Исполнительное присутствие: определение, характеристики и преимущества

29 июля 2021 г.

Хотя исполнительское присутствие может показаться естественной способностью, которая предрасполагает некоторых профессионалов к руководящему составу, чаще всего это важный навык, для достижения которого требуется тяжелая работа. Для развития этой важной черты важно понять уникальные характеристики, которые определяют исполнительское присутствие. Также может быть полезно понять, почему присутствие руководства важно на рабочем месте. В этой статье мы определяем присутствие руководителей, включая его характеристики и преимущества, и даем советы по его улучшению на рабочем месте.

Что такое представительское присутствие?

Исполнительное присутствие — это сочетание черт личности и характера, которые делают динамичного руководителя. Это способность вдохновлять других проявлять настойчивость в своих ролях посредством последовательной демонстрации уверенности и четкого лидерства. Присутствие руководителей позволяет лидерам понимать потребности членов своей команды в соответствии с потребностями бизнеса.

Исполнительное присутствие состоит из многих индивидуальных характеристик, которые необходимы для хорошего лидерства. В сочетании они образуют руководителя, который может стать движущей силой компании. По этой причине сотрудники с навыками исполнительного присутствия часто занимают руководящие должности.

8 характеристик исполнительного присутствия

Вот некоторые характеристики исполнительного присутствия:

1. Самообладание

Самообладание включает в себя самосознание и способность представить себя дисциплинированным, но привлекательным образом. Это способность контролировать эмоции и профессионально реагировать на ситуации. Самообладание на рабочем месте является важной характеристикой для управления непредвиденными ситуациями и управления эмоциями членов команды.

2. Подключение

Связь относится к навыкам межличностного общения, которые вы можете использовать для развития профессиональных отношений и повышения производительности. Эти реляционные навыки могут способствовать командной работе и помогают лидеру выявлять различия в стилях общения. Это также включает в себя способность адаптироваться к новым стилям работы, способствуя эффективному общению.

3. Уверенность

Уверенность в себе — это ваша способность уверенно выполнять повседневные обязанности. Это включает проявление смелости и хладнокровия при ведении или посещении собраний, проведении презентаций или взаимодействии с членами команды. Есть много факторов уверенности, в том числе навыки невербального общения и постоянство манер при общении с членами команды всех уровней.

4. Достоверность

Достоверность относится к методу, с помощью которого вы передаете сообщения другим. Это язык и ресурсы, которые вы используете, давая информацию или указания. Ваша репутация поддерживает эту связь, поскольку она дает важные полномочия для информации, которую вы сообщаете. Достоверность также включает в себя процессы, посредством которых вы собираете информацию и кредитные источники. Люди слушают руководителей не только из-за их эффективных методов коммуникации, но и потому, что они считают себя способными представить информацию.

5. Характер

Характер относится к вашим внутренним качествам и ценностям. Он включает в себя убеждения руководителя о себе, других и мире, в котором он работает. Те, у кого есть исполнительное присутствие, часто обладают высоким эмоциональным интеллектом, который может помочь им общаться с членами команды всех уровней. Характер также включает этику и мораль, которых вы придерживаетесь, и то, как они влияют на вашу работу.

6. Команда

Командование относится к вашей эффективной способности руководить командой. Это включает в себя широкий спектр навыков, которые важны для руководства командой с доверием и уверенностью. Он включает в себя способность представлять, слушать, направлять и делегировать. Влиятельные лидеры также способны принимать решения, которые приносят пользу всей компании и отдельным членам команды.

7. Харизма

Харизма — это ваша способность вовлекать других и побуждать их доверять вам и полагаться на вас. Он включает в себя мощные коммуникативные навыки, как вербальные, так и невербальные. Харизма также включает в себя способность сузить свое внимание до одной ситуации и определить, как она влияет на цели бизнеса. Это побуждает других взаимодействовать и работать с вами.

8. Лаконичность

Краткость — это ваша способность четко и целенаправленно управлять временем. Он включает в себя возможность представить все необходимые детали, не перегружая других. Это также включает в себя возможность определить способность человека понимать информацию, которую вы даете. Это способствует эффективному общению между членами команды, что приводит к повышению производительности.

Преимущества исполнительного присутствия

Присутствие руководителя часто является желательным качеством, когда компании ищут кандидатов. Вот несколько преимуществ улучшения этой черты характера:

• Улучшение морального духа сотрудников: когда член исполнительной команды обладает исполнительным присутствием, это часто приводит к улучшению морального духа компании. Их энергичное лидерство помогает сотрудникам чувствовать себя более удовлетворенными своим положением и повышает осведомленность о своих должностных обязанностях и оценках производительности.

• Низкая текучесть кадров: повышение морального духа сотрудников приводит к снижению текучести кадров. Это может свести к минимуму расходы на найм и обучение, связанные с наймом новых сотрудников, помогая компании максимально использовать свои ресурсы.

• Более высокие показатели производительности: когда сотрудники более удовлетворены и чувствуют уважение со стороны своих руководителей, они с большей вероятностью будут продуктивными. Более высокие показатели производительности могут увеличить показатели успеха в бизнесе.

• Осведомленность о необходимых изменениях: наличие исполнительного присутствия обычно означает наличие самосознания для определения необходимых изменений в бизнесе. Эта более широкая осведомленность о предстоящих изменениях также может помочь руководителю и его товарищам по команде лучше подготовиться к меняющейся рабочей среде.

Советы по улучшению присутствия руководителей на рабочем месте

Даже если вы уже обладаете многими чертами исполнительского присутствия, вы всегда можете извлечь выгоду из улучшения этих навыков. Вот несколько способов улучшить свое присутствие на рабочем месте:

Принять изменение

Практика принятия изменений на рабочем месте. Это поможет вам управлять своими ответами и развить навыки решения проблем. Это также может помочь вам научиться формулировать краткие ответы без предварительной подготовки, побуждая других членов команды также приспосабливаться к частым изменениям. Научиться принимать изменения на рабочем месте также может быть важно для разработки творческих решений.

Работайте над своими навыками обобщения

Постарайтесь выработать лаконичный стиль общения. Используйте эти навыки на собраниях, чтобы научиться давать больше информации с меньшим количеством слов. Применение этих навыков также может помочь членам команды научиться задавать правильные вопросы и более эффективно общаться.

Будьте решительны в своей политике

На любой руководящей должности важны навыки принятия решений. Возьмите за правило собирать информацию, необходимую для принятия обоснованного решения, а затем встаньте на чью-либо сторону. Сообщите другим о своем решении с уверенностью.

Думайте как о краткосрочной, так и о долгосрочной перспективе

Потребности бизнеса часто бывают краткосрочными и долгосрочными. Научитесь учитывать все последствия любых принимаемых вами решений, принимая во внимание не только то, как они могут повлиять на бизнес, но и на отдельных членов команды. Сосредоточьтесь на создании как краткосрочных, так и долгосрочных целей.

Продемонстрировать страсть

Демонстрация страсти на рабочем месте может способствовать возбуждению и продуктивности других. Поощряйте членов вашей команды разделять ту же страсть, разделяя видение и цели компании. Разработайте методы, чтобы объяснить, насколько важен каждый член команды для достижения этих целей, потому что, когда вы объединяете всех для достижения цели, ваши команды могут лучше работать вместе для достижения этих целей.