Как стать инклюзивным лидером: 6 шагов, которым нужно следовать

Существует множество различных типов лидерства, и вы можете решить, каким лидером вы хотите быть, чтобы оптимизировать рабочий процесс в вашей команде. Инклюзивное лидерство является одним из таких типов, и оно важно для любого бизнеса или организации. Инклюзивное лидерство может помочь организации расти с течением времени. В этой статье мы рассмотрим черты инклюзивных лидеров и то, как им стать.

Что такое инклюзивный лидер?

Инклюзивный лидер — это тот, кто поощряет привнесение новых идей в команду. Они осознают свои личные предпочтения и предубеждения и работают над тем, чтобы свести их к минимуму. Инклюзивные лидеры рассматривают разнообразие, будь то национальность, социально-экономическое положение или идеи, как конкурентное преимущество для своей организации.

Кроме того, инклюзивный лидер — это тот, кто не только хочет разнообразия рабочей силы, но и хочет, чтобы они были вовлечены в бизнес. Они активно принимают меры для вовлечения всех и поощряют обмен новыми идеями.

Зачем быть инклюзивным лидером?

В то время как многие рабочие силы диверсифицируются, не все из них используют свои разнообразные таланты. Инклюзивные лидеры помогают своим организациям разными способами, в том числе:

• Предоставление голоса каждому в команде

• Повышение уровня счастья сотрудников, заставляя их чувствовать себя ценными

• Помогать своей команде быстро адаптироваться к изменениям

• Сотрудники чаще приходят на работу

• Повышение эффективности за счет использования лучших способностей каждого

Инклюзивные лидеры — это люди, которые работают, чтобы вовлечь всех в команду. Им не только нравится слышать новые идеи от разных людей, но и они готовы их опробовать. Это делает рабочее место более приятным, поскольку каждый член команды чувствует себя более ценным и чувствует себя частью команды. Разнообразие рабочих мест может привести к лучшему бизнесу, но только если наверху есть инклюзивные лидеры, которые поощряют и внедряют лучшие практики.

Подробнее: Лидерство разнообразия: как инклюзивные команды достигают успеха

Как быть инклюзивным лидером

Чтобы стать инклюзивным лидером и улучшить свою организацию, вы можете выполнить шесть шагов:

1. Создайте благоприятную среду

Инклюзивному лидеру необходимо создать благоприятную среду. Каждый член команды должен чувствовать эмоциональную поддержку. Для этого вы должны активно слушать и поощрять свою команду делиться своими текущими трудностями. Это касается не только трудностей, с которыми они сталкиваются на работе, но и личной жизни. Создание теплой атмосферы для вашей команды помогает им чувствовать себя более непринужденно со своим лидером и чувствовать себя частью группы.

2. Разнообразьте команду

Большой частью инклюзивного лидерства является наличие разнообразной команды. Чтобы получить разнообразный коллектив, нужно активно к нему стремиться. Если вы оглянетесь вокруг и увидите, что все в команде имеют одинаковый опыт или схожий образ мышления, то вам нужно проделать определенную работу, чтобы разнообразить свой бизнес. Вы можете сделать это, изменив методы найма и продвижения по службе, а также поощряя тех, кто уже работает в вашей команде, думать иначе. У вас уже может быть разнообразная команда, но из-за среды они неохотно делятся своим мнением.

Подробнее: Как повысить разнообразие на рабочем месте: 9 шагов

3. Установите четкую коммуникацию

Четкая коммуникация необходима в любой инклюзивной команде. Должен быть налажен процесс коммуникации, чтобы все участники узнавали информацию одновременно. Вы можете начать с разговора с членами вашей команды и изучения их предпочтительного метода общения. Обдумывая идеи вместе, вы можете разработать процесс, в котором вы сможете быстро раздавать информацию тем, кто в ней нуждается.

4. Поощряйте сотрудничество

Если у вас есть разнообразная команда, вам нужно поощрять их делиться своими идеями. Как инклюзивный лидер, вы должны активно побуждать всех делиться своими идеями и работать вместе. Хороший способ начать это делать — попросить помощи в том, над чем вы работаете. Выберите товарища по команде и попросите его сотрудничать с вами в выполнении задачи, объяснив преимущества для вас обоих. Если вы подаете пример и поощряете командное сотрудничество, другие начинают следовать за вами.

5. Обучайтесь

Чтобы стать лучшим и более инклюзивным лидером, вам необходимо регулярно обучаться. Добавления одного или двух методов инклюзивности недостаточно. Вы всегда должны быть в поиске новой информации, которая может сделать вас лучшим руководителем. Читайте записи в блогах и книги, посещайте семинары или слушайте подкасты. По мере того, как вы узнаете больше о том, как стать инклюзивным лидером, вы сможете продолжать применять эти уроки на практике.

6. Имейте правильное отношение

Отношение лидера влияет на тех, кто ниже его. Инклюзивный лидер должен каждый день проявлять позитивный и энергичный настрой. Если инклюзивный лидер сможет оставаться позитивным и воодушевляющим, остальная часть команды будет делать то же самое. Кроме того, инклюзивные лидеры должны оставаться скромными. Если кто-то знает лучший способ делать что-то, примите его. Смысл в сборе команды из разных людей в том, что лидер не знает всего и хочет учиться.

7. Спросите об обратной связи

Последнее, что вам нужно сделать, это попросить оставить отзыв. Одна из самых сложных частей работы лидера — распознавать собственные предубеждения и предпочтения. Вы должны получить обратную связь от своей команды и спросить, как вы можете быть более инклюзивным. Запланируйте регулярные встречи с вашей командой, на которых вы попросите оставить отзыв или разошлете опрос. Члены команды ценят, когда их просят оставить отзыв.

Эксклюзивные и инклюзивные лидеры

Эксклюзивный лидер противоположен инклюзивному. Ниже приведены некоторые общие черты эксклюзивных лидеров:

Принимать решение

Эксклюзивный лидер — это тот, кто принимает все решения. Хотя они могут запрашивать мнение других, окончательное решение остается за ними. Причина этого, как правило, заключается в том, чтобы принимать более быстрые решения за счет принятия наилучшего решения. Инклюзивные лидеры с большей вероятностью потратят время на сбор предложений от своей команды и учтут их в процессе принятия решений.

Потенциал роста

Работа под руководством инклюзивного лидера дает больше возможностей для роста. Поскольку эксклюзивные лидеры не ищут новых мнений, их сотрудники не всегда получают возможность проявить себя и взять на себя новые обязанности. Без среды, которая поощряет их вклад, сотрудники должны искать в другом месте, чтобы развивать свои навыки.

Устойчивость к изменению

Инклюзивные лидеры преуспевают в новых идеях, в то время как эксклюзивные лидеры с большей вероятностью застревают в своих старых привычках. Если появляется лучший метод для выполнения чего-либо, инклюзивный лидер, скорее всего, услышит об этом, потому что он всегда ищет информацию от других. Организации с исключительными лидерами могут обнаружить, что они медленно адаптируются или отстают от своих конкурентов.

Коммуникация

Поскольку эксклюзивные лидеры больше полагаются на себя, они могут упускать из виду общение. Инклюзивные лидеры хотят больше слышать от членов своей команды и, как следствие, внедрить эффективные системы коммуникации. У эксклюзивного лидера может не быть системы для уведомления членов команды о важной информации, или они могут просто забыть сделать это.