Как использовать формулировку стратегии: определение, шаги и советы

На начальных этапах построения бизнеса организации часто необходимо определить свои цели, чтобы планировать успех. Успешный бизнес-план может включать формирование эффективной стратегии для достижения цели, поэтому важно понимать, как формулировать стратегию и как ее использовать. В этой статье мы рассмотрим, что такое формулировка стратегии, ее уровни, способы ее реализации и советы по ее успешной формулировке.

Что такое формулировка стратегии?

Формулировка стратегии – это процесс постановки целей и определения надлежащего плана действий для достижения этих целей. Организация использует формулировку стратегии для планирования успеха и внесения улучшений в стратегии на рабочем месте по мере необходимости. Формулировка стратегии необходима для достижения и измерения достижимости целей. После создания стратегий организация обычно обучает своих сотрудников, чтобы они знали цель организации, задачи и задачи на рабочем месте.

Уровни формулирования стратегии

Вы можете разработать стратегию на трех разных уровнях:

• Корпоративный уровень: основа того, чего вы хотите достичь в своей организации.

• Бизнес-уровень: как вы собираетесь конкурировать с другими организациями в вашей отрасли.

• Функциональный уровень: как вы планируете развивать свою организацию в своей отрасли.

Как использовать формулировку стратегии

Формулировка стратегии требует пяти основных шагов. Важно выполнить каждый шаг, чтобы убедиться, что формулировка вашей стратегии успешна. При использовании формулировки стратегии рассмотрите следующие шаги:

1. Разработайте стратегическую миссию

Стратегическая миссия является частью основы организации и включает в себя ценности организации и долгосрочные цели. Чтобы определить ценности вашей компании, подумайте о методах, которые вы хотели бы, чтобы ваши сотрудники применяли ежедневно. Три основных компонента стратегической миссии:

• Время: подумайте, где вы хотели бы видеть свой бизнес через год, пять и десять лет. Наличие долгосрочной перспективы может помочь вам определить аспекты вашей стратегической миссии, которые могут касаться вашего целевого рынка, клиентов и проблем.

• Основные ценности. Понимание основных ценностей может помочь вам решить, как достичь целей, и определить, почему вы работаете над достижением этих целей, как они повлияют на компанию и к каким результатам они приведут. Миссия часто включает основные ценности, которые имеют более глубокое значение для организации.

• Описание бизнеса: описание того, что организация делает и надеется достичь, также может помочь в разработке стратегической миссии. Спросите себя, в какой отрасли работает ваша организация, что вы надеетесь создать и как вы планируете продавать свои товары или услуги.

2. Установите организационные цели

Первым шагом к формированию эффективной стратегии является определение бизнес-целей. Понимание того, над чем вы работаете, может помочь вам разработать соответствующие процессы и процедуры для эффективного достижения ваших бизнес-целей. Чтобы определить организационные цели, компания должна сначала рассмотреть следующие факторы:

• Целевой рынок: этот фактор определяет конкретную демографическую группу и рынок, на котором организация хотела бы продавать свои продукты или услуги.

• Клиенты: выявление покупательских привычек и поведения целевых клиентов является важной частью разработки бизнес-цели. Попробуйте задать себе такие вопросы, как: Почему клиенты используют ваши продукты? Как они принимают решение о покупке?

• Предложения или товары: Сюда входят продукты или услуги, которые вы хотели бы продавать клиентам. Некоторые вопросы, которые помогут вам определить, что вы продаете, могут помочь вам изучить преимущества ваших продуктов или услуг и узнать, какая цена лучше всего подходит для продажи продуктов или услуг.

• Адаптация к изменениям и вызовам. Предвидение препятствий и планирование их решения может помочь организации разработать план действий, чтобы уменьшить вероятность возникновения препятствия.

