Как добиться успеха в свой первый день в качестве менеджера за 9 шагов
Становление менеджером может стать захватывающей и важной вехой в вашей карьере. Вы можете задать позитивный тон своей работе в качестве менеджера с первого дня. Изучение целей, которые вы можете поставить, и действий, которые вы можете выполнить в первый день, может помочь вам добиться долгосрочного успеха с вашей командой и компанией. В этой статье мы объясним, почему важно добиться успеха в первый день работы менеджером, и предоставим пошаговые инструкции.
Почему важно добиться успеха в первый день работы менеджером?
Важно добиться успеха в свой первый день в качестве менеджера, потому что вы можете использовать положительный импульс, чтобы продолжать совершенствоваться в последующие месяцы и годы. В первый же день вы можете завязать прочные и длительные отношения, которые могут быть полезны на протяжении всей вашей карьеры. Если ваш руководитель или работодатель увидят, что вы усердно стараетесь в первый день, они с большей вероятностью рассмотрят вас на дополнительные руководящие обязанности.
Как добиться успеха в свой первый день в качестве менеджера
Если вы собираетесь начать свой первый день в качестве менеджера, вот несколько советов по переходу на новую должность:
1. Исследование
Как только вы примете предложение, узнайте все, что возможно, о требованиях к должности и истории компании. Используйте это время, чтобы узнать о культуре компании, чтобы убедиться, что у вас есть полное понимание вашей роли и того, как она вписывается в организацию. Подумайте о том, чтобы спросить менеджера по найму или представителя отдела кадров о миссии и целях компании, а также о повседневных обязанностях на новой должности. Вы также можете провести небольшое исследование на веб-сайте компании, чтобы узнать больше о культуре и окружающей среде.
2. Оденьтесь профессионально
Когда вы закончите свое исследование компании и ее культуры, запишите любые требования к дресс-коду. Профессиональная одежда в соответствии с корпоративным кодексом поможет вам произвести хорошее первое впечатление на вашу команду и руководителя. Вы также можете спросить представителя компании о дресс-коде до первого дня, чтобы убедиться, что вы выбрали подходящую одежду.
3. Встретьтесь с членами вашей команды индивидуально
Подумайте о том, чтобы связаться с членами вашей команды до даты начала, чтобы представиться. Свяжитесь с отделом кадров, чтобы узнать, возможно ли это или вам нужно подождать до официальной даты начала. Если это разрешено, краткое электронное письмо может быть простым способом общения с вашей новой командой.
Когда вы начинаете свой первый день, начните или продолжите этот разговор по электронной почте с коротких встреч один на один. Начните с искреннего приветствия и расскажите, что мотивирует вас как менеджера. Подумайте о том, чтобы спросить своих сотрудников, чем они увлечены вне работы, чтобы установить взаимопонимание. Установите стандарт для регулярных индивидуальных встреч, чтобы помочь вашей команде добиться успеха в будущем.
4. Проведите собрание команды
После того, как вы нашли время для индивидуального общения с командой, запланируйте групповое собрание. Представьтесь еще раз и поделитесь своим энтузиазмом по поводу новой должности. Установите ожидания и расскажите, как вы можете их измерить. Создайте доверие, чтобы ваша команда чувствовала себя комфортно, обращаясь к вам с любыми проблемами.
Вы можете обнаружить, что задавание вопросов может облегчить обсуждение. Попробуйте задать несколько из этих вопросов, чтобы начать собрание вашей команды:
Какие процессы отдела работают?
Какие процессы отдела не работают?
Что мотивирует тебя?
Могу я чем-нибудь помочь?
Каков ваш предпочтительный способ связи для обновлений команды?
В первый день больше слушайте, чем говорите, чтобы показать, что вы цените мнение членов вашей команды. Узнайте, какие проблемы существуют, и проведите коллективное обсуждение идей для решения любых проблем. Хотя это может быть только ваш первый день, вы можете начать поиск решений для постоянных препятствий в вашем отделе.
5. Встретьтесь со своим руководителем
Важно встретиться со своим непосредственным руководителем в первый день, чтобы установить рабочие отношения. Когда вы встречаетесь со своим руководителем, спросите, какой способ связи является предпочтительным для ежедневных обновлений. Используйте онлайн-чат, личные встречи или электронную почту, чтобы быть в курсе важных рабочих целей. Рассмотрите возможность использования этого времени, чтобы поделиться своими краткосрочными целями, чтобы увидеть, могут ли они предоставить обратную связь, которую вы можете включить.
6. Представьтесь другим менеджерам
Общение с другими менеджерами может помочь вам узнать, что другие лидеры компании делают для достижения успеха. Построение отношений с другими менеджерами также полезно для создания открытых линий связи между различными отделами. Если можете, найдите время, чтобы ненадолго встретиться с другими менеджерами и расспросить об их опыте работы в этом бизнесе. Вы также можете отправить электронное письмо, чтобы быстро представиться и спросить, есть ли у них время встретиться с вами в первую неделю.
7. Установите ожидания
Используйте свой первый день, чтобы установить показатели успеха и поставить цели на 30, 60 и 90 дней. Назначив метод измерения своего успеха, вы, как новый сотрудник, сможете оставаться сосредоточенным. Полезно попытаться подготовить общие цели для этих вех до вашего первого дня. Когда вы встречаетесь со своей командой и руководителем, вы можете добавить действенные и измеримые детали, которые могут служить четкими ориентирами.
Рассмотрите возможность создания конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и привязанных ко времени (SMART) целей, которые должны быть как можно более подробными. Цели SMART также могут быть полезны, когда вы проверяете свою работу со своим руководителем во время обзоров.
8. Ищите наставника
Чтобы продемонстрировать преданность своей новой роли и желание узнать больше об обязанностях на работе, как можно скорее найдите наставника. Кто-то уже занимал вашу должность раньше и, вероятно, имеет представление о повседневных операциях. Вашим наставником может быть ваш менеджер по найму или кто-то еще из управленческой команды. Сначала попытайтесь наладить отношения с человеком, прежде чем просить его наставлять вас, чтобы убедиться, что вы совместимы.
9. Установите профессиональные отношения
Работа в новой команде может быть захватывающей возможностью познакомиться с людьми. Поскольку вы менеджер, крайне важно, чтобы вы создавали профессиональные отношения между собой и сотрудниками вашей команды. Хотя важно иметь хорошие рабочие отношения с членами команды, также важно сосредоточиться на том, чтобы помочь команде достичь своих целей. Постановка четких целей и рабочих стандартов в первый день может показать ваши намерения как нового менеджера.