить поддержание хорошего баланса между работой и личной жизнью. Вы можете обнаружить, что думаете о своем рабочем дне, когда пытаетесь расслабиться вечером. Вы даже можете отвечать на звонки или посещать собрания в выходные или в отпуске. Отсутствие баланса между работой и личной жизнью может обострить личные отношения и повлиять на вашу удовлетворенность работой.
Текущее разрешение конфликта
В то время как управленческие обязанности различаются, одна постоянная роль в вашей роли — это разрешение конфликтов. Менеджеры регулярно разрешают жалобы клиентов и смягчают конфликты между сотрудниками. Они также наказывают сотрудников, когда они нарушают политику компании или производят работу, требующую улучшения. Если у вас пассивный характер или вы предпочитаете избегать жестких разговоров, разрешение конфликтов, необходимое в управленческой роли, может оказаться для вас сложной задачей.
Уменьшено время для вашей страсти
Работа в отрасли, которой вы увлечены, может помочь вам найти радость в работе. К сожалению, работа менеджером может затруднить реализацию ваших увлечений. Некоторым специалистам административные задачи, такие как заполнение документов, наем сотрудников и сотрудничество с финансовым отделом и отделом кадров, могут показаться менее полезными, чем обязанности, доступные на должностях более низкого уровня.
Как справиться со своей работой, если вам не нравится быть менеджером
Вот как вести себя на работе, если вам не нравится быть менеджером:
1. Определите, почему вам не нравится быть менеджером
У менеджеров могут быть разные причины не любить свои роли. Определив свои, вы сможете реализовать эффективные стратегии для достижения успеха и получения удовольствия от работы. Подумайте о различных аспектах вашей работы и определите, какие из них вызывают стресс.
Например, вам может быть сложно работать с жалобами клиентов. Вы можете использовать свои управленческие полномочия для обучения сотрудников более качественному обслуживанию клиентов. Это действие может помочь повысить общую удовлетворенность клиентов и сократить количество получаемых вами жалоб. Поскольку жалобы являются обычной частью бизнеса, независимо от того, насколько эффективна служба поддержки клиентов вашей компании, вы можете развивать свои навыки общения и сопереживания, чтобы подготовиться к конфликту.
2. Используйте свой авторитет, когда это необходимо
Менеджеры могут брать на себя больше задач, чем они могут выполнить, из-за стремления обеспечить высококачественные результаты. Важно доверять своей команде и использовать свой авторитет, когда это необходимо. Например, вы можете делегировать работу с документами, чтобы у вас было больше времени для удовлетворения потребностей сотрудников. Вы также можете внедрить новую политику для повышения общей эффективности рабочего места. Принятие своего авторитета позволяет вам расставлять приоритеты в задачах и дает вашей команде больше автономии.
3. Попросите поддержки
Многие менеджеры справляются с синдромом самозванца — термином, обозначающим, когда профессионал сомневается в своих способностях. Если вы чувствуете себя неадекватным руководителю своей команды, помните, что можно попросить о поддержке. Вы можете обратиться за советом к своим коллегам-менеджерам или руководителям более высокого уровня. Скорее всего, у них есть представление о том, как лучше всего управлять командой в вашей отрасли. Вы также можете запросить дополнительные полномочия или принудительное применение реализованных вами политик. Вы даже можете попросить своих сотрудников о поддержке. Их отзывы могут помочь вам понять, в чем вы преуспеваете как менеджер и что вы можете улучшить.
4. Познакомьтесь со своей командой
Сотрудники могут осваивать новые навыки и повышать свою производительность, но их основные личности редко меняются. Знакомство с членами команды на более личном уровне может помочь вам лучше руководить ими, основываясь на их уникальных чертах. Например, сотрудник, которому нравится положительное подкрепление, может быть признателен за то, что вы проверяете его каждое утро. В то время как этот сотрудник может воспринять это действие как заботу, другой сотрудник может счесть его слишком контролирующим. Вы можете адаптировать свой стиль руководства ко второму сотруднику, доверив ему выполнение проектов самостоятельно.
5. Поддерживайте хороший баланс между работой и личной жизнью
Отделение работы от личной жизни может увеличить ваше счастье и стать хорошим примером для сотрудников. Попробуйте установить границы, например, не проверяйте рабочую электронную почту, когда вы не в офисе. Доверяя своим сотрудникам самостоятельную работу, вы повышаете эффективность и помогаете восстановиться после напряженного дня.
6. Играйте активную роль в своей отрасли
Один из самых простых способов справиться с работой, которая вам не нравится, — это вспомнить о своих увлечениях. Вы можете заполнить пробелы в своем расписании обязанностями, которые кажутся вам более полезными, чем бумажная работа. Например, вы можете сотрудничать с командой, которой управляете, или посещать отраслевые конференции. Если у вас нет времени, чтобы играть более активную роль в своей отрасли, постарайтесь помнить, что ваши задачи необходимы для появления инноваций. Например, делегирование задач между членами команды может принести удовлетворение, если вы осознаете, что эта ответственность необходима для создания высококачественного конечного продукта.