Как создать сильную команду за 9 шагов (с примерами)

17 марта 2022 г.

Эффективные команды могут достичь своих целей, работая вместе и используя лучшие способности друг друга для выполнения задач. Менеджеры, которые поощряют членов команды к эффективному сотрудничеству, могут создать эффективную и продуктивную рабочую среду. Изучение способов укрепления врожденных способностей членов вашей команды может принести пользу всей вашей группе. В этой статье мы объясняем важность развития сильных сторон команды как лидера и даем вам идеи о том, как органично развивать сильные стороны команды.

Почему важно развивать сильные стороны команды?

Развитие сильных сторон вашей команды приносит пользу вам и членам вашей команды за счет максимального использования талантов, собранных на вашем рабочем месте. Сосредоточение внимания на сильных сторонах вашей команды может способствовать большей вовлеченности сотрудников, когда члены команды чувствуют, что они оптимизируют свою работу. Сотрудники также могут чувствовать себя более уверенно, зная, что лидеры признают их сильные стороны.

Когда вы используете сильные стороны вашей команды в целом, вы можете подбирать сотрудников для конкретного проекта или набора обязанностей, чтобы принести пользу всей команде. Сосредоточение внимания на сильных сторонах, а не на слабых, может положительно повлиять на рост бизнеса и создать сообщество. Лидеры, создающие атмосферу, основанную на сильных сторонах команды, позиционируют себя как наставники и способствуют карьерному росту всех сотрудников.

Примеры сильных сторон команды

Индивидуальные сильные стороны приносят пользу всей команде, когда лидеры поощряют своих сотрудников признавать свои собственные способности и поощряют их использовать эти сильные стороны для всей группы. Вот несколько примеров сильных сторон, которыми может обладать ваша команда:

Креативность

Творческие люди находят инновационные способы решения проблемы или задачи. Они часто используют разные методы для достижения цели или делятся оригинальными идеями, которые могут улучшить бизнес-процессы. Члены команды, которые считают творчество своей сильной стороной, часто предвосхищают потребности клиентов, предлагая им инновационные продукты и решения. Лидеры могут поощрять творчество, давая членам команды возможность обдумывать идеи и использовать собственные способы достижения цели вместо того, чтобы следовать установленному процессу.

Социальный интеллект

Команды становятся социально интеллектуальными, когда участники понимают, как общаться друг с другом с помощью вербальных и невербальных сигналов. Они проявляют сочувствие, чтобы поддержать своих товарищей по команде, зная, когда предложить помощь или поддержку. Социально интеллектуальные команды могут работать вместе как сильное сообщество, которое предвосхищает потребности друг друга в интересах всех бизнес-задач и профессионального взаимодействия. Лидеры, которые моделируют активное слушание и поддерживающую беседу, могут развивать социальный интеллект в своих командах.

Самоуправление

Члены команды с сильным чувством личной дисциплины часто более эффективно управляют своим временем и задачами. Развитие самоуправляемой команды дает лидерам возможность уделять больше времени наставничеству и работе над достижением более крупных целей, а не управлению повседневными задачами. Лидеры могут поощрять самоуправление, предоставляя членам команды больше автономии в своем ежедневном расписании, устанавливая при этом четкие ожидания относительно конечных результатов этих задач.

Организация

Команды, обладающие эффективными организационными навыками, могут заниматься планированием и планированием процессов, проектов и событий как для внутренних целей, так и для нужд клиентов. Они часто преуспевают в хранении и извлечении данных, управлении сроками и приоритизации задач. Когда менеджеры внедряют методы, повышающие эффективность работы, они поощряют эту силу в своих командах.

Сотрудничество

Команды, которые преуспевают в совместной работе для завершения проектов и достижения целей, создают благоприятную и эффективную рабочую среду. Разделяя обязанности и работая вместе над выполнением задач, команды, обладающие сильным духом сотрудничества, часто лучше справляются с обслуживанием клиентов и достижением целей компании. Менеджеры могут помочь своей команде укрепить совместную работу, делегируя ключевые обязанности членам команды, которые эффективно общаются и поощряют других членов команды вносить свой вклад в проект.

Аналитическое мышление

Команды, умеющие решать проблемы, привносят аналитический склад ума на рабочее место. Они могут рассматривать проблему с разных точек зрения и рассматривать все факты, прежде чем сделать вывод. Аналитические группы используют логические рассуждения, чтобы найти проблемы и исправить их. Лидеры могут дать командам возможность собрать доказательства и представить свои выводы, прежде чем приступать к решению конкретной проблемы, чтобы укрепить эту способность. Менеджеры также могут поощрять членов команды делиться своими идеями о том, как преодолеть проблему, как только они определят причину.

