Инсорсинг против аутсорсинга: определения и различия

Многие компании приходят к моменту, когда им нужно завершить важный проект, и им, возможно, придется выбирать между двумя видами ведения бизнеса: инсорсингом или аутсорсингом. Решение выполнить работу собственными силами или заключить контракт с другой компанией может зависеть от нескольких факторов, таких как затраты и опыт. Изучение различий между инсорсингом и аутсорсингом может помочь вам принять более обоснованное решение о том, какой из них лучше подходит для нужд вашего бизнеса. В этой статье мы обсудим, что такое инсорсинг, и обсудим основные различия между инсорсингом и аутсорсингом.

Что такое инсорсинг?

Инсорсинг — это деловая практика, при которой компания назначает работу или проект отдельным лицам внутри компании вместо того, чтобы нанимать из внешнего источника. Компании могут привлечь, потому что у них уже есть внутренние ресурсы для выполнения обязанностей и достижения целей. Инсорсинг относится не только к найму внутренних сотрудников для выполнения задания, но также может относиться к тому, что компания нанимает кого-то нового и привлекает их для выполнения работы внутри компании. Например, компания может нанять иностранных сотрудников для работы на своем объекте в течение длительного периода по временному трудовому договору.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг — это деловая практика, когда компания нанимает внешний бизнес или организацию для выполнения задачи или завершения определенного проекта. Как правило, между двумя сторонами нет никакой связи, и работа обычно основана на временном контракте, хотя точная продолжительность этого контракта может варьироваться в зависимости от проекта. Компании иногда используют аутсорсинг, потому что это может помочь им сэкономить деньги.

Компания также может нуждаться в специализированных услугах, к которым у нее нет внутреннего доступа. Например, розничный магазин мебели может заключить контракт с иностранным производителем мебели на создание для него своей продукции, если у него нет надлежащего оборудования, чтобы сделать это самостоятельно.

Различия между инсорсингом и аутсорсингом

Следующая информация описывает важные различия между инсорсингом и аутсорсингом:

Снижение затрат

Затраты между инсорсингом и аутсорсингом могут зависеть от того, кого нанимает компания, как долго они их нанимают и для какой цели. Инсорсинговая работа может обойти затраты, которые компания несет при аутсорсинге, такие как затраты на поставку и сборы. В качестве альтернативы, инсорсинг может стоить больше, чем аутсорсинг, если он требует от компании внедрения новых дорогостоящих операционных планов, услуг и оборудования, которых изначально не существовало внутри компании.

Аутсорсинг может помочь снизить затраты на внутреннюю рабочую силу, поскольку аутсорсинговые поставщики могут иметь большой резерв талантливых специалистов, обладающих навыками для хорошего выполнения работы. Это также может снизить затраты на покупку дорогих ресурсов и оборудования, которые они могут использовать лишь изредка.

Контроль качества и производительности

Инсорсинг обычно предлагает компании возможность следить за развитием и ходом проекта. Из-за внутренней работы они могут иметь неограниченный доступ к контролю качества задания и вносить частые изменения для повышения производительности и обеспечения того, чтобы результат продукта соответствовал их желаемым результатам.

Аутсорсинг часто дает компании меньший контроль над качеством и производством проекта, потому что выбор методов предоставляется внешнему источнику, который компания не может контролировать или вносить изменения в процессе. Помимо определения основных потребностей работы, компания, которая отдает свою работу на аутсорсинг, обычно имеет небольшой контроль над принятием решений и не имеет постоянного доступа к ключевым участникам проекта.

Вспомогательные функции

Аутсорсинг может помочь повысить эффективность процессов компании, наняв другой бизнес для выполнения его вспомогательных функций. Это рабочие обязанности и задачи, которые часто необходимы, но просты в выполнении. Аутсорсинг этих обязанностей позволяет компании сосредоточиться на других жизненно важных операционных процессах и выполнять другую работу. Инсорсинг требует внутренних сотрудников для выполнения вспомогательных функций, что иногда может потребовать дополнительных ресурсов, денег и времени. Если компании необходимо выполнить много вспомогательных функций, инсорсинг этой работы может быть более качественным, поскольку компания может регулировать работу, которую выполняют ее сотрудники.

Инновации

Инсорсинг часто способствует инновациям, потому что компания может наблюдать за своей работой на каждом этапе процесса. Он может использовать это преимущество для выявления проблем и создания решений, что также может потребовать от компании быть инновационной и создавать что-то лучшее или разрабатывать уникальное решение проблемы, которую не могут решить стандартные решения. При аутсорсинге компании не могут быстро обнаруживать проблемы в процессе разработки, поэтому им требуется больше времени для решения этих проблем, что может ограничить их способность к инновациям.

Деловые недопонимания

Аутсорсинговая работа может быть связана с потенциальными недопониманиями из-за того, что обе стороны находятся в двух разных местах. Когда один человек передает информацию другому человеку, по пути может произойти недопонимание. Существует также вероятность того, что у вас не будет немедленного доступа к средствам связи из-за таких проблем, как отключение электроэнергии или нарушение сигнала. Недопонимание не является особой проблемой при инсорсинге, как при аутсорсинге. Хотя недопонимание может произойти, оно гораздо менее вероятно, поскольку компания может напрямую общаться со своими сотрудниками.

Ценность бренда

Часто люди могут быть более склонны покупать товары и услуги у компании, известной своим местным производством. Эти компании, которые привлекают свою работу, часто помогают создавать рабочие места для жителей местного сообщества, что может повысить ценность их бренда и клиентскую базу. Инсорсинг также может выиграть от того, что он может решать проблемы и проблемы клиентов намного быстрее, чем аутсорсинговая компания, что еще больше укрепляет положительный имидж бренда. Аутсорсинг услуг и товаров внешнему источнику может быть не столь привлекательным для местных жителей, которые могут воспринимать это исключительно как деловое решение, основанное на деньгах.

Сроки завершения проекта

Когда дело доходит до завершения проекта, аутсорсинг обычно занимает больше времени, чем инсорсинг. Существует деловой термин, называемый правилом 4X, где X обозначает время, отведенное для завершения проекта, и это означает, что аутсорсинг рабочих функций может занять в четыре раза больше времени, чем обычно. Инсорсинговая работа обычно выигрывает от возможности завершать проекты вовремя, потому что часто на месте будет менеджер проекта, который будет планировать, реализовывать и выполнять стратегии проекта и следить за тем, чтобы их команда соблюдала установленные сроки.

Глобальный талант

Преимущество аутсорсинга заключается в том, что компания имеет доступ к талантливым специалистам в других странах, что позволяет им выполнять специализированные обязанности, которые было бы трудно выполнить собственными силами. Это может помочь бизнесу охватить более широкий круг бизнес-секторов и отраслей, а также, возможно, более широкий потребительский рынок. Работа по инсорсингу может не иметь доступа к одним и тем же глобальным талантам, что может ограничить масштаб их бизнес-инициатив и операций.