Как стать эффективным рекрутером за 7 шагов (с советами)

14 сентября 2021 г.

Лидеры по подбору персонала являются важным персоналом для большинства компаний, поскольку они помогают своим организациям находить и нанимать талантливых кандидатов. Эффективные лидеры по подбору персонала могут помочь улучшить процессы подбора и найма в компании, что может привести к повышению производительности и прибыльности. Если вы хотите стать эффективным лидером по подбору персонала, может быть полезно понять шаги, необходимые для развития соответствующих навыков, и общие стратегии, которые используют успешные лидеры по подбору персонала. В этой статье мы рассмотрим, кто такой лидер по подбору персонала, опишем, как стать эффективным лидером по подбору персонала, и рассмотрим несколько советов, которые помогут вам улучшить свои лидерские способности.

Что такое рекрутинговый лидер?

Лидер по подбору персонала управляет командой рекрутеров, которые находят талантливых кандидатов на имеющиеся в компании должности. Эти лидеры создают и управляют стратегиями найма компании, чтобы убедиться, что они выбирают новых сотрудников, которые соответствуют ценностям и культуре их компании. Руководители отдела подбора персонала также изучают текущие тенденции набора персонала, чтобы найти и привлечь подходящих кандидатов для своей компании. Некоторые другие общие обязанности лидеров по набору персонала включают в себя:

• Обновление процессов подбора персонала в компании

• Анализ показателей рекрутинга

• Контроль отдела подбора персонала

• Консультирование менеджеров по найму

• Создание профессиональных сетей

• Изучение трудовой политики и правил

Общие стратегии эффективных лидеров по подбору персонала

Эффективные лидеры по подбору персонала используют различные методы и стратегии лидерства, чтобы контролировать свою команду по подбору персонала и реализовывать стратегии компании по найму. Они также используют эти стратегии, чтобы стимулировать работу своей команды и помочь им визуализировать преимущества эффективного процесса найма. Некоторые распространенные стратегии, которые лидеры по подбору персонала включают в свой стиль работы, включают:

• Приоритизация потребностей своей команды

• Создание возможностей для развития для сверстников

• Открытое общение со своей командой

Как стать эффективным рекрутером

Вот несколько способов, с помощью которых вы можете стать эффективным лидером по подбору персонала:

1. Определите свой метод лидерства

Важно понять и определить свой метод лидерства, потому что он может помочь вам определить свои сильные и слабые стороны. Это может помочь вам создать эффективные стратегии лидерства, которые задают направление вашей команде. Некоторые распространенные методы лидерства включают в себя:

• Автократический

• демократический

• невмешательство

• Транзакционный

• Трансформационный

2. Проанализируйте текущую эффективность вашей команды

Еще один способ повысить свою эффективность при руководстве командой по подбору персонала — проанализировать, насколько эффективна ваша текущая команда в отношении поиска и найма новых сотрудников. Один из способов убедиться, что ваша команда по подбору персонала работает оптимально, — это сертифицировать найм квалифицированных и целенаправленных рекрутеров для вашей компании. Кроме того, поощрение совершенствования навыков и предоставление возможностей для развития, таких как учебные материалы и слежка, могут повысить общую эффективность вашей команды.

3. Поощряйте позитивную культуру найма

Поиск способов активного участия в процессе найма и найма может помочь повысить производительность вашей команды. Это связано с тем, что личный пример может помочь рекрутерам точно понять, чего от них ожидают во время найма, поскольку вы демонстрируете эти ожидания своим участием. Поощрение обратной связи и общения также может повысить позитивную культуру рекрутинга и улучшить результаты усилий вашей команды.

4. Поддерживайте ответственность рекрутера

Внедрение различных методов подотчетности также может помочь повысить качество кандидатов, которых ваша команда находит и набирает. Добавление методов, таких как регулярные обзоры производительности или еженедельные отчеты о найме, может повысить ответственность вашей команды. Установление четких ожиданий и подтверждение наличия у вашей команды нужного программного обеспечения и оборудования для выполнения своих обязанностей также может повысить ответственность вашего отдела.

5. Обновите свою стратегию найма

Обеспечение того, чтобы ваша стратегия найма соответствовала текущим рыночным тенденциям и тенденциям найма, может помочь увеличить вероятность поиска качественных кандидатов для вашей компании. Сосредоточение внимания на разнообразии в ваших стратегиях найма также может помочь вам расширить пул кандидатов и найти квалифицированных специалистов для вашей компании. Обновление ваших стратегий может позволить вам определить и смягчить текущие препятствия, с которыми сталкивается ваша компания при наборе персонала, потому что этот процесс заставляет вас анализировать каждый компонент вашей текущей стратегии, чтобы оценить ее эффективность.

6. Развивайте свои навыки продаж

Подбор персонала в значительной степени влечет за собой продажу вашей компании кандидатам в попытке привлечь квалифицированных кандидатов. Развитие навыков продаж может помочь вам эффективно продать свою компанию кандидатам и привлечь внимание вашей команды к важности этих навыков при использовании стратегий найма. Некоторые общие навыки продаж, которые часто используют лидеры по набору персонала, включают:

• Активное слушание

• Вербальная коммуникация

• Тайм-менеджмент

• Критическое мышление

• Адаптивность

7. Установите цели найма

Постановка целей и методов достижения целей может повысить производительность вашей команды. Разумные цели стимулируют рост и развитие, потому что они часто требуют от членов команды использования различных навыков. Вот некоторые цели, которые вы могли бы рассмотреть для своей команды:

• Ускорение процесса подбора персонала в вашей компании

• Поиск и собеседование с качественными кандидатами

• Повышение удовлетворенности компании и кандидатов

• Снижение текучести новых кадров

• Регулярное обновление зарплаты новых сотрудников

Советы, чтобы стать эффективным лидером по подбору персонала

Есть много способов, которыми вы можете улучшить свой успех в качестве лидера и эксперта по подбору персонала. Примите во внимание следующие советы, которые помогут вам стать эффективным лидером по подбору персонала:

• Внедрение технологий. Рекрутинговые технологии могут помочь улучшить стратегии найма вашей компании. Технологии также могут помочь ускорить сроки найма и сократить ручные процессы в вашей команде по подбору персонала.

• Воспитывайте других лидеров. Поощрение других лидеров к развитию и совершенствованию в вашей команде может улучшить качество вашего процесса найма, потому что ваша команда несет больше сопричастности и ответственности. Дополнительные лидеры в вашей команде также могут определить возможные области улучшения, поскольку несколько опытных специалистов могут анализировать ваш процесс найма.

• Определите области для улучшения: постоянное улучшение помогает гарантировать, что процессы и процедуры остаются актуальными и применимыми. Постоянный поиск областей, в которых вы и ваша команда можете совершенствоваться, может улучшить ваш процесс найма и создать для вашей компании высококачественных потенциальных клиентов.

• Посещайте семинары по подбору персонала. Многие семинары по подбору персонала знакомят вас с другими лидерами в вашей отрасли, что может помочь вам открыть для себя другие полезные стратегии подбора персонала. Благодаря этим семинарам вы сможете определить тенденции и процессы, которые являются более эффективными, но при этом соответствуют стратегии найма вашей компании.