Как создать консультативный совет

Компании могут извлечь выгоду из обращения за советом к экспертам, чтобы улучшить свои процессы и обосновать свои бизнес-решения. В то время как в некоторых компаниях есть совет директоров, который отвечает за принятие решений и разработку стратегий, у многих также есть совет консультантов, которые могут поддерживать управленческий персонал компании и давать более подробные бизнес-консультации. Если вы работаете в компании, которая претерпевает изменения или заинтересована в применении новых подходов к бизнесу, создание консультативного совета может оказаться полезным.

В этой статье мы рассмотрим, чем занимается консультативный совет и почему он важен, а также рассмотрим шаги по созданию консультативного совета.

Что такое консультативный совет?

Консультативный совет — это группа экспертов, которые консультируют компании по вопросам их деятельности и деловой практики. В состав консультативных советов обычно входят профессионалы, которые являются экспертами в своих отраслях и могут помочь компании в конкретных областях бизнеса и разработке стратегий общего улучшения. Компания может решить, кого она хочет видеть в своем консультативном совете, исходя из цели создания совета и типов знаний, в отношении которых они хотят внести свой вклад.

Многие компании создают консультативный совет, чтобы реагировать на конкретную ситуацию или тенденцию, которую они наблюдают, что означает, что они могут выбирать членов своего совета на основе их опыта в конкретных областях.

Консультативный совет против совета директоров

В то время как они оба служат бизнесу, направляя решения и предлагая советы, консультативный совет и совет директоров отличаются друг от друга несколькими способами. Одно отличие состоит в том, что члены совета директоров обычно являются внутренними сотрудниками компании, тогда как члены консультативного совета обычно приходят из внешних источников и нанимаются на временной основе, а не в качестве штатных сотрудников.

Еще одно различие между двумя группами заключается в том, как члены получают свои должности. Это связано с тем, что акционеры и руководители могут избирать членов совета директоров компании путем всенародного голосования, в то время как члены консультативного совета выбираются менеджерами и генеральным директором компании независимо друг от друга.

Почему консультационные советы важны?

Консультативные советы важны, потому что они могут помочь компании развивать и совершенствовать текущую деятельность, а также давать рекомендации по новым процедурам, которые могут повысить эффективность компании в целом. Консультативный совет может быть особенно полезен для небольшой или новой компании, поскольку наличие группы экспертов, способных внести свой вклад в бизнес-решения, может способствовать повышению производительности компании, помогая ей расти.

Консультативные советы также важны, поскольку их можно легко адаптировать в зависимости от потребностей компании. Это означает, что, как правило, всегда можно добавить новых участников, обладающих специальными знаниями, когда это необходимо, что может гарантировать, что компания будет оставаться в курсе и быть в курсе бизнес-процессов и тенденций в различных областях своей отрасли.

Как создать консультативный совет

Вот несколько шагов для создания консультативного совета:

1. Определите свою миссию

Подумайте о миссии вашей компании и проясните ее, составив формулировку миссии. Это может помочь вам определить конкретные причины для создания консультативного совета, определив цели и ценности вашей компании. Решив, какова миссия вашей компании, вы можете использовать формулировку миссии, чтобы систематизировать свои намерения и представить их потенциальным членам консультативного совета. Знание того, почему вы хотите создать консультативный совет для компании, может быть полезным при поиске членов, поскольку вы можете понять, какие типы экспертов вам могут понадобиться, чтобы получить то, что вы ищете.

2. Используйте свою сеть

Обратитесь к своей профессиональной сети при выборе членов консультативного совета. Нетворкинг — важная часть бизнеса, поскольку он связывает профессионалов отрасли друг с другом и может открывать людям новые возможности для трудоустройства и развития карьеры. Используя свою сеть, вы можете обратиться к профессионалам, которых вы уже знаете в определенных областях бизнеса, и спросить рекомендации для экспертов, которые можно добавить в ваш консультативный совет. Вы также можете попросить экспертов, которые в настоящее время находятся в вашей сети, присоединиться к вашему консультативному совету, что позволит вам доверять людям, с которыми вы знакомы.

3. Нанимайте консультантов с разным опытом

Выбирайте консультантов с разными областями и уровнями знаний. Поскольку консультативный совет существует для того, чтобы помочь компании в принятии бизнес-решений и операций, может быть полезно иметь в своем совете самых разных экспертов, чтобы обеспечить охват всех аспектов бизнеса. Консультанты могут специализироваться во многих областях бизнеса, таких как финансы, маркетинг или бизнес-стратегия, поэтому сочетание экспертов с разным опытом может дать вам более полное представление о конкретных элементах вашей компании, которые могут нуждаться в улучшении.

Если вы хотите создать консультативный совет для реагирования на конкретную ситуацию, вы можете найти экспертов в областях, которым вы хотите уделить особое внимание в вашей компании.

4. Держите его маленьким

Контролируйте размер своего консультативного совета и постарайтесь сделать его как можно более интимным. Это может быть важно, потому что правление с меньшим количеством членов, которые являются сильными экспертами в своих областях, может эффективно работать вместе, предлагая советы в своих областях и предоставляя различную информацию для обсуждений. Когда правление становится слишком большим, может возникнуть путаница или недопонимание, в то время как меньшее правление может иметь больше шансов продолжать выполнение задачи и оптимизировать свои консультационные процессы.

5. Будьте организованы

Сохраняйте организованность при создании и внедрении своего консультативного совета. Поскольку консультативный совет может состоять из нескольких членов и иметь несколько функций, система поддержания организованности может помочь убедиться, что консультативный совет достигает целей, ради которых вы его создаете. Вы можете оставаться организованным, ведя письменные записи информации от членов консультативного совета, поддерживая регулярный график заседаний консультативного совета и способствуя частому общению между членами совета и менеджерами, с которыми они работают.

Это может повысить эффективность консультативного совета за счет наличия установленной системы для работы консультативного совета и гарантировать, что все в компании имеют доступ к одной и той же информации.