Формы организации бизнеса: преимущества и недостатки

Начало бизнеса включает в себя принятие многих важных решений, особенно с точки зрения выбора правильной формы бизнеса. Если вы потратите время на изучение вариантов и понимание того, как работают разные организации, это может помочь вам сделать лучший выбор для вашей ситуации. В этой статье мы обсудим различные формы бизнес-структур, в том числе преимущества и недостатки каждой из них, а также то, как выбрать правильную структуру для ваших нужд.

Каковы пять форм коммерческих организаций?

Пять форм коммерческих организаций включают следующее:

• партнерство

• Корпорация

• Единоличное владение

• Кооператив

• Общество с ограниченной ответственностью

партнерство

Вы можете классифицировать деловое партнерство как общее или ограниченное. Полные товарищества позволяют обоим партнерам инвестировать в бизнес со 100% ответственностью за любые долги бизнеса. Они не требуют официального соглашения. Для сравнения, товарищества с ограниченной ответственностью требуют от владельцев подачи документов в государство и составления официальных соглашений, в которых описываются все важные детали партнерства, например, кто несет ответственность за определенные долги.

Некоторые преимущества партнерства включают в себя:

• Простота создания: по сравнению с другими бизнес-структурами, для создания партнерств требуется минимум документов и юридических документов.

• Партнеры могут объединять свой опыт: наличие более чем одного единомышленника дает больше возможностей для расширения набора навыков совместной работы.

• Распределенная рабочая нагрузка: люди в партнерстве обычно разделяют обязанности, поэтому одному человеку не нужно выполнять всю работу.

Недостатки, которые следует учитывать:

• Возможность разногласий: если в принятии деловых решений участвует более одного человека, партнеры могут не согласиться с некоторыми аспектами операции.

• Сложности с передачей права собственности: без официального соглашения, в котором четко оговариваются процессы, бизнес может остановиться, когда партнеры не согласны и решат прекратить сотрудничество.

• Полная ответственность: в партнерстве все участники несут личную ответственность по долгам, связанным с бизнесом, и могут быть привлечены к ответственности в судебном порядке.

Примером партнерства является бизнес, созданный между двумя или более членами семьи, друзьями или коллегами в отрасли, которая поддерживает их навыки. Партнеры по бизнесу обычно делят прибыль между собой.

Корпорация

Корпорация — это коммерческая организация, которая действует как уникальное и отдельное от своих акционеров юридическое лицо. Корпорация платит свои собственные налоги до распределения прибыли или дивидендов среди акционеров. Существует три основных формы корпораций: корпорация C, корпорация S и LLC или корпорация с ограниченной ответственностью.

К преимуществам корпораций относятся:

• Владельцы не несут ответственности за долги бизнеса: в целом, акционеры корпорации не несут ответственности за ее долги. Вместо этого акционеры рискуют своим капиталом.

• Освобождение от налогов: корпорации могут вычитать расходы, связанные с льготами компании, включая взносы на медицинское страхование, заработную плату, налоги, поездки, оборудование и многое другое.

• Быстрый капитал через акции: чтобы привлечь дополнительные средства для бизнеса, акционеры могут продать акции корпорации.

Недостатки включают:

• Двойное налогообложение для C-корпораций: корпорация должна платить подоходный налог по корпоративной ставке до того, как прибыль будет передана акционерам, которые затем должны платить налоги на индивидуальном уровне.

• Ежегодные требования к ведению документации: за исключением S-корпорации, корпоративная бизнес-структура включает в себя значительное количество документов.

• Собственники менее вовлечены, чем менеджеры: когда есть несколько инвесторов, не имеющих явного большинства, команда менеджеров может руководить бизнес-операциями, а не владельцами.

Типичные примеры корпораций включают бизнес-организацию, в которой есть совет директоров, и крупную компанию, в которой работают сотни людей. Около половины всех корпораций имеют не менее 500 сотрудников.

Единоличное владение

Эта популярная форма бизнес-структуры является самой простой в настройке. У индивидуальных предпринимателей есть один владелец, который принимает все деловые решения, и нет никакого различия между бизнесом и владельцем.

К преимуществам индивидуального предпринимателя относятся:

• Полный контроль над бизнесом: как единственный владелец вашего бизнеса, вы имеете полный контроль над бизнес-решениями и привычками расходов.

• Публичное раскрытие информации не требуется: индивидуальные предприниматели не обязаны подавать годовые отчеты или другие финансовые отчеты правительству штата или федеральному правительству.

• Простая налоговая отчетность: владельцам не нужно подавать какие-либо специальные налоговые формы в IRS, кроме формы Приложения C (Прибыль или убыток от бизнеса).