3. Определите стратегические цели

Стратегические цели определяют, чего должна достичь организация, чтобы она могла быть устойчивой и конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. Цели также помогают создавать задачи для сотрудников для достижения целей компании. Предоставление сотрудникам возможности понять, над какими целями они работают и почему они важны для компании, может мотивировать сотрудников, показывая им, какой потенциал у них есть в компании и насколько их должностная роль важна для достижения целей. Вот несколько примеров целей:

• Разрабатывать и использовать клиентскую базу

• Повышение безопасности на рабочем месте

• Инвестируйте в управление клиентами

• Увеличение охвата сообщества

• Увеличить выручку компании на 15%

4. Проведите анализ производительности

Получив представление о том, чего нужно достичь и почему организация должна этого достичь, организация должна провести анализ эффективности внутренних и внешних отделов, чтобы оценить, является ли организация конкурентоспособной и ценной, достижимы ли ее цели и влияет ли это на тенденции в промышленность. Анализ может помочь организации определить свой текущий прогресс, куда приведет текущий прогресс и какой потенциал у компании есть, чтобы конкурировать с аналогичными организациями в своей отрасли. Этот анализ также может помочь выяснить, работают ли текущие стратегии или процедуры и какие улучшения необходимо внести.

SWOT-анализ — это общий анализ, который организации проводят для выявления своих сильных и слабых сторон в бизнесе, возможностей для роста и потенциальных угроз для успеха бизнеса. Основная цель SWOT-анализа — оценить и обобщить текущие внутренние и внешние компоненты, выявить риски, внедрить процедуры и политики управления, уменьшить количество ошибок, разработать реалистичные прогнозы продаж и узнать, нужна ли организации дополнительная помощь из внешнего источника.

Связанный**: [SWOT Analysis Guide (With Examples)**](https://buom.ru/career-advice/career-development/swot-analysis-guide)

5. Выберите и пересмотрите стратегию

Определите, какие методы использовать в стратегии, и внедрите их на рабочем месте. При внедрении новой стратегии для достижения целей организации обязательно следите за своим прогрессом и последовательно проводите анализ для оценки эффективности стратегии. Вы также можете вносить коррективы в свои стратегии по мере изменения рынка или отрасли. С помощью вашей стратегии вы хотите, чтобы ваш бизнес был актуальным и конкурентоспособным, поэтому важно выбрать стратегию, которая может дать вам конкурентное преимущество. Некоторые примеры стратегий включают в себя:

• Создание сайта для увеличения охвата клиентов

• Внедрение новой рекламной кампании в Интернете для увеличения продаж

• Использование уникальных характеристик продуктов для увеличения дифференциации продукта.

• Получение технологического преимущества путем инвестирования в новое программное обеспечение или технологические устройства для повышения производительности и проведения маркетинговых исследований.

Советы по использованию формулировки стратегии

Есть много факторов, которые могут способствовать успешной формулировке стратегии. Важно адаптироваться и учитывать новые идеи и запрашивать отзывы на протяжении всего процесса формулирования стратегии. При планировании новой стратегии вам может быть полезно ознакомиться со следующими советами:

Используйте SMART-цели

SMART означает конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные ко времени цели. Умные цели могут помочь вам создать конкретную цель, которую легко измерить или отследить, и которая имеет четкий и краткий план достижения успеха. Использование аббревиатуры SMART в качестве основы для определения организационных целей может гарантировать, что вы спланируете стратегию, которая сделает вашу организацию высококонкурентной в своей отрасли.

Запросите обратную связь от сотрудников

После создания и реализации новой стратегии спросите своих коллег и сотрудников, что они думают о стратегии и ее эффективности. Продвигайте политику открытого общения и позволяйте им высказывать свое мнение и выражать идеи в отношении альтернативных подходов и точек зрения. Обратная связь может помочь вам пересмотреть стратегии и применить идеи сотрудников, которые используют их ежедневно.

Сохраняйте и сравнивайте черновики

На протяжении всего процесса формулирования стратегии вы можете разработать множество вариантов стратегии и способов ее использования. Подумайте о том, чтобы сохранить копию каждого черновика и сравнить их с каждым новым черновиком. Вы можете использовать эти черновики в качестве основы, на которую можно ссылаться при определении относительности каждой идеи стратегии по отношению к целям, которых вы пытаетесь достичь.