Как разработать стратегии вознаграждения (и почему они важны)

17 августа 2021 г.

Стратегии вознаграждения в компаниях могут играть значительную роль в конкуренции за сотрудников на рынке. Установка правильной стратегии вознаграждения для вашей компании позволяет вам поддерживать баланс между низкими затратами и высоким качеством сотрудников. Это позволяет вам найти равновесие, которое может максимизировать прибыльность вашей компании. В этой статье мы обсудим, что такое компенсационные стратегии, почему они важны и как разработать собственную эффективную компенсационную стратегию.

Что такое компенсационные стратегии?

Стратегии компенсации — это планы, которые объясняют, как организация определяет оплату и льготы для сотрудников. Стратегия вознаграждения включает в себя информацию о диапазонах вознаграждения для различных должностей в организации, методах, с помощью которых компания оценивает сотрудников при определении компенсационных пакетов, и целях, которые компания стремится достичь с помощью своих компенсационных пакетов. Эффективная компенсационная стратегия может дать вам преимущество перед конкурентами при заполнении вакансий в вашей компании.

Почему так важна компенсационная стратегия?

Создание стратегии компенсации для вашей компании дает несколько преимуществ для повышения производительности. Некоторые из главных причин для реализации конкурентной стратегии включают в себя:

Согласование целей

Создание стратегии вознаграждения помогает поддерживать деятельность вашей компании в соответствии с вашими основными целями. Структурируя свои компенсационные пакеты для поощрения поведения, соответствующего целям компании, вы мотивируете персонал работать над достижением желаемых целей. В результате работа становится более продуктивной и легче интегрируется в стратегию компании.

Улучшенный набор

Ваша компенсационная стратегия играет большую роль в вашей способности нанимать сотрудников в вашу компанию и удерживать сотрудников в вашей компании. Понимание того, что предлагают ваши конкуренты, дает вам возможность обслуживать свои компенсационные пакеты, чтобы максимизировать выгоду для компании. Оптимизируя свои компенсационные предложения, вы можете повысить эффективность найма, ориентируясь на сотрудников, которые приносят вам наилучшие общие результаты для компании.

Уверенность в расходах

Создание и следование стратегии компенсации создает бюджетные ограничения для вашей компании. Это помогает ограничить расходы в пределах уровней, которые соответствуют вашему распределению бюджета. Эффективная компенсационная стратегия позволяет планировать расходы на заработную плату, связанные с новыми сотрудниками и продвижением по службе, чтобы тратить деньги ответственно.

Справедливое распределение

Создание стратегии вознаграждения также обеспечивает справедливую рабочую силу. Поскольку в стратегии излагаются различные компенсационные пакеты и то, как сотрудники их зарабатывают, она может помочь исключить личные предпочтения из процесса компенсации. Это может создать атмосферу, в которой наиболее результативные сотрудники получают самые высокие компенсационные пакеты, что способствует дальнейшему повышению производительности, чтобы сотрудники могли получать максимальную компенсацию для себя.

Как разработать эффективные стратегии компенсации

Если в вашей компании в настоящее время нет стратегии вознаграждения или ваша стратегия вознаграждения нуждается в обновлении, выполните следующие действия, чтобы разработать конкурентоспособную стратегию вознаграждения:

1. Привлекайте сотрудников

При создании стратегии вознаграждения может быть важно учитывать моральный дух и удовлетворенность сотрудников вашего нынешнего персонала. Обсуждая текущие компенсационные пакеты с сотрудниками и выясняя их мнение об изменениях, вы можете определить области, в которых вы можете сделать свои компенсационные предложения более привлекательными для сотрудников. Это ценная информация при разработке стратегии вознаграждения.

2. Оцените свои цели

Ваша компенсационная стратегия работает как часть общей стратегии вашей компании. Чтобы разработать эффективные стратегии вознаграждения, важно понимать, каковы цели вашей компании и что вы пытаетесь расставить по приоритетам в своей стратегии вознаграждения. Это позволяет вам сосредоточить свои компенсационные выплаты на областях вашей компании, которые наиболее важны для достижения этих целей.

