холакратия: определение и примеры |

22 апреля 2021 г.

Термин холакратия происходит от греческого слова «холоны», означающего «целое» или «автономные единицы». Холакратия набирает популярность как организационная структура, которая обеспечивает инновации, эффективность и сотрудничество в компаниях. По мере того, как все больше корпораций используют холакратию, понимание того, как работает эта система и какие преимущества она дает, может позволить глубже взглянуть на современные организационные методы. В этой статье мы обсудим функциональность и преимущества холакратии и предоставим список примеров холакратической структуры на рабочем месте.

Что такое холакратия?

Холакратия — это организационная система, в которой члены команды образуют отдельные и независимо функционирующие группы, известные как круги, которые получают взаимную выгоду от функций друг друга для выполнения задач и достижения общих целей. Системы холакратии обычно заменяют плоские организационные структуры, в которых члены команды имеют равное влияние, подчиняясь одному и тому же авторитету, или традиционные структуры, основанные на иерархии. Его цель — эффективное распределение полномочий, совершенствование процедур принятия решений и продвижение инноваций внутри компании.

Как работает холакратия?

Холакратия работает, позволяя каждому сотруднику выполнять более одной роли и поощряя гибкость и гибкость в рамках этих ролей в зависимости от потребностей и целей компании. Члены команды обладают равными полномочиями, и отдельные лица по своему усмотрению определяют, как выполнять задачи и цели, не работая под руководством руководителя. Организации могут связать роли в рамках холакратии между кругами, чтобы гарантировать, что группы работают эффективно и совместно для достижения целей и ценностей компании.

Преимущества холакратических организаций

Внедрение холакратической системы в организационную структуру компании имеет несколько преимуществ, в том числе:

Поощряет целеустремленные инициативы

Холакратические структуры побуждают каждого члена команды и группу сосредоточиться на цели на каждом уровне. Индивидуальная цель, цель команды и цель компании совпадают для достижения бизнес-целей. Когда каждый член команды и группа сосредотачивают свои усилия на целенаправленных результатах, которые соответствуют миссии компании, они с большей вероятностью будут стремиться к совместной продуктивности и реализовывать стратегии, ориентированные на результат, которые приносят пользу цели компании.

Способствует командной работе

Команды в холакратии полагаются на внутреннее управление и часто требуют обширного общения и сотрудничества для достижения общих целей. Этот принцип поощряет сплочение команды и совместные усилия для выполнения задач и достижений, способствуя развитию чувства общности и единства внутри компании, что может привести к положительному и полноценному опыту для сотрудников.

Увеличивает отзывчивость

Холакратия поощряет небольшие постепенные изменения внутри команд вместо крупномасштабной реструктуризации компании или бизнеса для улучшения функциональности. Члены команды и круги рекомендуют небольшие процедурные изменения или улучшения при возникновении проблем, что позволяет компании быстро реагировать на задержки или изменения обстоятельств с помощью легко реализуемых корректировок.

Способствует прозрачности и общению

В холакратии у сотрудников есть динамические роли и обязанности вместо статических должностей, которые меняются по мере расширения компании. Члены команд, кружки и тренеры кружков часто обсуждают эти изменения, чтобы обеспечить прозрачность, ясность и общение между сотрудниками во время смен внутри организации. Когда роли гибки и прозрачны, работа проходит гладко, а организации устраняют ненужные шаги или задачи, повышая эффективность и производительность. Этот уровень прозрачности в названиях должностей также позволяет отразить и пересмотреть любую скрытую динамику власти для здоровых отношений на рабочем месте.

Создает подотчетность

Из-за связанных ролей между командами и самоуправления, требуемого от отдельных членов команды, подотчетность является неотъемлемой частью успешной холакратии. Вместо иерархического управления и надзора отдельные лица имеют четкие и развивающиеся обязанности, которые влияют на производительность целых команд и компаний в целом, придавая большое значение индивидуальной ответственности и своевременному выполнению задач. Вместо того, чтобы отчитываться перед руководителями, сотрудники холакратии отчитываются друг перед другом в командно-ориентированной среде, повышая важность роли и надежности каждого члена.

Примеры холакратии на рабочем месте

Ниже приведены примеры того, как холакратическая система внедряется на рабочем месте:

Холакратия в разработке программного обеспечения

Многие компании по разработке программного обеспечения, такие как разработчики видеоигр, приняли метод холакратии для повышения гибкости, творчества и ответственности в своих командах. В этих системах отдельные лица или группы дизайнеров и разработчиков создают и разрабатывают свои собственные идеи для видеоигр, если они соответствуют определенным требованиям и стандартам, установленным компанией. Сотрудники и круги также несут ответственность за продукты, которые они создают, и должны нести ответственность за любые ошибки или неудачи, вызванные их разработками.

Холакратия в отношениях с клиентами

Холакратия может принести пользу отношениям с клиентами и управлению, структурируя круги вокруг потребностей клиентов и предоставляя людям в этих кругах свободу принимать решения, которые, по их мнению, принесут наибольшую пользу клиенту и компании. Эти члены команды отчитываются непосредственно перед клиентом и другими кругами при оценке решений и действий. Во всех кругах есть тренер круга, человек, который наблюдает за операциями и решает проблемы внутри круга по мере их возникновения. Круги, созданные для управления клиентами, включают:

• Прямой маркетинг

• Специалисты-исследователи

• Публичные отношения

• Реклама

• Интерактивные специалисты

У лиц в этих кругах могут быть независимые задачи или задачи, связанные с другими кругами, например, связи с общественностью и реклама.

Холакратия в человеческих ресурсах

Отделы кадров могут извлечь выгоду из внедрения холакратических систем в свою структуру, позволяя членам команды работать над задачами, которые, по их мнению, лучше всего соответствуют их навыкам и способностям. Гибкость и динамичный характер ролей в кругах кадровых ресурсов могут привнести новые идеи, подходы и стили управления в существующие отделы. В этой структуре более крупная структура человеческих ресурсов включает в себя более мелкие подкруги, такие как:

• Адаптация и обучение сотрудников

• Начисление заработной платы

• Дисциплинарные команды

• Преимущества сотрудников

• Рекрутинг и собеседование

• Наем/увольнение

• Политика и процедуры компании

Люди, работающие в этих кругах, имеют свободу принимать решения, которые, по их мнению, лучше всего служат компании и ее сотрудникам, не работая под надзором высшего руководства. У них могут быть отдельные роли или роли, связанные между кругами, такие как вознаграждения работникам и начисление заработной платы или группы по найму/увольнению и дисциплинарные взыскания.