Как попасть в совет директоров
Все публичные компании и некоммерческие организации имеют совет директоров. Работа на одной из этих досок — отличный способ помочь улучшить организацию, используя свой личный набор навыков. Успешное вхождение в совет директоров часто требует специальной стратегии поиска и налаживания связей. В этой статье мы обсудим, что делает совет директоров, преимущества присоединения к нему и шаги, которые вы можете предпринять, чтобы присоединиться к своему первому совету.
Что такое совет директоров?
Совет директоров — это группа лиц, представляющих акционеров публичной или некоммерческой компании. Это руководящий орган, который наблюдает за высшим руководством и устанавливает политику работы организации. Законодательные требования предусматривают, что каждая коммерческая и некоммерческая компания имеет совет директоров. Большинство советов директоров имеют размер от трех до 31 члена и включают как внутренних членов организации, так и внешних членов.
Преимущества членства в совете директоров
Присоединение к совету директоров является общей целью для опытных профессионалов карьеры, которые хотят взять на себя еще один вызов. Иногда эти люди на пенсии и хотят заниматься чем-то интересным, в то время как другие присоединяются к совету директоров, хотя они все еще работают полный рабочий день в другом месте. Членство в совете директоров имеет ряд преимуществ, в том числе:
Дополнительный доход
Сетевые возможности
Профессиональное признание
Способность заниматься важным для вас делом
Возможность улучшить организацию, в которую вы верите
Новый карьерный вызов
Как попасть в совет директоров
Чтобы занять вакансию в совете директоров, выполните следующие действия:
1. Создайте свою репутацию
Люди получают должности в советах директоров, когда они доказали свою квалификацию и опыт в своей отрасли. Один из способов улучшить свою репутацию — писать статьи, связанные с вашей отраслью. Вы также можете выступать с выступлениями на темы, в которых вы хорошо разбираетесь. Ищите отраслевые конференции, которые ищут приглашенных докладчиков или предлагают выступить в организациях, которым могут быть полезны ваши рекомендации.
Социальные сети — еще один способ создать свою репутацию. Делясь полезной информацией и продвигая свою работу в этой области, вы можете привлечь больше подписчиков в социальных сетях. Вы также можете использовать сайты профессиональных сетей для продвижения своего опыта и навыков.
Создание прочной репутации — это то, что может занять время, но имеет долгосрочные преимущества. Поэтому полезно начать работать над своей публичной репутацией как можно раньше.
2. Развивайте свою сеть
Любой, кто хочет в конечном итоге присоединиться к совету директоров, должен регулярно уделять внимание сетевым возможностям. Это дает два уникальных преимущества. Во-первых, через вашу личную и профессиональную сеть вы можете найти открытые позиции в совете директоров. Если кто-то в вашей сети наткнется на подходящую вам позицию в совете директоров, он сообщит вам об этой возможности.
Во-вторых, построение вашей сети дает больше рекомендаций от коллег. Наличие прочных отношений с большим количеством людей в отрасли повышает доверие к вашим возможностям.
Чтобы развивать свою сеть, начните с посещения сетевых мероприятий и конференций в вашей отрасли. Поддерживайте крепкие связи, регулярно связываясь с людьми, с которыми вы встречаетесь. Ваша сеть также состоит из бывших и нынешних коллег, а также из ваших личных отношений. Сообщите этим людям, что вы ищете место в совете директоров и тип организации, к которой вы хотите присоединиться. При развитии связей помните, что лучше сосредоточиться на качестве, а не на количестве, поскольку близкие связи с большей вероятностью порекомендуют вас для будущих возможностей.
3. Присоединяйтесь к организациям
Присоединение к организациям — еще один хороший способ попасть в совет директоров. Следует рассмотреть два типа организаций. Во-первых, это организации, помогающие людям попасть в советы директоров. Существуют определенные организации, которые сосредоточены на том, чтобы связывать людей с открытыми позициями в совете директоров, помогать им подавать заявки и получать одобрение на вступление.
