Как провести мозговой штурм идей для новой компании или стартапа

Мозговой штурм для новой компании или стартапа может обеспечить фокус и увеличить количество инноваций. Независимо от области бизнеса, мозговой штурм полезен для поиска уникальных решений для потребителей или других предприятий. Мозговой штурм может быть ценным активом при создании компании или стартапа, но важно понимать компоненты и этапы хорошего мозгового штурма, чтобы проводить его эффективно. В этой статье мы определяем, что такое мозговой штурм в компании, объясняем, почему это важно, и предлагаем шаги для мозгового штурма для новой компании или стартапа.

Что такое корпоративный мозговой штурм?

Мозговой штурм компании — это творческий процесс, когда группа людей собирается с проблемой и думает о том, как ее решить. Мозговой штурм способствует творческому мышлению и поощряет сотрудничество для создания инновационных и действенных решений, а также размышления о том, где и на чем следует сосредоточить внимание. Мозговой штурм компании может также включать размышления о том, какие существуют конкуренты, какие решения они предлагают и как предложить более привлекательные решения для потребителей.

Три компонента хорошего мозгового штурма:

1. Количество важнее качества

Это относится к концепции, согласно которой большое количество идей приводит к качеству, потому что идеи объединяются, уточняются и дорабатываются вашей командой. Мозговой штурм всех идей и последующая их доработка также полезны для предоставления множества вариантов и путей к решению. При мозговом штурме в команде полезно записывать каждую идею или решение, которые приходят вам в голову, чтобы рассмотреть все идеи.

2. Отказаться от обратной связи

Использование обратной связи после первоначального процесса генерации и сбора идей способствует формированию идей. Пространства для мозгового штурма без суждений, которые удерживают обратную связь, могут дать лучшие результаты. Если каждый в пространстве мозгового штурма чувствует себя комфортно, высказывая любые потенциальные решения, может появиться больше идей. Обратная связь может подождать до окончания первоначального мозгового штурма, чтобы обеспечить свободный поток творчества и генерации идей.

3. Комбинируйте, улучшайте и продвигайте идеи

Когда команда проводит мозговой штурм и генерирует идеи, они могут определить связи между идеями. Эти связи полезны для объединения идей, которые могут дополнять или приносить пользу друг другу. Это позволяет находить наилучшие решения благодаря совместной работе над идеями решения проблем. При объединении или улучшении идей обратная связь может помочь предоставить действенные предложения по укреплению идей.

Предварительная связь отличается от обратной связи, поскольку она направлена ​​на предоставление действенных решений или предложений о том, как улучшить идеи, а не на указание на недостатки и не указание направления. Использование прямой связи может помочь вам продвинуть идеи на шаг вперед, переосмыслив их в процессе объединения или улучшения.

Почему корпоративный мозговой штурм важен?

Мозговой штурм компании важен, потому что он позволяет людям с разными точками зрения сотрудничать и разрабатывать инновационные решения. Эти решения могут касаться маркетинговых или продуктовых предложений компании или стартапа. Это также способствует формированию команды между сотрудниками и различными командами внутри компании или стартапа. Еще одна причина, по которой корпоративный мозговой штурм важен, заключается в том, что он вовлекает людей в критическое мышление и побуждает их думать и переосмысливать возможные решения проблем.

Как провести мозговой штурм идей для новой компании или стартапа

Вот несколько шагов, которые следует учитывать при мозговом штурме идей для новой компании или стартапа:

1. Определите область внимания

Первым шагом к мозговому штурму идей для новой компании или стартапа является определение основной области. Конкретная область деятельности может облегчить определение того, какие решения может предложить новая компания или стартап. Чтобы определить приоритетную область, люди могут рассмотреть возможности на текущем потребительском рынке. Для этого может потребоваться ссылка на потребительские и рыночные тенденции, но это может быть полезно для выбора приоритетной области с множеством возможностей для новой компании или стартапа.

2. Продумайте и определите целевую аудиторию

После определения основной области важно рассмотреть и определить, кто может быть целевой аудиторией. Рассмотрение и определение целевой аудитории новой компании или стартапа может помочь понять, на кого нацелен бренд и решение. Почти каждая компания или организация использует идентификацию целевой аудитории, потому что она предоставляет потребителям персонализированный опыт. Эта информация может создать информированные образы пользователей целевой аудитории для справки на протяжении всего процесса мозгового штурма, что полезно для гуманизации целевой аудитории и определения того, какие решения вам могут понадобиться для ее привлечения.

3. Сопереживайте целевой аудитории

Как только вы определите свою целевую аудиторию для новой компании или стартапа, вы сможете понять их потребности. Один из способов сопереживать целевой аудитории — изучить, как конкуренты обращаются к ней и предлагают решения, а также как они воспринимают конкурентов. Этот запрос может исходить из анализа конкурентов и потребителей, который затем может разработать карты пути пользователя, чтобы выделить болевые точки потребителей на текущем рынке. Эта информация полезна для определения того, где новая компания или стартап могут решить аспекты пользовательского пути, которые не учитывают конкуренты.

При сопереживании с целевой аудиторией также важно учитывать пользовательский опыт и взаимодействие, которое они могут иметь с компанией или стартапом. Например, решить, находится ли решение в знакомом или незнакомом формате. Ваша команда может создать наброски того, как может выглядеть этот опыт и взаимодействие в начальном процессе мозгового штурма.

4. Определите проблемное пространство

Как только область фокуса и целевая аудитория будут ясны, вы можете определить проблемную область для новой компании или стартапа. Определение проблемного пространства означает создание заявления, чтобы определить, на каких решениях необходимо сосредоточиться. Для этого вы можете составить список вещей, которые компания или стартап должны решить, и объединить их, чтобы составить заявление для проблемной области. На это утверждение полезно ссылаться во время мозгового штурма, чтобы направлять критическое и творческое мышление.

5. Придумайте решения

После определения основополагающей информации и фокуса для вашей новой компании или стартапа вы можете приступить к разработке идеи решения. Существует множество стратегий подхода к созданию идей для решения, включая дизайн-мышление. Дизайн-мышление включает в себя такие методы, как:

• Как мы могли бы: этот метод фокусируется на вводе коротких вопросов, побуждающих к критическому мышлению. Например, проблема новой компании или стартапа может заключаться в том, что музеи не привлекают маленьких детей. Тогда вопрос, который может вызвать критическое мышление, может звучать так: «Как мы можем перепроектировать или переосмыслить музеи, чтобы сделать их более интерактивными?»

• Насыщение и группировка: этот метод фокусируется на том, чтобы брать каждое решение мозгового штурма и группировать их с аналогичными решениями, а затем голосовать и выбирать лучшее решение мозгового штурма в каждой группе. Объединение и уточнение выбранной идеи помогает создать инновационное и уникальное решение для новой компании или стартапа.

Еще один способ придумать решения — это интеллект-карта, представляющая собой визуальную паутину идей, показывающую, как задачи или операции связаны с центральной темой. Например, центральной темой может быть проблемное пространство, а визуальная паутина идей может представлять потенциальные решения. Если вы комбинируете потенциальные решения, вы также можете показать эти отношения в визуальной паутине идей. Бесплатные инструменты картирования разума также могут быть полезны для этого процесса и выступать в качестве руководства.