Идеи лидерства: 25 характеристик для улучшения лидерства

20 мая 2021 г.

Эффективное лидерство важно для любой отрасли или организации. Чтобы бизнес достиг своих целей и поддерживал здоровую рабочую среду для своих сотрудников, ему нужны хорошие лидеры, которые ведут членов своей команды к успеху. Чтобы развить эффективные лидерские качества, важно знать, какие навыки нужны лидеру. В этой статье мы даем определение лидерству, выделяем 25 лидерских навыков и предлагаем четыре упражнения, которые помогут вам стать лучшим лидером.

Что такое лидерство?

Лидерство означает мотивацию других для достижения целей и достижения целей. Руководители также часто несут ответственность за назначение и контроль задач, управляя своими собственными обязанностями старшего уровня. Развивая лидерские качества, лидеры могут руководить проектами и вдохновлять свою команду на успех, продолжая при этом выполнять свои обязанности.

25 идей лидерства

Хотя характеристики эффективного лидерства могут различаться в зависимости от отрасли или даже проекта, многие навыки и качества могут пригодиться лидерам на любом рабочем месте. Вот 25 навыков, качеств и идей, которые могут помочь кому-то стать более успешным лидером:

1. Профессионализм

Профессионализм означает проявление здравого смысла, компетентности и уважения на рабочем месте. Лидеры демонстрируют профессионализм, уделяя первостепенное внимание уважению к своим коллегам и членам команды, зная свою специальность и принимая решения, которые приносят пользу их команде и приводят к результатам.

2. Сервис

Руководители могут ориентироваться на свою должность с точки зрения обслуживания, чтобы развивать и поддерживать эффективные отношения. Их работа – служить своей команде, клиентам, проекту и организации. Развивая отношение, ориентированное на обслуживание, лидеры расставляют приоритеты в своих целях и людях, которых они руководят.

3. Мужество

Лидеру, возможно, придется пойти на риск, чтобы достичь целей, и ему может понадобиться быть смелым, когда он сталкивается с новыми проблемами. Когда лидеры принимают меры для устранения проблем и препятствий, это может помочь продемонстрировать приверженность своей роли.

4. Щедрость

Один из способов, которым лидер может заслужить уважение своей щедростью. Щедрость может включать в себя то, что вы делитесь своим временем, знаниями и опытом со своими коллегами. Стремление отвечать на вопросы, помогать с трудностями и наставлять менее опытных членов команды — все это способы, которыми лидеры могут продемонстрировать свою щедрость.

5. Честность

Руководителям может потребоваться придерживаться высоких стандартов честности, чтобы другие сотрудники подражали их поведению. Добросовестность включает в себя честность и надежность. Лидер, который действует честно, может мотивировать свою команду придерживаться той же морали, что может помочь повысить репутацию организации.

6. Отношения

Развитие прочных отношений с вашей командой может помочь вам установить доверительные отношения с другими и помочь членам вашей команды расти профессионально. Понимание мотивов и предпочтений членов вашей команды может помочь вам максимально использовать их навыки, поскольку вы можете назначать задачи и проекты, исходя из сильных сторон разных людей.

7. Самодисциплина

Самодисциплина — это практика регулирования своих желаний, чтобы расставить приоритеты в своих потребностях. Например, лидер часто ставит потребности организации и своей команды выше собственных интересов или целей. Эта самодисциплина может помочь им сосредоточиться на более широких бизнес-целях.

8. Общение

Эффективные лидеры четко и часто общаются со своей командой. Коммуникация помогает лидерам определить свои ожидания, предоставить обратную связь о прогрессе в достижении целей и запросить информацию у других, чтобы улучшить свою работу.

9. Мотивация

Лидерам нужна мотивация, чтобы работать над достижением собственных целей. Они также обладают навыками мотивации других на достижение результатов. Понимание потребностей, интересов и целей своей организации и команды может помочь лидерам побудить своих сотрудников работать над достижением целей проекта.

10. Делегация

Часть работы лидера состоит в том, чтобы назначать задачи членам своей команды. Чтобы эффективно делегировать задачи, лидеры должны знать навыки и способности членов своей команды и выбирать правильных членов для выполнения правильных задач.

11. Позитив

Позитивный настрой может способствовать эффективному лидерству, поскольку помогает поддерживать приятную рабочую атмосферу. Даже в сложных обстоятельствах сохранение позитивного отношения может повысить вашу уверенность и устойчивость. Кроме того, подход к сложным задачам с позитивным настроем может помочь вам справиться с препятствиями и вдохновить вашу команду на преодоление трудностей.

12. Инновации

Лидеру может потребоваться творческий и инновационный подход для решения сложных проблем. Благодаря творческому мышлению лидеры могут найти новые перспективы, которые помогут им генерировать новые идеи.

13. Обратная связь

Предоставление и получение обратной связи являются важными аспектами лидерства, поскольку это помогает как личному развитию лидера, так и развитию его сотрудников. Руководителям может потребоваться оценить работу своей команды и сообщить об их успехах. Кроме того, эффективные лидеры часто ищут отзывы о своей работе, чтобы улучшить свою работу.