3. Определите поведение, за которое следует вознаграждать

Используя цели вашей компании в качестве ориентира, определите поведение ваших сотрудников, которое, по вашему мнению, с наибольшей вероятностью поможет вам в достижении ваших целей. Обратите внимание на это поведение как на потенциальные варианты поощрения. Привязывая компенсационные вознаграждения к действиям, которые вносят наибольший вклад в достижение целей вашей компании, вы мотивируете сотрудников выполнять наиболее полезную работу.

4. Проанализируйте свой рынок талантов

При разработке стратегии вознаграждения важно понимать конкуренцию вашей компании. Потенциальные сотрудники, скорее всего, будут сравнивать предлагаемые вами вознаграждения с предложениями ваших конкурентов, когда решат, какую работу выбрать. Чем выше конкуренция, тем более привлекательным должен быть компенсационный пакет, чтобы привлечь внимание высококвалифицированного сотрудника.

5. Определите свой приоритет для конкуренции

Сравнивая свои стратегии конкуренции с другими компаниями в вашей области, вы также должны учитывать свои приоритеты в отношении компенсационных расходов. Вы можете сделать приоритетным получение максимально качественных сотрудников, что приведет к необходимости убедиться, что ваши компенсационные пакеты превосходят предложения конкурентов. И наоборот, вы можете предпочесть быть экономным и сосредоточиться на развитии персонала, а не нанимать наиболее востребованных сотрудников, и в этом случае вы можете попытаться сэкономить деньги, предложив более низкую компенсацию, чем ваши конкуренты, чтобы снизить эксплуатационные расходы.

6. Изучите варианты расходования имеющегося капитала

При разработке стратегии вознаграждения оценка различных способов расходования доступных компенсационных бюджетов может помочь вам создать наиболее привлекательные пакеты для вашего бюджета. Информация, предоставленная вашими сотрудниками, может быть полезна на этом этапе при принятии решения о компромиссе между базовой заработной платой и дополнительными выплатами. Оптимальное расходование пособий позволяет вам сделать ваши пакеты максимально привлекательными для кандидатов на работу и существующих сотрудников, чтобы улучшить качество найма и удержание сотрудников.

7. Создайте диапазоны компенсации

Различные компенсационные пакеты, которые вы предлагаете для должностей в вашей компании, составляют основу вашей компенсационной стратегии. При создании компенсационных предложений разрабатывайте диапазоны компенсаций, а не установленные значения. Это позволяет вам корректировать свои предложения для сотрудников на основе внешних факторов, таких как предыдущий опыт, особая квалификация и относительный спрос на момент предложения.

8. Проверка на соответствие законодательству

При создании стратегии компенсации важно оставаться в соответствии с любыми федеральными, государственными и отраслевыми нормами. Убедитесь, что каждый предлагаемый пакет в рамках вашей компенсационной стратегии соответствует всем требованиям законодательства. Это гарантирует, что вы сможете реализовать свою компенсационную стратегию, как предполагалось, после получения окончательного утверждения.

9. Ищите одобрение старшего

При разработке стратегии вознаграждения ваша компания может запросить одобрение руководства или совета директоров, прежде чем инициировать новую стратегию. При встрече с высокопоставленными представителями для окончательного утверждения стратегии вознаграждения полезно подготовить отчет или презентацию. Это дает как краткое изложение, так и углубленный взгляд на предложенную вами стратегию, чтобы показать преимущества вашего предложения и максимально увеличить шансы на одобрение старшими сотрудниками.

10. Мониторинг и аудит

После реализации вашей стратегии вознаграждения может быть полезно отслеживать результаты вашего найма и удержания сотрудников в дополнение к традиционным показателям производительности. Это может помочь вам определить, хорошо ли работает ваша компенсационная стратегия и есть ли области для улучшения. Например, низкие показатели удержания могут указывать на необходимость увеличения компенсационных пакетов, в то время как высокие уровни производительности и повышение прибыльности компании показывают, что компенсационная стратегия работает эффективно.