Генеральный директор и технический директор: в чем разница? (Плюс информация о заработной плате)
2 сентября 2021 г.
Во многих организациях в различных отраслях работают сотрудники высшего уровня, такие как главные исполнительные директора (CEO) и главные технические директора (CTO), которые контролируют различные бизнес-функции. Внутри организации обе роли имеют определенные обязанности, помогающие повышать эффективность бизнеса, максимизировать производительность, а также приобретать и поддерживать инструменты, которые помогают сотрудникам достигать целей компании. Если вы заинтересованы в любой из этих ролей, изучение их различий может помочь вам определить, какая из них может быть подходящей для вас. В этой статье мы обсудим обязанности генеральных и технических директоров и рассмотрим некоторые ключевые различия и сходства между этими ролями.
Что такое генеральный директор?
Генеральный директор или главный исполнительный директор — это высокопоставленный исполнительный сотрудник компании или организации. Генеральные директора работают в компаниях из разных отраслей, часто отчитываются перед советом директоров и помогают компаниям повышать эффективность их бизнеса и определять их стратегии и видения. Некоторые общие обязанности генерального директора включают в себя:
Представление своей компании на встречах и конференциях
Определение стратегии своей компании для развития бизнеса
Создание видения компании и определение его с другими руководителями
Проведение обзоров эффективности для руководителей и других руководящих должностей высшего звена
Узнавать об их отрасли, конкурентоспособных компаниях и новых инструментах, которые они могут использовать
Оценка финансовых отчетов для принятия решения о надлежащих действиях, которые должна предпринять их компания.
Определение целей для своей компании и обеспечение того, чтобы сотрудники могли их достичь
Встреча с членами правления и акционерами для обсуждения статуса их компании
Что такое технический директор?
Технический директор, или главный технический директор, — это сотрудник исполнительного уровня, который наблюдает за технологическими аспектами компании, следя за тем, чтобы все аппаратные, программные и сетевые возможности позволяли компании достигать своих целей. Они наблюдают за приобретением, развитием, обслуживанием и выводом из эксплуатации всех технологий, а также за сотрудниками, которые непосредственно ими управляют. Некоторые обязанности CTO включают в себя:
Координация разработки технологий для сотрудников и клиентов
Управление ИТ-операциями
Обеспечение соответствия технологий целям компании
Изучение и оценка новых систем, которые может использовать их компания.
Надзор за технологической организацией и инфраструктурой
Проверка технологических бюджетов
Сбор отзывов от сотрудников и клиентов для улучшения технологии
Определение технологической стратегии компании
Встреча с генеральным директором своей компании и другими руководителями, чтобы убедиться, что технологий достаточно для удовлетворения потребностей и целей компании.
Генеральный директор против технического директора
Генеральный директор и технический директор организации часто тесно взаимодействуют друг с другом, следя за тем, чтобы стратегическое видение их компании соответствовало технологиям, которые компания предоставляет сотрудникам. Несмотря на одинаковый ранг, между генеральным директором и техническим директором есть несколько ключевых различий и сходств, в том числе:
Стратегия
Бизнес-стратегия влечет за собой создание целей для компании и способов, которыми лидеры внутри организации планируют их достичь. И технические директора, и генеральные директора определяют стратегии для своих отделов, хотя часто они связаны между собой. Генеральный директор определяет как краткосрочные, так и долгосрочные стратегии для своей компании. Например, они могут принять стратегию экономии денег на операционных расходах, что может включать аутсорсинг.
Технический директор, чтобы согласовать свои цели со стратегией, установленной его генеральным директором, может разработать технологическую стратегию, которая включает аутсорсинг ИТ-операций или экономию денег на затратах на хранение. При определении стратегии два руководителя могут сотрудничать для обсуждения возможных планов.
Знание
Основной областью деятельности генерального директора является эффективность бизнеса и управление. Профессионал часто получает должность генерального директора, потому что руководители и члены совета директоров считают, что они обладают финансовыми и операционными знаниями, чтобы контролировать всю организацию, постоянно учиться и адаптироваться в отрасли, определять стратегии и принимать бизнес-решения, которые могут улучшить производительность их компании.
Как технический руководитель, технический директор обычно обладает глубокими знаниями о том, как технологии и инфраструктура могут помочь бизнесу в достижении целей. Они часто оценивают аппаратное и программное обеспечение, используемое в компании, и могут определить области, требующие улучшения.
Образование
Для большинства компаний обе должности требуют, по крайней мере, степени бакалавра, чтобы претендовать на кандидатуру, в то время как некоторым может потребоваться степень магистра. Поскольку генеральным директорам требуются знания в области бизнеса, они часто получают степень в области делового администрирования или управления бизнесом. Некоторые руководители могут получить степень в отрасли, в которой они работают. Например, генеральный директор медицинской компании может изучать управление здравоохранением или сестринское дело вместе с бизнес-классами.
Технические директора часто получают технические степени в области компьютерных наук или информационных технологий. Хотя немногим компаниям может потребоваться докторская степень, ее получение может помочь подчеркнуть ваши обширные знания и приверженность работодателям.
Зарплата и перспектива работы
Заработная плата руководителей может варьироваться в зависимости от местоположения, размера компании, отрасли и опыта. Например, профессионалы на этих должностях могут зарабатывать больше в крупной технологической компании, чем в небольшом издательстве. Среднегодовая зарплата технического директора составляет 134 489 долларов в года среднегодовая заработная плата генерального директора составляет 115 385 долларов в год. Бюро трудовой статистики США прогнозирует, что перспективы работы для высших руководящих должностей будут вырасти на 4% до 2029 года, что соответствует среднему показателю по стране для всех профессий.
Управление
В зависимости от размера своих компаний оба руководителя часто управляют командами, состоящими из старших руководителей, выполняющих различные функции. Старшие вице-президенты по маркетингу, рекламе, редакционному и операционному отделам могут подчиняться непосредственно генеральному директору. В то время как генеральные директора устанавливают несколько целей для своей компании, каждый специалист по лидерству устанавливает свои собственные цели и определяет, как их сотрудники могут их достичь.
Технический директор имеет аналогичную иерархическую структуру, но в число подотчетных им специалистов высшего звена могут входить старшие вице-президенты по инфраструктуре, ИТ-операциям, кибербезопасности, развитию, проектированию и технической поддержке. В крупных компаниях технический директор может подчиняться ИТ-директору (директору по информационным технологиям) и может управлять небольшой командой, которая занимается технической поддержкой и инженерными задачами.
Показатели эффективности
Вместе с целями, которые ставит каждый руководитель, существуют определенные показатели, которые помогают определить эффективность их работы. Поскольку генеральные директора устанавливают финансовые цели и стратегии компании, продажи компании часто являются самым четким способом оценить ее эффективность. Они также могут обращаться к дополнительным показателям, таким как инвестиции акционеров или сэкономленные операционные расходы. Члены совета директоров часто анализируют общую эффективность бизнеса, поэтому, если показатели продаж ниже ожидаемых, но инвестиции и экономия средств высоки, они могут считать, что генеральный директор успешно выполняет свои задачи.
Хотя технические директора могут также отслеживать показатели экономии средств, они также могут анализировать сроки разработки и решения проблем. Например, служба ИТ-поддержки может иметь стандартные временные рамки для реагирования на проблемы сотрудников в течение 24 часов, а технический директор может отслеживать, насколько хорошо его команда способна достичь этих целей.