Как создать командную культуру (с шагами и советами)
Компании выигрывают, когда команды имеют высокую удовлетворенность сотрудников и более высокую производительность. Создавая компанию, которая ценит командную работу и развивает сильную командную культуру, организации обеспечивают прочную основу для своего будущего успеха. Руководство часто моделирует поведение, которому следуют сотрудники, поэтому, если вы показываете, что цените командную работу, ваши сотрудники с большей вероятностью объединятся в команды и будут хорошо работать в группах. В этой статье мы обсудим, почему так важно формирование корпоративной команды, что на нее влияет, как ее построить, а также несколько советов по ее улучшению.
Почему культурный тимбилдинг важен?
Создание отличной команды означает создание командной культуры, которая поощряет сотрудничество и развитие, что приносит пользу как сотрудникам, так и компании. Команды часто могут сделать больше вместе, чем отдельные члены команды в одиночку. Группы также выигрывают от различных точек зрения, уровней опыта, навыков и идей. Компания, которая поддерживает команды, как правило, имеет более счастливых сотрудников с положительным отношением к своей компании. Командная культура показывает команде, почему они работают и как их вклад помогает достичь цели, в которую они верят.
Что влияет на командную работу?
На командную работу влияют многие факторы, в том числе личности сотрудников и культура компании, стиль общения и командная динамика, например, новые сотрудники и те, кто проработал в компании много лет. Подумайте, как структура компании может повлиять на командную работу. Например, если сотрудник получает бонус в зависимости от того, насколько хорошо работает его команда, другие сотрудники захотят внести больший вклад в команду. Если генеральный директор поддерживает командную работу и присоединяется к командам, сотрудники могут делать то же самое.
Чтобы поддержать корпоративную культуру, которая поощряет командную работу, рассмотрите возможность продвижения людей, которые поддерживают свои команды и поощряют сотрудничество. Когда вы оцениваете сотрудников, включите раздел о командной работе и о том, насколько хорошо они внесли свой вклад в свою команду. Когда сотрудники видят, что руководство ценит командную работу, они часто тоже ее ценят.
Как создать командную культуру
Создание командной культуры требует времени и тщательного планирования. Если вы хотите создать командную культуру для своей группы, выполните следующие действия:
1. Учитесь у других
Исследуйте другие компании, чтобы узнать, какая у них культура и как они ее построили. Подумайте о том, чтобы прочитать советы других руководителей групп и встретиться с ними, если сможете. Вы можете найти множество ресурсов, таких как книги и выступления высших руководителей, которые помогут вам решить, какую культуру вы хотите для своей команды и как ее построить.
2. Создайте видение для своей команды
Люди часто хотят внести свой вклад в то, во что они верят. Вы можете создать командную культуру вокруг общего видения, которое мотивирует вас и вашу команду на достижение цели. Четко сформулируйте это видение для своей команды, чтобы все знали и понимали его. Продолжайте укреплять это видение и объяснять, как каждый вписывается в него, чтобы ваша команда оставалась мотивированной. Некоторые примеры могут включать в себя видение удовлетворения каждого клиента, которого встречает ваша команда, или создание продукта, который улучшит местный регион.
3. Установите регулярное время встречи
Встреча с вашей командой устанавливает взаимопонимание, гарантирует, что все знают, на чем сосредоточиться, и дает команде возможность сообщить вопросы или проблемы. Сообщите вашей команде о расписании встреч и о том, что вы планируете обсудить заранее. Подумайте о том, чтобы найти время, с которым все согласны, чтобы вы могли убедиться, что вся ваша команда сможет присутствовать. Постарайтесь разумно использовать время встречи и назначьте членам команды роли, например, делайте заметки или ведите собрание.
4. Выстраивайте отношения со своей командой
Подумайте о том, чтобы отпраздновать успехи вашей команды и личные достижения, например, устроить вечеринку в честь дня рождения члена команды или выделить время во время выступления члена команды, чтобы поблагодарить члена команды, пробежавшего марафон. Вы можете пообедать со своей командой или устроить дополнительное мероприятие после работы, например, совместный ужин или вечернюю совместную игру в настольные игры. Понимая членов вашей команды на личном уровне, вы можете понять их сильные стороны и то, как работать с ними более эффективно. Подумайте о том, чтобы спросить свою команду, чем бы они хотели заниматься в нерабочее время, с помощью опроса по электронной почте или во время встречи.
5. Дайте конструктивный отзыв
Если вы расскажете своей команде, что у них хорошо получается и что можно улучшить, это поможет создать командную культуру. Рассмотрите возможность адаптации вашего отзыва к конкретному человеку, когда это возможно. Чаще отмечайте успехи вашей команды, чтобы они знали, что вы заинтересованы в том, чтобы помочь им, только когда вы исправляете что-то еще. Прислушайтесь к отзывам вашей команды и скажите им, что вы также хотите услышать их отзывы. По возможности давайте больше положительных отзывов, чем отрицательных. Вы можете предоставить членам команды анонимный или индивидуальный способ дать вам отзыв, если считаете, что это поможет им дать вам более честный отзыв.
6. Подавайте пример
Постоянно следуйте своему видению и убедитесь, что ваши действия отражают культуру, которую вы хотите создать в своей команде. Постоянное моделирование командной культуры показывает, что вы цените свою команду и культуру, в которой вы попросили их принять участие. Это также показывает, что вы готовы делать то, о чем просите свою команду, что часто помогает строить крепкие отношения. с вашей командой и повысить доверие.
7. Поддержите свою команду
Предоставьте своей команде ресурсы, необходимые им для выполнения своих задач, и будьте доступны, когда им нужна помощь. Подумайте об обучении, когда это необходимо вашей команде, например, предоставьте доступ к ресурсам, которые будут обучать их необходимым навыкам. Это могут быть конференции, записанные лекции, книги или сеансы наставничества с вами.
Советы по созданию командной культуры
Даже после того, как вы создали командную культуру, эти советы помогут вам и вашей команде стать лучше:
Нанимайте людей, которые соответствуют вашему видению и обладают необходимыми навыками.
Создайте команду из людей, каждый из которых может поделиться уникальными навыками, которые принесут пользу группе, например, сотрудники из разных отделов.
Укрепляйте доверие между членами команды и с вами.
Вовлеките свою команду в процесс планирования, чтобы они могли составить достижимый план, в который они чувствуют себя заинтересованными.
Сделайте ваши ожидания ясными.
Поощряйте открытое общение между членами команды, особенно если у кого-либо из членов команды возникают разногласия или конфликты.
Будьте честны со своей командой.
Отвечайте с добротой, когда кто-то делает ошибку.
Быть скромным.
Расширьте возможности своей команды, где это возможно, и позвольте им принимать решения самостоятельно, когда это возможно.
Измеряйте, насколько продуктивна ваша команда, и регулярно сообщайте об этом.
Поощряйте наставничество в команде, особенно с новыми членами.
Назначайте членов команды на задачи, в которых они могут использовать свои сильные стороны.
Дайте членам команды возможность изучить другие роли, чтобы расширить их понимание того, как работает каждая часть компании.
Будьте инклюзивны.