Как усилить сильные стороны своей команды

Выполните следующие шаги, чтобы стимулировать рост команды на основе самых сильных способностей вашей группы:

1. Определите сильные стороны сотрудников

Узнайте больше о сильных сторонах членов команды, проведя оценку сильных сторон. Интернет-ресурсы предлагают множество тестов, которые ранжируют сильные стороны сотрудников по широким категориям. Ищите подробные инструменты, разработанные психологами или лидерами профессионального развития. Многие из этих ресурсов бесплатны, а за некоторые может взиматься плата, связанная с тестированием и получением результатов. Вы также можете попросить сотрудников провести SWOT-анализ, в ходе которого людям предлагается оценить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Предлагайте время для размышлений и проводите личные опросы, чтобы члены команды могли помочь определить свои сильные стороны и выразить свое мнение о том, что у них получается лучше всего.

2. Проведите собственный анализ

Потратьте время, чтобы оценить сильные стороны членов вашей команды и сделать свои собственные заметки об их сильных сторонах. Используйте эти размышления, чтобы определить, как вы можете стимулировать рост своей команды и отдельных ее членов. Коучинг и наставничество сотрудников на основе их сильных сторон могут помочь вам укрепить доверие, поскольку вы мотивируете людей полностью раскрыть свой потенциал.

3. Предлагайте профессиональное развитие

Как только вы узнаете сильные стороны своей команды, вы сможете лучше определить наиболее эффективные методы профессионального развития в вашей группе. Предлагайте возможности для наращивания силы, которые сосредоточены на самых сильных сторонах вашей команды. Вы также можете использовать свои знания об их сильных сторонах для планирования профессионального развития, которое формирует навыки, непосредственно связанные с самыми сильными сторонами вашей команды.

4. Назначайте работу на основе сильных сторон

После того, как вы определите и предложите возможности для развития сильных сторон вашей команды, рассмотрите возможность назначения задач на основе индивидуальных сильных сторон. Это может включать реорганизацию ролей, чтобы максимизировать способность вашей команды добиваться результатов. Вы также можете делегировать лидерские задачи, как только осознаете сильные стороны своей команды, выбирая людей, которые будут вносить свой вклад в группу таким образом, чтобы использовать их врожденные способности.

6. Используйте сильные стороны для оценки членов команды

Обсуждение сильных сторон членов вашей команды также может быть эффективным способом начать оценку. Помогите членам вашей команды установить SMART-цели, используя их сильные стороны. Эти цели должны быть четкими, действенными и легко измеряемыми. Обзоры производительности, основанные на сильных сторонах, могут создать положительную мотивацию для членов команды, чтобы они стремились к профессиональному росту, используя свои врожденные способности.

7. Помогите сотрудникам признать сильные стороны друг друга

Создайте культуру, в которой члены команды признают и поощряют сильные стороны друг друга. Когда члены команды учатся ценить сильные стороны своей группы, они могут эффективно общаться и поддерживать позитивную атмосферу. Если члены команды знают, что их сильные стороны положительно влияют на группу, они могут чувствовать себя более связанными друг с другом как частью профессионального сообщества.

8. Дайте членам команды возможность перекрестного обучения

Перекрестное обучение помогает командам использовать свои разнообразные таланты и опыт для расширения возможностей всей группы. Создайте программу наставничества для сотрудников, чтобы они могли тренировать друг друга в своих сильных и слабых сторонах. Например, если сотрудник умеет систематизировать информацию, он может помочь другим сотрудникам научиться развивать навыки в этой области знаний. Упростите перекрестное обучение, предоставив членам команды возможность рассказать о своем профессиональном развитии, смоделировать передовой опыт и предложить совместную работу.

9. Стремитесь к лидерству, основанному на сильных сторонах

Лидерство, основанное на сильных сторонах, — это подход, который фокусируется на объединении сильных сторон менеджера с сильными сторонами его команды. Лидеры, основанные на сильных сторонах, эффективно используют способности своей команды для создания эффективной и поддерживающей рабочей среды. Такое лидерство дает вам возможность определить, как члены вашей команды могут восполнить ваши слабые стороны, чтобы достичь наибольшего результата в целом. Этот подход требует смирения и честности от менеджеров, а также стратегического назначения команды на основные роли.

Сильные стороны против навыков

Сильные стороны являются внутренними и проистекают из врожденных способностей. Часто это то, чем вы, естественно, любите заниматься, потому что это дается вам легко. Навыки относятся к определенной способности, которой вы можете овладеть посредством обучения и практики. Сильные стороны могут стать навыками через практику и могут стать вашими самыми сильными способностями благодаря врожденному таланту в области дисциплины. В то время как навыки описывают конкретные способности, сильные стороны обычно включают широкую категорию способностей.