Другой тип организации — местные некоммерческие организации. Если есть дело, которое вас волнует, вступление в некоммерческую организацию, связанную с этим делом, — хороший способ получить опыт работы в совете директоров. Как правило, легче присоединиться к совету директоров небольшой некоммерческой организации, что позволит вам еще больше укрепить свою репутацию и свою сеть контактов.
4. Оценивайте каждую возможность
Как только вы начнете получать возможности присоединиться к советам директоров, оценивайте каждую возможность, чтобы убедиться, что она соответствует вашим временным обязательствам, способностям и интересам. Изучите возможность и сможете ли вы внести значительный вклад в организацию. Посмотрите на текущее состояние организации, ее планы на будущее и других членов правления для получения дополнительной информации. Если эта возможность кажется вам подходящей, вы можете принять приглашение присоединиться.
Советы по вступлению в совет директоров
Вот несколько советов, которые вы можете использовать после вступления в свой первый совет директоров, чтобы максимально использовать возможности:
Изучите компанию
Присоединившись к совету, потратьте некоторое время на то, чтобы узнать все, что можно, об организации. Изучите стратегию, вовлеченных менеджеров, историю организации и все, что вы можете найти. Хорошо иметь полное представление об организации до первого заседания совета директоров, чтобы вы могли в полной мере участвовать в обсуждении.
Начните медленно
Членство в совете директоров, как правило, является долгосрочным обязательством. Таким образом, вы можете не торопиться, когда дело доходит до воздействия на организацию. Изучите динамику нынешних членов правления и то, как они работают. Начав медленно и познакомившись со своими коллегами по совету, вы можете наладить прочное сотрудничество, которое поможет вам достичь ваших долгосрочных целей.
Найдите уникальный способ помочь
Каждый человек привносит в совет директоров свои уникальные навыки и опыт. После присоединения поищите, что вы можете предложить такого, чего нет у других. Например, если вы хорошо разбираетесь в мультимедийном маркетинге, вы можете попросить о встрече со старшими менеджерами этого отдела и узнать, чем вы можете им помочь.
Вступление в совет директоров
Ниже приведены некоторые часто задаваемые вопросы, связанные с вступлением в совет директоров:
Сколько времени нужно, чтобы встать на доску?
Вступление в совет директоров — это долгосрочный план, требующий времени и стратегии. Время, необходимое для вступления в совет директоров, может зависеть от вашего уровня опыта, размера сети и типа организации, которую вы хотите обслуживать.
Получают ли члены правления зарплату?
В публичных компаниях члены правления получают компенсацию. Это может принимать форму базовой платы за обслуживание наряду с другими преимуществами, такими как опционы на акции, субсидии на акции, страхование ответственности и возмещение. Должности в советах директоров некоммерческих организаций чаще занимают волонтерские должности.
Что произойдет, если я решу покинуть доску?
Должности в советах директоров публичных компаний регулируются временной структурой этого совета. Обычно должности предоставляются на трехлетний срок с ограничением на два срока подряд. Если вы больше не хотите работать в совете, обычная процедура заключается в том, чтобы просто дождаться истечения срока вашего текущего срока.
Это отличается от должностей волонтеров в советах некоммерческих организаций. Чтобы покинуть эту должность, сначала сообщите об этом председателю правления и президенту. После этого сообщите остальным членам правления о своем решении. Наконец, подготовьте официальное заявление об отставке и передайте его президенту совета директоров. Лучше дать правлению как можно больше времени, чтобы они могли внести коррективы в ваш уход.
Какие навыки я должен развить, чтобы хорошо работать в совете директоров?
Краткий список навыков, которые должны развивать члены совета директоров, включает:
Лидерство
Управление рисками
Переговоры
Управление персоналом
Финансы и учет
Письменное и устное общение
Маркетинг