Как развить свои основные лидерские качества
8 марта 2021 г.
Эффективные лидеры также преуспевают в межличностных связях, логистических навыках и внутреннем росте. Эти основные компетенции помогают лидеру хорошо общаться, создавать сильную команду, расти профессионально и продвигаться по карьерной лестнице. В этой статье мы объясняем три ключевые области компетентности лидера и семь навыков, которые вы можете практиковать, чтобы развить свои собственные лидерские способности.
Что такое основные лидерские компетенции?
Основные лидерские компетенции — это особые навыки, которые лидеры должны развивать, чтобы эффективно руководить своими командами. Есть три основные категории, под которые подпадают основные лидерские компетенции:
Межличностные ключевые компетенции влияют на то, как лидер взаимодействует со своей командой и как члены команды взаимодействуют друг с другом. Сильные навыки межличностного общения способствуют общению и способствуют общему моральному духу команды. Эти навыки включают эмоциональный интеллект, построение отношений и управление конфликтами.
Основные логистические компетенции включают в себя навыки, которые руководители используют для планирования и выполнения проектов. Эти навыки включают в себя принятие решений и делегирование задач.
Внутренние ключевые компетенции влияют на то, как лидеры воспринимают себя и свой рост. Внутренние компетенции – это навыки, позволяющие руководителю проводить самооценку, что имеет решающее значение для профессионального развития. Эти навыки включают самоанализ и личную ответственность.
Как развить основные лидерские качества
Вот семь шагов, которые вы можете предпринять, чтобы улучшить свои основные лидерские качества:
Развивайте эмоциональный интеллект.
Выстраивайте отношения со своей командой.
Укрепите свои навыки управления конфликтами.
Практика принятия решений.
Научитесь легко делегировать задачи.
Уделите время самоанализу.
Практикуйте принятие ответственности.
1. Развивайте эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект это способность воспринимать и понимать свои эмоции и эмоции окружающих вас людей. На руководящих должностях эмоциональный интеллект дает вам возможность регулировать свои эмоции, читать чувства других и эффективно общаться. Этот навык является неотъемлемой частью знания вашей команды и построения прочных рабочих отношений. Для развития эмоционального интеллекта попробуйте сделать следующее:
Понаблюдайте за собой. Когда вы испытываете сильные эмоции, обратите внимание на то, как вы реагируете на эти чувства. Обратите внимание на любые изменения в вашем поведении или различия в самочувствии вашего тела. Понимание того, как ваши эмоции влияют на вас, может помочь вам понять, как эмоции влияют на окружающих вас людей.
Сочувствуйте другим. Предположения о поведении других делают вас менее восприимчивыми к ним. Когда товарищ по команде делает или говорит что-то, что смущает, пугает или злит вас, подумайте о пяти причинах, по которым он мог поступить таким образом. Это упражнение может помочь вам лучше понять эмоции, личность и опыт другого человека.
Тренируйтесь замечать невербальные сигналы. Наблюдайте за языком тела людей в вашей команде и адаптируйте свое общение с ними, чтобы убедиться, что вы уважаете их чувства. Заметив, как кто-то общается невербально, вы сможете понять, как лучше всего взаимодействовать с этим человеком.
Прочитайте больше: Навыки невербального общения: определение и примеры
2. Выстраивайте отношения со своей командой
Поскольку рабочие места имеют различную динамику, определение хороших профессиональных отношений зависит от индивидуальных ценностей компании. Например, некоторые рабочие места могут ценить товарищеские отношения между сотрудниками и руководителями, в то время как другие могут препятствовать установлению личных связей менеджеров со своими сотрудниками, чтобы установить четкие границы для профессиональных отношений. Вне зависимости от того, какую форму они принимают, позитивные профессиональные отношения укрепляют доверие между вами и вашей командой и создают благоприятную рабочую атмосферу.
Лидеры также должны знать, как строить отношения между членами команды. Если вы зарекомендуете себя как справедливого, внимательного лидера, вы сможете распространить это ожидание и на свою команду. Возможность наладить позитивные рабочие отношения между несколькими людьми, работающими над одним и тем же проектом, повысит производительность команды и даст лучшие результаты при совместной работе.
Для развития отношений с вашими сотрудниками:
Будьте открыты к их проблемам. Активно слушайте, когда сотрудники выражают чувства и признают их опасения. Если члены команды чувствуют, что их услышали, это поможет укрепить позитивные отношения.
Празднуйте победы. Отмечайте большие и маленькие победы вместе с членами вашей команды. Свободная похвала повышает моральный дух членов команды, создает атмосферу волнения и способствует развитию более значимых отношений.
Возьмите на себя ответственность. Важно брать на себя ответственность за свои решения и действия. Это завоюет доверие членов вашей команды, которые увидят в вашей способности брать на себя ответственность как признак вашей честности.
Связанный: Построение взаимопонимания: советы и примеры
3. Укрепите свои навыки управления конфликтами
Рабочие места состоят из множества разных личностей, что может привести к разногласиям или конфликтам. В качестве лидера умение управлять конфликтами создаст благоприятную рабочую среду и будет способствовать сотрудничеству.
Развитие навыков разрешения конфликтов зависит от использования эмоционального интеллекта для посредничества в обсуждении или решении проблемы между членами команды. Вы можете использовать эмоциональный интеллект, чтобы управлять конфликтом между собой и сотрудником, между двумя сотрудниками или между сотрудником и клиентом или покупателем.
