Как практиковать инклюзивность на рабочем месте

30 июня 2021 г.

Инклюзивное рабочее место создает позитивную атмосферу, в которой каждый чувствует себя ценным и мотивированным для выражения своей индивидуальности. Вы должны стремиться к тому, чтобы все члены вашей команды чувствовали себя желанными и вовлеченными каждый день. Существует множество практик, методов и политик, которые можно внедрить на рабочем месте, чтобы гарантировать, что инклюзивность на рабочем месте регулярно используется как сотрудниками, так и менеджерами. В этой статье мы исследуем, что такое инклюзивное рабочее место, почему это важно и как создать инклюзивное рабочее место.

Что такое инклюзивное рабочее место?

Инклюзивное рабочее место — это рабочее место, где все сотрудники чувствуют уважение и участие. Все сотрудники на инклюзивном рабочем месте получают равные возможности для ресурсов компании. Инклюзивные рабочие места подчеркивают важность не только найма разных сотрудников, но и признания их индивидуальных черт и качеств. Как сотрудник, вы должны работать над тем, чтобы все члены вашей команды чувствовали себя желанными и поощрялись к выражению своей индивидуальности. Это помогает им чувствовать себя более принятыми, комфортными и с радостью приходить на работу.

Почему важно инклюзивное рабочее место?

Инклюзивное рабочее место важно, потому что оно создает позитивную атмосферу, частью которой всем сотрудникам будет приятно быть. Это помогает повысить моральный дух сотрудников и создает яркую корпоративную культуру, заставляя вас получать больше удовольствия от работы, а также чувствовать себя принятым всеми вашими коллегами.

Разнообразные и инклюзивные рабочие места также могут сделать ваш офис более инновационным и продуктивным, поскольку каждый будет чувствовать, что его идеи имеют значение и его хорошо слышат, независимо от его культуры, пола или этнической принадлежности. Это также обычно создает уверенность и чувство собственного достоинства у сотрудников, чтобы они могли высказывать свое мнение и производить впечатляющую работу для компании.

Как создать инклюзивное рабочее место

Как сотрудник, вы можете активно работать многими способами, чтобы убедиться, что каждый сотрудник чувствует себя принятым и включенным в офис. Выполните следующие шаги, чтобы создать инклюзивную рабочую среду:

1. Создайте цели инклюзивности для своей команды

Сотрудничайте со своей командой, чтобы обсудить цели, над которыми вы хотели бы работать, чтобы создать инклюзивную и приемлемую рабочую среду для всех сотрудников. Вы можете построить эти цели внутри своего отдела или встретиться с отделом кадров, чтобы установить цели инклюзивности для всей компании. Работайте с ними, чтобы проводить опросы сотрудников, спрашивая сотрудников, насколько инклюзивной, по их мнению, является их рабочая среда в настоящее время, и как вы можете улучшить ее.

Оттуда вы можете ставить цели для себя и других членов команды, чтобы обеспечить более совместную и инклюзивную среду. Установите и сообщите четкие и измеримые цели, чтобы помочь создать более разнообразное и инклюзивное рабочее место. Вы и другие сотрудники можете ставить перед собой цели, чтобы каждый чувствовал себя услышанным, оцененным и желанным.

2. Научите других, что означает инклюзивность

Некоторые сотрудники могут быть незнакомы с истинным значением инклюзивности и не знают, как применять ее на рабочем месте. Обязательно обучите членов вашей команды тому, что такое инклюзивность и как ее использовать. Встретьтесь с вашим отделом кадров, чтобы узнать, могут ли они организовать регулярное обучение или образовательные программы, чтобы научить как руководителей, так и сотрудников тому, что означает инклюзивность.

Эти тренинги могут быть интерактивными и увлекательными, в ходе которых исследуются способы проявления признательности, благодарности и принятия других сотрудников на рабочем месте каждый день. Инклюзивность может быть намного проще на практике, когда все члены организации четко понимают, что это значит и как выглядит.

3. Создайте совет по включению

Чтобы ваша команда постоянно практиковала инклюзивность на рабочем месте, рассмотрите возможность создания совета по инклюзивности. Этот совет может состоять из восьми-десяти сотрудников и менеджеров, которые посвящают свое время внедрению политик и программ инклюзивности на рабочем месте. Убедитесь, что ваш совет состоит из разных групп людей разного происхождения, национальности и пола, чтобы получить разные точки зрения на разные ситуации.

