Как разработать карьерный путь для сотрудников за 7 шагов

5 августа 2021 г.

Специалисты по кадрам, менеджеры и руководители могут извлечь выгоду из поощрения профессионального роста в своих компаниях. Разработка карьерных путей для сотрудников оказывает много положительного влияния как на сотрудников, так и на организации. Если вы хотите создать пути развития карьеры для своих сотрудников, важно знать, что включать. В этой статье мы определяем карьерные пути, обсуждаем различные типы путей и предоставляем пошаговое руководство по их развитию для сотрудников.

Каковы карьерные пути для сотрудников?

Карьерные пути для сотрудников — это четкие цели и этапы, в которых подробно описывается переход от одной работы к другой в организации. Отделы кадров помогают сотрудникам с их карьерным ростом или могут иметь определенные пути, по которым могут следовать сотрудники на определенных должностях. Карьерные пути могут увеличить удержание сотрудников при одновременном развитии профессиональных навыков рабочей силы.

Создание карьерных путей для сотрудников помогает им визуализировать ясное будущее в компании или организации. Отделы управления и отдела кадров могут сотрудничать, чтобы предоставить эти возможности для профессионального развития своим сотрудникам. Карьерные пути также побуждают сотрудников усердно работать для достижения личных и организационных целей.

Типы карьерных траекторий сотрудников.

Компания или организация могут выбрать определенный тип карьеры для своих сотрудников в зависимости от размера, отрасли или операционного бюджета. Некоторые типы карьерных путей включают в себя:

• Карьерные лестницы: это четко определенные пути, которые поощряют повышение ответственности и оплаты. Например, у торгового представителя может быть возможность стать менеджером по продажам и, в конечном итоге, региональным директором по продажам.

• Карьерные сетки: они побуждают сотрудников начинать новую должность с другими обязанностями, но с тем же уровнем оплаты, чтобы расширить свои навыки и опыт. Например, сотрудник по маркетингу может перейти на работу операционным сотрудником после одного года работы в компании.

• Карьера на бис: эта карьера побуждает людей продолжать работать по мере взросления, предоставляя меньше часов и обязанностей.

Преимущества создания карьерных траекторий для сотрудников

Создание карьерных путей для сотрудников имеет ряд преимуществ, в том числе:

Улучшение морального духа

Моральный дух сотрудников может улучшиться, если в компании есть программа карьерного роста. Эта программа показывает сотрудникам, что компания заботится об их профессиональном росте и развитии. Программа карьерного роста может не только повысить моральный дух сотрудников, но и создать благоприятную рабочую атмосферу во всем офисе.

Увеличение удержания сотрудников

Сотрудники с четкой карьерой с большей вероятностью останутся в компании, что увеличивает удержание сотрудников. Сотрудники могут лучше понять свой потенциал, чтобы освоить определенные должности, получить продвижение по службе и увеличить свою заработную плату. Это помогает компании иметь более низкие показатели текучести кадров, потому что сотрудники остаются надолго.

Мотивация для достижения целей

Когда компания формулирует четкие цели и стандарты, она может мотивировать сотрудников на достижение этих целей для продвижения по карьерной лестнице. По этой причине для организации важно предоставлять сотрудникам постоянную поддержку, возможности обучения и развития. Эти возможности мотивируют и вдохновляют сотрудников на совершенствование своих профессиональных навыков и организационных знаний, чтобы они могли достичь своих целей.

Удовлетворенность карьерой

Когда сотрудники понимают, что в их компании есть потенциал для достижения успеха, они могут испытывать более высокий уровень удовлетворенности своей карьерой. Сотрудники могут чувствовать себя более уверенно в своей работе, получая поддержку и поощрение от своих руководителей. Удовлетворенность карьерой — еще один фактор, способствующий высокому уровню удержания сотрудников.

Многопоколенческое рабочее место

Карьерный рост не только помогает удержать молодых сотрудников, но и способствует росту сотрудников старшего возраста. Когда компании поощряют внутреннее развитие карьеры, это может создать рабочее место для нескольких поколений. Рабочее место представителей нескольких поколений — это среда с несколькими уникальными точками зрения, которые могут способствовать прогрессу и инновациям организации.

