Как поддержать миллениалов на рабочем месте
31 марта 2021 г.
Как поколение миллениалы имеют уникальные предпочтения, которые привели к изменениям в потребительском поведении, образовании и отношениях между работниками и менеджерами. Важно понимать различия в воспитании миллениалов, чтобы более эффективно вовлекать их в работу. В этой статье мы дадим определение миллениалам и предложим несколько практических советов, как сделать ваше рабочее место более дружелюбным к миллениалам.
Что такое миллениалы?
Хотя официального определения нет, миллениалы обычно определяются как молодые люди, родившиеся между 1981 и 1996 годами. Это первое поколение, выросшее с технологиями. Считается, что миллениалы с меньшей вероятностью останутся на одном и том же месте работы более чем на несколько лет по сравнению с поколением их родителей. В то время как предыдущие поколения ценили структуру и стабильность в сфере занятости, миллениалы обычно ценят баланс между работой и личной жизнью и большую гибкость, а не более высокую заработную плату.
10 советов, как привлечь миллениалов на работу
По мере того, как миллениалы становятся ведущим поколением рабочей силы, компании должны думать, как справляться с их уникальными отличиями. Любые улучшения, которые вы сделаете, помогут вашей организации сохранить новые таланты, повысить производительность и способствовать процветающей рабочей культуре. Вот 10 способов сделать свое рабочее место более привлекательным для миллениалов:
Включите гибкость.
Способствуйте открытому общению.
Создайте разнообразное рабочее место.
Поощряйте командную работу.
Наладьте осмысленную работу.
Попробуйте управленческий стиль коучинга/наставничества.
Дайте последовательную обратную связь.
Цените продуктивность и аналитику.
Положитесь на похвалу и признание.
Раздвигайте границы.
1. Включите гибкость
Последние инновации в области технологий обеспечивают большую гибкость работы и личной жизни. Многие сотрудники устраиваются на работу, где они могут работать из дома и вести более кочевой образ жизни. Миллениалы, как поколение, которое родом из Интернета, ценят возможность работать из любого места. Некоторые также предпочитают иметь крайние сроки, а не жесткий график с 9 до 5. Чтобы сделать ваше рабочее место более привлекательным для этой новой рабочей силы, вы можете попробовать одно из следующих действий:
Включите удаленную работу: некоторые работодатели предпочитают включать день, когда сотрудники могут работать из дома, если полностью удаленный график невозможен.
Позвольте сотрудникам самим устанавливать часы работы. Подумайте, важен ли традиционный график с 9 до 17 для работы, которую выполняет ваша организация. Если нет, попробуйте дать своим сотрудникам свободу устанавливать расписание, которое лучше всего подходит для их жизни.
Установите часы работы в соответствии с учебными часами: быть работающим родителем — это деликатный баланс. Продемонстрируйте свою гибкость, установив часы работы, которые более функциональны для ухода за детьми, школьных мероприятий и семейного времени.
Соберите всех вместе: если у вас полностью удаленный персонал, сотрудники могут чувствовать себя оторванными от работы. Проводя периодические собрания и мероприятия, вы развиваете чувство товарищества среди сотрудников и повышаете их лояльность и доверие.
2. Способствуйте открытому общению
Открытое общение на рабочем месте создает среду, в которой сотрудник чувствует, что может открыто делиться идеями. Это также важно для повышения производительности вашей команды. Поощрение политики открытых дверей может помочь сотрудникам почувствовать себя ценными членами организации. Чтобы создать среду, в которой ценится общение, вы можете предпринять один или несколько из следующих шагов:
Выслушивайте опасения сотрудников и вносите соответствующие изменения.
Попросите внести свой вклад в решения, которые повлияют на всю организацию.
Предлагайте личное внимание, знакомясь со своими сотрудниками и проводя регулярные встречи.
3. Создайте разнообразное рабочее место
Разнообразие означает, что люди разных рас, этнических групп, полов, религий и сексуальной ориентации чувствуют себя в безопасности на рабочем месте. Сегодняшняя рабочая сила не только поощряет разнообразие, но и приветствует его. Организации вводят такие вещи, как личностные тесты, чтобы лучше понять различия между людьми.
Разнообразие на рабочем месте выходит за рамки создания инклюзивной политики. Его нужно практиковать, чтобы сделать его частью культуры. Попробуйте эти советы, чтобы создать больше разнообразия на рабочем месте:
Создавайте возможности для разоблачения. Планируйте мероприятия и рабочие места за пределами вашего домашнего офиса и города. Это познакомит вашу команду с новыми культурами и идеями.
Обучайте руководителей и сотрудников. Обучение персонала использованию инклюзивного языка и разрешению конфликтов на рабочем месте может способствовать созданию комфортной среды, в которой сотрудники любого происхождения чувствуют себя ценными.
Реализуйте уникальные возможности обучения. Если у вас есть сотрудники из недостаточно обслуживаемых сообществ, предложение программ лидерства, стимулирование развития навыков или образования может побудить их играть более активную роль в вашей рабочей культуре. Это поможет им стать более ценными членами вашей организации.