Этот совет может работать над тем, чтобы все сотрудники принимали друг друга. Это также может работать для создания целей, связанных с созданием более разнообразного рабочего места посредством процесса найма и удержания, а также с тем, чтобы помочь недостаточно представленным группам чувствовать себя более услышанными. Ваш совет также должен придавать большое значение обучению руководителей инклюзивности и обеспечению того, чтобы их команды регулярно практиковали ее каждый день.

4. Отмечайте и приветствуйте членов вашей команды и их отличия

Многие сотрудники происходят из разных слоев общества, где они соблюдают самые разные традиции. Вы и члены вашей команды должны принимать и приветствовать различия сотрудников. Есть много способов показать это принятие различий на рабочем месте, в том числе:

• Попросите свой отдел кадров установить политику нулевой терпимости, которая требует от сотрудников принимать всех сотрудников и избегать любых актов дискриминации.

• Говорите или сообщайте о любых ситуациях, когда сотрудники не чувствуют себя включенными или приветствуемыми другими.

• Используйте приемлемую и всеобъемлющую терминологию, такую ​​как «партнер» или «супруг», когда говорите о второй половинке сотрудника.

• Подумайте о диетических ограничениях сотрудников из-за их религиозных потребностей или потребностей в физическом здоровье, когда покупаете закуски, заказываете обед или приносите угощения для команды.

• Повысьте доступность коридоров, подъездов и офисных помещений для сотрудников с ограниченными возможностями.

• Устраивайте вечеринки, посвященные праздникам всех религий, для сотрудников из разных слоев общества и культур.

• Предложите молодым мамам места для встреч, чтобы у них было место для кормления грудью.

• Обращайтесь к сотрудникам с помощью предпочитаемых ими местоимений.

Связанный Полное руководство по гендерно-нейтральным местоимениям

5. Сделайте ваши встречи инклюзивными и увлекательными

Все должны чувствовать себя более услышанными и замеченными на вашем рабочем месте, особенно на собраниях, где могут быть тонкие случаи, когда сотрудники могут чувствовать себя обделенными или исключенными. Если вы ведете встречу с сотрудниками, которые говорят на английском как на втором языке, заранее распечатайте и разошлите презентацию и материалы встречи всем участникам. Это дает каждому достаточно времени, чтобы прочитать их самостоятельно и почувствовать себя более информированным.

Вы также должны дать каждому достаточно времени, чтобы поговорить и высказать свои идеи. Мотивируйте и поощряйте всех делиться своими мыслями и идеями по определенным темам и хвалите людей за то, что они поделились с вами. Если вы заметили, что кто-то из сотрудников перебивает других своими комментариями, попробуйте сказать что-то вроде: «Спасибо за ваши мысли, Кайл, но давайте дадим Эйвери немного времени, чтобы закончить свое заявление».

6. Выразите признательность членам команды

Вы можете создать более позитивную и ободряющую атмосферу, если будете активно работать над тем, чтобы другие чувствовали себя принятыми и ценными. Если член вашей команды помогает вам решить проблему или тесно сотрудничает с вами в успешном проекте, выразите свою признательность и благодарность за их помощь. Простые слова, такие как: «Большое спасибо за то, что нашли время, чтобы найти эти предыдущие бюджетные отчеты и научили меня, как использовать новую систему бухгалтерского учета. Я очень ценю это».

Это помогает сотрудникам чувствовать себя более ценными и побуждаемыми помогать друг другу в проектах и ​​других совместных усилиях. Когда члены команды увидят, что вы так поступаете с другими, они почувствуют мотивацию сделать то же самое, создав более позитивную, приятную атмосферу сотрудничества.

7. Убедитесь, что каждый чувствует себя своим

Инклюзивность — это ощущение, что ты принадлежишь своей команде. Активно работайте над тем, чтобы все сотрудники чувствовали себя так по отношению друг к другу при каждом вашем ежедневном действии. Вот несколько способов сделать это:

• Использование одной и той же платформы делового общения и приглашение сотрудников присоединиться к группам на основе их интересов

• Отслеживание и празднование дней рождения, праздников, годовщин работы и любых других важных событий всех сотрудников

• Приглашение всех сотрудников на корпоративные мероприятия, рабочие обеды или любые другие командные мероприятия

• Поощрение каждого сотрудника выражать свои мысли во время встреч, мозговых штурмов и при совместной работе над групповыми проектами.