Как извлечь выгоду из программ наставничества
26 января 2021 г.
Наличие наставника может улучшить карьерные результаты и повысить общую удовлетворенность работой. Многие люди не знают, где искать наставника, поэтому наличие способа найти готового наставника может иметь большое значение. Некоторые компании внедрили программы наставничества для своих сотрудников, предоставляя прямой доступ к опытным специалистам, которые хотят служить наставниками для следующего поколения. В этой статье мы обсудим, как запустить программу наставничества, которая приносит пользу сотрудникам.
Что такое программы наставничества?
Программы наставничества объединяют людей, желающих получить больше опыта, с опытными профессионалами, чтобы предоставить им возможность учиться и развивать навыки, которые помогут им продвинуться по карьерной лестнице. Программы наставничества часто доступны в колледжах и университетах, а также в организациях, поощряющих профессиональный рост и развитие. Оба человека, вовлеченные в отношения наставника и протеже, обычно получают пользу, поскольку они разделяют свои цели и ценности поддерживающим и уважительным образом.
Когда компания инвестирует в программу наставничества для своих сотрудников, эта организация демонстрирует свою приверженность тем, кто хочет учиться и совершенствовать свои навыки. Успешная программа может создать больше возможностей для успеха среди людей всех уровней квалификации и возрастов. Сотрудники начального уровня могут многому научиться у тех, кто находится на более высоких уровнях своей карьеры, но это обучение не останавливается на протеже. Наставники часто обнаруживают, что они могут учиться у тех, кому они предоставляют услуги наставничества, особенно когда они работают с людьми из разных поколений.
Внедрение программы наставничества может сделать бизнес более привлекательным для новобранцев, поскольку это уникальное преимущество, которое доступно не везде. Установка этой программы также может предоставить дополнительные преимущества, такие как:
Развитие возможностей для продвижения сотрудников и помощь им в продвижении по карьерной лестнице
Построение прочных отношений между сотрудниками разного уровня квалификации
Предоставление возможности квалифицированному сотруднику поделиться своим опытом и знаниями с другим человеком
Изучение различных навыков, способностей и карьерных возможностей
Разрушение стереотипов между сотрудниками начального и высшего звена
Связанный: 10 главных целей развития карьеры
Как запустить программы наставничества
При создании программы наставничества для сотрудников вы можете выполнить следующие шаги, чтобы увеличить свои шансы на успех.
Определите цель программы.
Определите, кто будет использовать программу.
Установите цели наставничества.
Определитесь с моделью наставничества.
Запросите поддержку у потенциальных наставников.
Настройте систему связи.
Распространяйте информацию о программе.
1. Определите цель программы
Первым шагом в создании успешной программы наставничества является определение цели. Эта цель будет зависеть от целей организации, а также от уровня сотрудников, которые будут ее использовать. Например, компания, которая занимается предоставлением возможностей ветеранам вооруженных сил, может иметь цель объединить ветеранов из одних и тех же родов войск или тех, кто участвовал в одних и тех же сражениях. В большинстве случаев общей целью программы наставничества является поощрение профессионального развития и роста. Сужение цели для удовлетворения потребностей вашей конкретной организации может сделать программу более полезной для тех, кто ею воспользуется.
2. Определите, кто будет использовать программу
После того, как вы определите свою цель, следующим шагом будет определение того, какие сотрудники в организации, скорее всего, будут использовать этот ресурс. Те, кто хочет работать с наставником, как правило, являются сотрудниками более низкого уровня, которые увлечены своей работой и ищут возможности для продвижения по карьерной лестнице. Сотрудники, использующие программу, скорее всего, почувствуют заинтересованность в своей работе, а также в компании и ее целях. Составьте список людей, которыми вы управляете и которые, вероятно, будут заинтересованы в установлении отношений с наставником, который может поделиться своим опытом и способствовать профессиональному росту.
3. Установите цели наставничества
Ваша программа наставничества должна иметь определенные цели, которые вы можете легко отслеживать. Например, вы можете поставить перед собой цель: в первый год программы вы сможете помочь в установлении шести отношений между наставником и протеже внутри организации. Ваши конкретные цели будут зависеть от размера организации и количества желающих наставников, но важно поставить цели, за которыми вы сможете продолжать следить, чтобы определить успех программы.
4. Определитесь с моделью наставничества
Многие программы наставничества используют модель один на один, но это не единственный доступный вам вариант. Вы также можете настроить программу, которая поощряет групповое наставничество, когда наставник работает с группой людей, которые хотят учиться и развивать определенный навык. Самостоятельное наставничество — это еще одна модель, которую вы могли бы рассмотреть, которая позволяет людям начать поиск наставника самостоятельно, а не руководителю программы. Если ваша организация гордится тем, что нанимает мотивированных самостоятельных стартапов, программа самостоятельного наставничества может соответствовать этому аспекту корпоративной культуры.
Равный-равному наставничество также может принести пользу сотрудникам, поскольку они могут учиться друг у друга, а не работать с кем-то, кто более продвинут в своей карьере. Вы даже можете создать комбинированную модель, которая включает в себя несколько стилей, чтобы обеспечить более эффективный опыт для каждого человека.
Связанный: 9 вопросов, которые нужно задать своему наставнику
5. Запросите поддержку у потенциальных наставников
У успешной программы наставничества должны быть готовые наставники, поэтому следующим шагом в этом процессе является обращение за поддержкой к тем сотрудникам организации, которые могут поделиться тем, чему они научились, с другими. Наставники, как правило, являются профессионалами высокого уровня, которые прошли свой карьерный путь и развили различные навыки и способности. Хороший наставник также должен обладать хорошими коммуникативными навыками, иметь время, чтобы посвятить себя своим подопечным, и уметь обучать других своим навыкам. Вы можете запросить эту поддержку по электронной почте или назначить встречу с теми, кто, по вашему мнению, может стать хорошим наставником.
6. Настройте систему связи
Наставникам нужен простой способ общения с теми, с кем они работают, поэтому важно создать упорядоченную и эффективную систему связи для всех участников программы. Некоторые компании используют электронную почту для общения, в то время как другие используют программное обеспечение, которое позволяет людям запрашивать поддержку, назначать встречи и отправлять дополнительную информацию.
Связанный: 20 способов начать электронное письмо
7. Распространяйте информацию о программе
Последний шаг в разработке программы наставничества для организации — убедиться, что все знают о ней и могут воспользоваться этим ресурсом. Отправьте электронное письмо по всей компании, разместите листовки в местах отдыха сотрудников и лично поговорите с сотрудниками о возможности убедиться, что все получают информацию. Когда люди подпишутся на работу с наставниками, вы можете запросить отзыв для дальнейшего улучшения программы и убедиться, что она отвечает потребностям тех, кто будет ее использовать.