4. Поощряйте командную работу
Растущая рабочая сила миллениалов обычно хочет, чтобы время, которое они проводят на работе, приносило такое же удовлетворение, как и домашняя жизнь. Прошли те времена, когда их родители, бабушки и дедушки работали на невыполнимой работе, которая им не нравилась. Частично это новоприобретенное удовлетворение исходит от командной работы и общения с коллегами. Работа с другими предлагает ответственность, повышает производительность и способствует положительному моральному духу. Командная работа помогает разбивать задачи и позволяет сотрудникам использовать свои сильные стороны для завершения проекта.
Вот несколько советов, которые помогут создать синергетическую командную среду:
Организовать комитет по культуре. Начните создавать среду для совместной работы, назначив определенных сотрудников для сосредоточения внимания на усилиях по созданию команды. Эта группа может помочь отслеживать возможности общения.
Создавайте конкретные цели. Наличие четких целей, к которым нужно стремиться, облегчает разделение обязанностей и достижение целей.
Внедрите систему друзей. Система приятелей объединяет ветеранов-сотрудников с новыми сотрудниками, чтобы помочь им адаптироваться к культуре и изучить свои ролевые обязанности. Это дает новым сотрудникам возможность ответить на их вопросы и помогает связать старую команду с новой командой.
5. Установите значимую работу
Потребительские тенденции показывают, что миллениалам нравится тратить свои деньги на компании, которые прозрачны и имеют прочные связи с сообществом. На рабочем месте они обычно хотят чувствовать себя частью чего-то более значимого. Проекты, которые помогают окружающей среде, приносят пользу сообществу или оказывают положительное влияние на мир, являются магнитами для нового поколения. Определите смысл своей работы:
Разработка заявления о миссии и размещение его в офисе
Учитывая большую цель, стоящую за тем, почему бизнес был начат
Запуск общественных программ и набор сотрудников для помощи
6. Попробуйте управленческий стиль коучинга/наставничества
С развитием технологий и удаленной работы границы между работой и жизнью становятся все более размытыми. Это также меняет способ взаимодействия руководителей и сотрудников. Пытаясь стимулировать вовлеченность сотрудников поколения Y, поэкспериментируйте с различными стилями управления. Вы можете обнаружить, что молодое поколение ценит коучинг или наставничество, а не более авторитарный стиль.
Великое лидерство часто диктует уникальные, индивидуальные подходы. Понимание сильных сторон ваших сотрудников может помочь вам давать им советы и назначать проекты, которые лучше всего подходят для их навыков.
7. Дайте последовательную обратную связь
Регулярные встречи — это один из способов лучше понять своих сотрудников и их стиль работы. Это также отличный способ помочь им оставаться продуктивными и достигать поставленных целей. Помимо ежегодных или двухгодичных обзоров эффективности сотрудников, организуйте неформальные встречи, чтобы предложить конструктивную обратную связь. Это дает сотрудникам возможность высказать любые опасения или идеи, которые у них могут возникнуть.
8. Цените продуктивность и аналитику
Чтобы привлечь миллениалов на работу, используйте их сильные стороны, ориентированные на технологии. Аналитика и технологии помогают повысить производительность, поскольку они дают более точное представление о том, как работает компания. Преимущество аналитики в том, что ее можно применять практически к любому аспекту рабочего места. Компании используют технологически продвинутое программное обеспечение во всем: от управления временем и командой до кибербезопасности. Вот несколько мест, где можно внедрить технологии на вашем рабочем месте:
Облачные инструменты обмена файлами, к которым должен иметь доступ каждый
Коммуникационное программное обеспечение для бесперебойной связи между отделами
Инструменты отслеживания производительности для мониторинга производительности
9. Положитесь на похвалу и признание
Признание ваших сотрудников за хорошо выполненную работу помогает укрепиться, когда они делают свою работу хорошо и на высоком уровне. Этот жизненно важный инструмент обратной связи помогает новым сотрудникам понять, как они работают. Это также помогает им чувствовать, что они важны для более широкой миссии организации.
Попробуйте эти методы признания, чтобы найти тот, который лучше всего подходит для вашей команды:
Пусть сотрудники голосуют за самого ценного члена команды. Каждую неделю или месяц пусть сотрудники голосуют за тех, кто, по их мнению, принес наибольшую пользу остальной команде. Это способствует созданию атмосферы в коллективе и поощряет позитивную рабочую культуру.
Используйте поощрительные вознаграждения. Предлагайте награды лучшей команде или отдельному лицу, например, выходной день, подарочную карту или денежный приз.
Выделите сотрудника в социальных сетях. Выделите разных сотрудников на страницах вашей компании в социальных сетях, познакомьте их с вашей клиентской базой и предложите интересные факты о них, которые их коллеги могут не знать.
10. Раздвиньте границы
Технически подкованное поколение выросло в то время, когда различные компании добились успехов в технологиях. Это привило чувство авантюризма и необходимость подвергнуть сомнению традиционные нормы. Поощряйте своих новых сотрудников к мозговому штурму творческих, увлекательных способов обслуживания ваших клиентов и улучшения вашей рабочей среды.