При управлении конфликтом важно:
Оставайтесь под контролем своих эмоций. Осознайте, что вы чувствуете, и постарайтесь сохранять спокойствие. Вы можете использовать открытый язык тела, чтобы показать другим свою готовность слушать.
Используйте навыки активного слушания. Обсудите проблему и постарайтесь понять точку зрения каждого.
Обратите внимание, что стало причиной конфликта. Определите способы достижения компромисса или вынесите справедливое решение о том, как наилучшим образом разрешить конфликт. Вы должны принять во внимание, почему возник конфликт, чтобы наилучшим образом справиться с разрешением.
Прочитайте больше: Навыки разрешения конфликтов: определение и примеры
4. Практикуйтесь в принятии решений
Принятие решений включает в себя полный анализ ситуации, понимание потенциальных последствий каждого возможного решения и прогнозирование результатов каждого решения.
Когда вам нужно принять решение, попробуйте выполнить следующие шаги:
Оцените значимость решения. Спросите себя, насколько важно это решение и сколько времени вы должны посвятить ему, прежде чем сделать окончательный выбор. В некоторых ситуациях может быть уместно потратить значительное количество времени на обдумывание. В других ситуациях может быть уместно принять решение немедленно. Знание графика принятия решения может помочь вам организовать свои мысли и общаться с вашей командой.
Рассмотрим плюсы и минусы. Внимательно просмотрите каждый из ваших вариантов. Вы можете составить список всех положительных и отрицательных сторон каждого варианта, чтобы получить более четкое представление о том, как каждое решение может повлиять на вашу команду.
Определите возможные варианты. Используйте список «за» и «против», чтобы выбрать, какие варианты кажутся наиболее ценными, и отложите те, которые таковыми не являются. Определив все возможные варианты и отбросив неподходящие, вы быстрее придете к окончательному решению.
5. Научитесь легко делегировать задачи
Управление задачами использует ваше понимание обязанностей и навыков каждого члена команды, чтобы назначать проекты и задачи соответствующим людям.
Развивая навыки управления задачами и делегирования, стремитесь достичь следующего:
Будьте адаптируемыми. Каждый проект и команда разные. Команды выигрывают от лидеров, которые тратят время на то, чтобы изучить, какие процессы лучше всего соответствуют сильным сторонам вашего подразделения, а затем демонстрируют готовность внести необходимые изменения. Подумайте о том, чтобы спросить свою команду, как им лучше всего учиться и расти, и что они ищут в рабочей среде.
Доверяйте людям, которым делегируете задачи. Ваша команда состоит из людей с разными талантами и сильными сторонами. Доверяйте своему первоначальному решению делегировать им задачи и цените их вклад.
Общаться. Подумайте об основном способе общения, который вы ожидаете от своей команды. Примеры методов связи включают переписку по электронной почте, личные встречи или еженедельные отчеты о состоянии. Сделайте ваши ожидания от общения точными и ясными и поощряйте последовательные коммуникативные действия членов вашей команды. В свою очередь, убедитесь, что вы активно общаетесь со своей командой. Развитие командной динамики с активным и всесторонним общением может помочь вам успешно завершить проекты.
6. Найдите время для самоанализа
Самоанализ является ключевой компетенцией лидера, потому что он позволяет вам принимать обдуманные решения, определять области для улучшения и всегда стремиться к лучшему.
Чтобы практиковать самоанализ:
Изучите свои действия. Подумайте о том, что вы сделали, что вы чувствовали и как реагировали на обстоятельства. Определите причины ваших действий, чтобы лучше помочь вам улучшить свои реакции в будущем.
Поразмышляйте над результатом. Проанализируйте ситуации, которые вызвали у вас затруднения, и измерьте эффективность вашей стратегии и процесса. Вы можете использовать эту информацию, чтобы определить сильные стороны и области для улучшения, чтобы способствовать вашему профессиональному росту.
Примените свой выбор к будущему. Используйте то, что вы узнали о том, как вы действовали и реагировали, и составьте план по улучшению вашего взаимодействия, развитию сотрудничества и укреплению ваших рабочих отношений с вашей командой.
Связанный: Как написать самооценку
7. Практикуйте ответственность
Личная ответственность является признаком силы, справедливости и уважения к другим. Способность распознавать свои ошибки имеет решающее значение для личного и профессионального роста, поскольку это укрепляет доверие между вами и вашей командой.
Чтобы развить навык личной ответственности, попробуйте:
Переопределить неудачу. Ошибки — это часть роста. Работайте над тем, чтобы изменить свое представление о том, что означает неудача, рассматривая ошибки как возможность учиться, расти и совершенствоваться. Признание области улучшения не означает признание неудачи, а вместо этого демонстрирует стремление к личностному росту.
Рассмотрим другую сторону. Подумайте, как другие могут воспринять ситуацию, чтобы лучше понять, как ваши действия повлияли на них. Подумайте о том, что могут чувствовать члены вашей команды или как бы вы себя чувствовали на их месте. Затем представьте, как бы вы хотели, чтобы ситуация разрешилась. Поставить себя на место обиженной стороны — отличный способ проявить сочувствие и справедливость.
Подавать пример. Возьмите на себя ответственность за свои действия так же, как вы хотели бы, чтобы ваши товарищи по команде делали это. Вы демонстрируете прозрачность, когда берете на себя ответственность, что может помочь вам установить этот стандарт для всей вашей команды.