Способствует изменению организационной культуры

Рабочее место, которое решает реализовать карьерные пути для сотрудников, может подвергнуться изменению организационной культуры. С повышением морального духа и мотивации сотрудники могут внести свой вклад в создание позитивной рабочей среды. Эти изменения работают вместе, чтобы изменить культуру организации на поддерживающую и инновационную.

Как разработать карьерные пути для сотрудников

Разработка четких карьерных путей требует времени и усилий. Выполните следующие шаги, чтобы создать эффективные карьерные пути для ваших сотрудников:

1. Создайте четкие организационные схемы

Создание четкой организационной схемы помогает сотрудникам увидеть, какие должности они могли бы включить в свой карьерный путь. Когда они начинают с должности, которая находится внизу таблицы, сотрудник может поставить перед собой цель достичь гораздо более высокой позиции в таблице. Кроме того, четкая диаграмма помогает менеджерам и отделу кадров понять различия в должностях, уровнях оплаты и навыках, необходимых для определенных должностей.

2. Поощряйте инициативу сотрудников

Когда сотрудники только начинают работать в компании, может быть важно поощрять их к постановке практических целей, чтобы они были вдохновлены и участвовали в планировании собственного роста. Поощрение сотрудников к проявлению инициативы, вероятно, даст им возможность усердно работать и развивать новые навыки, стремясь добиться прогресса. Это также может помочь им стать более мотивированными в своих ролях, чтобы добиться большего успеха в получении новой должности или уровня заработной платы.

3. Предоставьте ресурсы и инструменты

Подготовить сотрудников к продвижению по карьерной лестнице, предоставить ресурсы и инструменты для профессионального роста. Вы можете включить учебные занятия или возможности развития для сотрудников, чтобы расширить свои навыки. Также полезно создавать проекты, которые побуждают сотрудников практиковать навыки, которые они приобрели в своей текущей роли.

4. Включите ценности компании в отзывы сотрудников

Когда менеджеры обеспечивают обратную связь для сотрудников, включение ценностей компании помогает сотруднику представить, как их работа согласуется с целями организации. Эта практика демонстрирует потенциал роста сотрудников внутри компании. Например, рассмотрим компанию, которая придает большое значение совместной командной работе. Менеджер обеспечивает обратную связь, основанную на ценностях, называя способы, которыми сотрудник продемонстрировал совместную командную работу в своей работе, что делает его кандидатом на повышение до менеджера проекта.

5. Установите справедливые процедуры продвижения по службе

При разработке карьерных путей для ваших сотрудников важно установить справедливые процедуры продвижения по службе. Справедливые процедуры способствуют созданию благоприятной рабочей культуры, которая ценит достижения, справедливость и уважение к коллегам. Он побуждает сотрудников нести ответственность друг за друга и за достижение целей. Например, если команда знает, что все сотрудники, достигшие определенного количества продаж, получают прибавку к зарплате в конце квартала, другим будет ясно, почему кто-то заработал прибавку к зарплате.

6. Помогите новым сотрудникам сделать плавный переход

Когда сотрудник получает повышение, он, по сути, начинает новую работу с новой должности. Чтобы способствовать дальнейшему развитию, отдел кадров и другой исполнительный персонал могут помочь сотруднику приспособиться к своей новой роли. Обучение, встречи один на один или слежка за другими с аналогичной ролью облегчают переход нового сотрудника, получившего повышение. Демонстрируя поддержку тем, кто занимает новую должность, компания мотивирует других продолжать стремиться к прогрессу на их индивидуальном карьерном пути.

7. Поддержите сотрудников, не получивших повышения

Иногда есть несколько сотрудников, имеющих право на одно и то же повышение. Если только один сотрудник получает повышение, это имеет смысл, когда менеджеры поддерживают других, которые его не получили. Например, менеджер может предоставить сотруднику обратную связь об областях, требующих улучшения, или побудить сотрудника подать заявку внутри организации, чтобы расширить свои навыки.