Как улучшить навыки этического лидерства (с примерами)

8 сентября 2021 г.

Этическое лидерство демонстрирует высокое уважение к ценностям. Принципы этического лидерства включают честность, справедливость, уважение, общность и целостность. Этическое лидерство имеет решающее значение для успеха любого бизнеса.

В этой статье мы дадим определение и приведем примеры этического лидерства, а также подробно расскажем, как улучшить и подчеркнуть ваш набор навыков этического лидерства.

Что такое этическое лидерство?

Этическое лидерство — это лидерство, основанное на надлежащем поведении, основанном на уважении этики и ценностей, а также прав и достоинства других. Понятия честности, целостности, доверия и справедливости имеют решающее значение для этического лидерства.

Этическое лидерство может принести пользу бизнесу, вдохновляя сотрудников быть мотивированными и соответствовать ценностям компании. Опыт показывает, что этичное лидерство приводит к большей удовлетворенности сотрудников и снижению текучести кадров.

Этические лидеры должны демонстрировать этичное и надлежащее поведение во всех аспектах своей жизни с течением времени, даже если их поведение не всегда заметно для их сотрудников. Этическое лидерство иногда даже может быть неприятным, например, когда оно связано с увольнением сотрудника, который использует собственность компании в личных целях. Тем не менее, сохранение вашей честности имеет первостепенное значение для руководства.

Этические лидеры также работают над созданием этичной рабочей культуры. Это означает, что рабочая среда регулируется справедливым, четко сформулированным набором правил, а не личностью или политикой. В этической рабочей культуре руководство организации формулирует набор принципов, которые понимают и соблюдают все в организации. Каждый элемент бизнеса — от оценки эффективности и наставничества до вознаграждения — отражает этические принципы, сформулированные сверху.

Принципы этического лидерства

Практики и исследователи этического лидерства выделяют пять ключевых принципов этического лидерства: честность, справедливость, уважение, общность и целостность.

• Честность

• Справедливость

• Уважать

• Сообщество

• Честность

Честность

Нечестное поведение – это форма лжи или искажения реальности. Нечестное поведение руководства создает атмосферу недоверия и может привести к тому, что руководство будет считаться ненадежным. Люди потеряют веру в нечестное руководство. В результате для этических лидеров крайне важно вести себя честно.

Справедливость

Этические лидеры также озабочены вопросами справедливости и справедливости. Лидеры такого типа отдают приоритет одинаковому отношению ко всем и ставят справедливость и справедливость в центр своих решений в более широком смысле. Они взяли за правило никогда не оказывать определенным лицам особого обращения, за исключением случаев, когда этого требует конкретная ситуация в целях справедливости.

Уважать

Лидеры, которые проявляют уважение к своим коллегам и работодателям, подходят к другим с неотъемлемым чувством собственной значимости и ценности как личности. Уважение означает внимательно слушать других и подтверждать их неотъемлемую ценность. Лидеры также должны наставлять других, чтобы они осознавали свои собственные цели, ценности и потребности, чтобы этические качества распространялись по всей организации.

Сообщество

Этические лидеры ведут себя с альтруизмом. Они высоко ценят благополучие своих подчиненных и участвуют в таких мероприятиях, как создание команды, наставничество и расширение прав и возможностей. Это означает, что этическое лидерство помогает строить сообщество. Эти лидеры принимают во внимание ценности и цели своих сотрудников, а также организации в целом.

Честность

Целостность относится к качеству наличия твердой моральной цели и честности. Этические лидеры своим поведением демонстрируют окружающим соответствующие ценности. Лидеры, которые действуют честно, могут укрепить организацию, привлекая талантливых и этичных сотрудников. Обычно люди хотят работать на лидеров, которые, по их мнению, действуют честно. Инвесторы и клиенты чувствуют привлекательность руководства, которое действует честно, и с большей вероятностью будут привлечены к этим организациям.

Примеры этичного лидерства

Существует несколько типов поведения этичного лидера, которые вы можете практиковать для развития этого мягкого навыка в различных условиях:

• Подавать пример

• Публично отстаивать важность этики

• Сообщить этику

• Принимайте решения на основе ценностей

• Помните о ценностях

• Установить нулевую терпимость к этическим нарушениям

• Практикуйте справедливость и уважение

• Нанимайте этичных сотрудников

Подавать пример

Этическое лидерство заключается в том, чтобы ходить пешком так же, как и в том, чтобы говорить. Этические лидеры возлагают большие надежды на своих сотрудников и придерживаются тех же стандартов. Лидеры также ожидают, что другие члены их команды будут подавать пример.

Публично отстаивать важность этики

Этические лидеры сосредотачиваются на важности этических стандартов и работают над тем, чтобы информировать свои команды и коллег об их важности. Они стремятся интегрировать эти ценности во все аспекты своей команды и компании.

Сообщить этику

Этические лидеры должны быть хорошими коммуникаторами. Им должно быть комфортно выступать на публике, вести встречи и писать сообщения, которые четко формулируют то, что они пытаются донести. Хорошие отношения между лидерами и их командами строятся на справедливости, честности и доверии. Этические лидеры эффективно строят эти отношения посредством общения.

Принимайте решения на основе ценностей

Этические лидеры оценивают каждое решение перед его реализацией, чтобы убедиться, что решение соответствует миссии и ценностям организации. Они будут инициировать такие решения только в том случае, если будут соблюдены этические критерии.

Помните о ценностях

Этические лидеры осознают свои ценности и ожидания, которые они возлагают на себя и своих сотрудников. Они также четко сообщают об этих ценностях, чтобы они были широко понятны всем в организации.