14. Ответственность

Лидеры принимают ошибки и ищут решения проблем, возникающих при руководстве командой, что демонстрирует ответственность. Хотя проекты часто представляют собой групповые усилия, именно лидеры несут ответственность за достижение целей и получение результатов.

15. Обязательство

Лидер может продемонстрировать приверженность и надежность, выполняя обещания, подавая хороший пример другим и оправдывая ожидания. Приверженность ценна на рабочем месте, потому что она может помочь лидерам укрепить доверие в своей команде.

16. Гибкость

Руководителям важно иметь возможность адаптироваться к новым ситуациям, поскольку рабочие места и отделы часто сталкиваются с изменениями. Новые ситуации могут включать внедрение новых процессов или разработку новых должностей по мере расширения команды.

17. Рост

Лидеры могут искать возможности для развития своих навыков и навыков своей команды. Наличие установки на рост может помочь лидерам найти альтернативные способы развития своих способностей и способностей своей команды.

18. Вдохновение

Сильные лидеры часто вдохновляют свою команду, общаясь с ними лично и поощряя их к успеху. Некоторые способы вдохновить сотрудников включают признание достижений, поддержку их в преодолении трудностей и моделирование ожиданий.

19. Оригинальность

Оригинальность может помочь лидерам выделиться среди других. Активный поиск новых решений или стремление к инновациям, выходящим за рамки стандартных ожиданий, могут продемонстрировать вашу оригинальность.

20. Страсть

Лидеры часто добиваются успеха, когда увлечены своей работой. Выяснив, какая часть работы вызывает у вас наибольший энтузиазм, вы сможете передать эту страсть другим. Кроме того, понимание ценности вашей работы может помочь мотивировать ваши усилия.

21. Уважение

Лидеры могут демонстрировать уважение к своей команде, признавая их способности и достижения, понимая их потребности и работая над их удовлетворением. Также полезно практиковать уважительное отношение к другим профессиональным отношениям, например, с клиентами и другими менеджерами.

22. Сотрудничество

Лидерам часто необходимо эффективно работать с другими для достижения целей. Сотрудничество может включать работу с членами команды, другими руководителями, клиентами и руководителями. Лидеры также могут моделировать хорошие методы работы в команде, принимая непосредственное участие в групповых мероприятиях.

23. Доверие

Хотя многие лидеры работают, чтобы завоевать доверие своей команды, для них не менее важно показать, что они доверяют своей команде, позволяя членам команды принимать решения на основе их опыта. Команды могут потерять мотивацию, если почувствуют, что их лидеры не доверяют их возможностям.

24. Ожидания

Установление четких ожиданий помогает лидерам донести свое видение до своей команды. Руководителям также может потребоваться подумать о своих личных ожиданиях от самих себя, чтобы убедиться, что они реалистичны и достижимы. Постановка целей и определение поведения, действий и отношений, которые приносят пользу команде и проекту, могут помочь руководителям определить свои ожидания.

25. Перспектива

Лидеры часто собирают несколько точек зрения на задачу или ситуацию, чтобы определить наилучший план действий. Рассматривая несколько точек зрения, лидеры получают более полное представление о ситуации, что может помочь им принимать более эффективные решения.

Мероприятия по улучшению вашего лидерства

Вот четыре занятия для вас и вашей команды, которые могут помочь улучшить общение, наладить отношения и улучшить ваши лидерские навыки:

Интервью с руководством

Найдите лидера сообщества, которым вы восхищаетесь, и договоритесь об интервью. Спросите их об их стиле руководства, о том, как они развили свои лидерские качества и какой опыт повлиял на их лидерство. Это занятие может быть хорошим способом познакомиться с другими лидерами в вашем сообществе и найти вдохновение для улучшения собственного лидерства.

Активное слушание

Подготовьте список формулировок проблем или вопросов и разделите свою команду на группы по три человека. В каждой группе назначьте одного члена субъектом, одного слушателем и третьего наблюдателем. Затем предложите по одному вопросу или проблеме за раз. Субъект говорит о возможных решениях проблемы, в то время как слушатель практикует навыки активного слушания, а наблюдатель наблюдает за взаимодействием. Это упражнение может помочь вашей команде развить навыки активного слушания, заставив их применять эти способности в структурированной обстановке.

Цель команды

С помощью этого задания ваша команда работает вместе, чтобы определить цели, ценности, отношения и действия, к которым они хотят стремиться в своей работе. Позволяя команде помочь определить ожидания от проекта, вы поощряете их думать о том, какие действия они могут предпринять индивидуально для поддержки работы. Создание общего видения проекта может помочь вашей команде чувствовать себя сосредоточенной и сплоченной.

Конверты лидерства

Это упражнение лучше всего работает с группой лидеров, работающих над развитием своих лидерских навыков. Разделите участников на команды от трех до семи человек. Каждая команда получает каталожную карточку с написанным на ней принципом лидерства. Установите таймер на три минуты и попросите каждую команду обсудить практический сценарий, в котором они могли бы применить принцип лидерства. По истечении времени каждая команда представляет свой сценарий большой группе для обсуждения. Лидерство охватывает деятельность, побуждая лидеров думать о том, как абстрактные концепции применимы к сценариям на рабочем месте.