Установить нулевую терпимость к этическим нарушениям

Этические лидеры всегда поступают правильно, а не только тогда, когда это удобно или кто-то наблюдает, и они требуют от своих сотрудников того же стандарта. По этой причине они не могут мириться ни с какими этическими нарушениями. Реализация политики нулевой терпимости помогает донести ожидания лидера от себя и других.

Практикуйте справедливость и уважение

Этический лидер всегда должен вести себя справедливо и уважать других. Они не играют в фаворитов. Они относятся к коллегам и сотрудникам равноправно, независимо от возраста, пола, национальности, этнической принадлежности или любого другого фактора, который может вызвать несправедливое обращение. Этические лидеры демонстрируют уважение к членам команды, внимательно слушая, проявляя сострадание, справедливо рассматривая противоположные точки зрения и одинаково оценивая их вклад.

Нанимайте этичных сотрудников

Этическим лидерам важно установить точки соприкосновения со своей командой, независимо от того, имеют ли они одни и те же этические ценности. Это начинается с процесса найма и поддерживается на протяжении всего времени работы сотрудника в компании заявлением о видении организации и постоянным обучением.

Этические лидеры сознательно работают над тем, чтобы нанимать сотрудников, которые соответствуют ценностям лидера и компании, а также тех, кто обладает нужным набором навыков и опытом для работы. Они стремятся поддерживать уважительную и разнообразную рабочую культуру, в которой сотрудники придерживаются определенных идеалов и ценностей. На самом деле, с этической точки зрения может быть полезно собрать команду с разным опытом и опытом, которая будет предлагать различные решения.

Как улучшить свои навыки этического лидерства

Вы можете улучшить свои навыки этического лидерства со временем, вниманием и практикой. Начните с определения своих сильных сторон в этическом лидерстве, а затем разработайте план улучшения. Выполнение следующих шагов улучшит ваш набор навыков этического лидерства:

1. Определите потенциальные «триггерные» ситуации

Определите такие ситуации, как найм, увольнение, покупка или продвижение по службе, которые, по-видимому, вызывают этические дилеммы в вашей компании или где-либо еще. Понимание того, когда могут возникнуть этические дилеммы, может помочь вам лучше настроиться на риск и тщательно подумать о том, как вести себя честно.

2. Решайте этические дилеммы, когда они возникают

Выявление потенциальных дилемм — это одно, а решать их, когда они возникают, может быть сложнее. Есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы справиться с такими дилеммами:

• Подготовьтесь заранее: визуализируйте, как вы можете отреагировать на теоретические сценарии, чтобы вы могли заранее подумать об этичности таких случаев. В кризис у вас может быть меньше времени для принятия решения, поэтому такая репетиция может быть полезной.

• Оценивайте доказательства: по возможности уделяйте время тщательному анализу всей информации, которую вы получаете о ситуации. Прежде чем реагировать, оцените, действительно ли кто-то совершил неэтичное действие.

• Получите совет: часто бывает полезно обсудить этическую дилемму с другом, наставником или даже духовным наставником. Рациональная оценка советов может помочь вам принять важные этические решения.

3. Проявите смелость

Иногда вам нужно будет принять решение, после которого вы будете сомневаться, правильно ли вы поступили. Даже если вы знаете, что сделали правильный выбор, вы или ваша команда можете пострадать от неприятных последствий даже в результате этического решения. Например, если вы узнаете о нарушениях в бухгалтерском учете в своей фирме и сообщите об этом аудитору, это может привести к увольнению. Даже если вы знаете, что решение, которое вы приняли, было правильным, может быть болезненно видеть, как кто-то теряет работу.

Однако такие ситуации могут помочь вам научиться доверять своим инстинктам, избавиться от беспокойства и оценивать каждую ситуацию логически, а не эмоционально.

Важность этического лидерства

Этическое лидерство может оказать положительное влияние на бизнес-среду на трех уровнях: индивидуальном, коллективном и бизнесе или организации в целом. Мы кратко рассмотрим каждый уровень ниже.

Этическое лидерство важно для человека

На индивидуальном уровне этическое лидерство может помочь поддерживать благоприятную рабочую среду для каждого человека. Этические лидеры могут вдохновлять сотрудников следовать их примеру. Позитивное общение между коллегами в результате этического лидерства может, в свою очередь, повлиять на производительность и улучшить отношение каждого человека на рабочем месте.

Этическое лидерство важно для команды

Этическое лидерство также может улучшить командную динамику и общий моральный дух в подразделении. Этические лидеры помогают членам команды общаться и ладить друг с другом, что, в свою очередь, влияет на производительность команды. Сильные этические лидеры подают пример своей команде.

Этическое значение лидерства для организации

Наконец, этичное лидерство может сильно повлиять на общее здоровье и благополучие организации. Руководители должны способствовать созданию атмосферы сотрудничества и взаимного уважения, позволяющей людям расти и вносить свой вклад в достижение общих целей организации.

Как подчеркнуть свои этические лидерские качества

Этическое лидерство является важным лидерские качества которые могут помочь во всех аспектах вашей карьеры. Когда лидер и его компания постоянно поступают правильно, сотрудники будут знать об основах своего лидерства. Действия руководства показывают остальной части компании, что лидеры действуют честно. Это, в свою очередь, означает, что сотрудники будут более активно общаться, в том числе, когда что-то пойдет не так.

Кроме того, навыки этического лидерства могут быть очень привлекательными для менеджеров по найму. Подчеркните свои этические лидерские качества, когда вы претендуете на новые должности. Например, в интервью вы можете привести конкретные примеры случаев, когда вы действовали честно на рабочем месте.