• Низкие начальные затраты: хотя в некоторых местах вам может потребоваться зарегистрировать свой бизнес и получить разрешение на занятие бизнесом, затраты на содержание индивидуального предпринимателя намного меньше, чем у других бизнес-структур.

Недостатки включают:

• Неограниченная ответственность: Вы несете личную ответственность за все деловые долги и действия компании в рамках этой бизнес-структуры.

• Отсутствие структуры: поскольку вы не обязаны вести финансовую отчетность, существует риск стать слишком расслабленным при управлении своими деньгами.

• Сложность сбора средств: инвесторы обычно отдают предпочтение корпорациям при ссуде денег, потому что они знают, что у этих предприятий есть надежные финансовые отчеты и другие формы безопасности.

Некоторые типичные примеры индивидуальных предпринимателей включают личный бизнес фрилансеров, художников, консультантов и других владельцев бизнеса, работающих не по найму, которые работают в одиночку.

Кооператив

Кооператив или кооператив — это частный бизнес, организация или ферма, которыми владеет и управляет группа лиц для достижения общей цели. Эти владельцы работают вместе, чтобы управлять бизнесом, и они разделяют прибыль и другие преимущества. Большую часть времени члены или совладельцы кооператива также работают на предприятие и пользуются его услугами.

К преимуществам кооператива относятся:

• Расширенные возможности финансирования: Кооперативы имеют доступ к спонсируемым государством программам грантов, таким как программа развития сельских районов Министерства сельского хозяйства США, в зависимости от типа кооператива.

• Демократическая структура: члены кооператива следуют философии «один член — один голос», что означает, что каждый имеет право голоса, независимо от его вклада в кооператив.

• Меньше сбоев: Кооперативы позволяют членам присоединяться к бизнесу и выходить из него, не нарушая его структуру и не ликвидируя его.

Недостатки включают:

• Привлечение капитала: более крупные инвесторы могут инвестировать в другие бизнес-структуры, которые позволяют им зарабатывать большую долю, поскольку кооперативная структура одинаково относится ко всем инвесторам, как к крупным, так и к мелким.

• Отсутствие подотчетности: Кооперативы более расслаблены с точки зрения структуры, поэтому члены, которые не в полной мере участвуют или не вносят вклад в бизнес, ставят других в невыгодное положение и рискуют отвернуться от других членов.

Многие кооперативы существуют в сфере розничной торговли, обслуживания, производства и жилищного строительства. Примеры предприятий, работающих как кооперативы, включают кредитные союзы, коммунальные кооперативы, жилищные кооперативы и розничные магазины, торгующие продуктами питания и сельскохозяйственной продукцией.

Общество с ограниченной ответственностью

Наиболее распространенной формой организационно-правовой формы малого бизнеса является общество с ограниченной ответственностью или ООО, которое определяется как отдельное юридическое лицо и может иметь неограниченное количество владельцев. Они, как правило, облагаются налогом как единоличное владение и требуют страховки на случай судебного процесса. Эта форма бизнеса представляет собой гибрид других форм, поскольку она имеет некоторые характеристики корпорации, а также партнерства, поэтому ее структура более гибкая.

К преимуществам ООО можно отнести:

• Ограниченная ответственность: как следует из названия, владельцы и менеджеры несут ограниченную личную ответственность за деловые долги, тогда как физические лица несут полную ответственность в индивидуальном владении или товариществе.

• Сквозное налогообложение: владельцы ООО могут воспользоваться преимуществами «сквозного» налогообложения, которое позволяет им избегать налогов с ООО и корпораций, а владельцы платят личные налоги на прибыль бизнеса.

• Гибкое управление: в ООО отсутствует формальная бизнес-структура, а это означает, что их владельцы могут свободно делать выбор в отношении ведения своего бизнеса.

Некоторые недостатки включают в себя:

• Сопутствующие расходы: начальные расходы, связанные с ООО, дороже, чем создание индивидуального предприятия или партнерства, а также ежегодные сборы.

• Отдельные записи: владельцы ООО должны позаботиться о том, чтобы разделить свои личные и деловые расходы, включая любые записи компании, тогда как индивидуальные предприниматели менее формальны.

• Налоги: Что касается пособия по безработице, владельцам, возможно, придется платить его самостоятельно.

Общие примеры компаний с ограниченной ответственностью включают стартапы и другие малые предприятия. Семейные предприятия и компании с небольшим количеством участников могут работать как LLC, потому что это гибкая бизнес-модель, которая позволяет участникам быть активными или пассивными в своих ролях.

Как выбрать форму бизнеса?

Прежде чем сделать свой бизнес официальным, рассмотрите следующие шаги, которые помогут вам решить, какая форма лучше всего соответствует вашим потребностям:

1. Найдите свою страсть

Успешные владельцы бизнеса строят бизнес вокруг того, что они любят делать больше всего. Люди, у которых есть страсть к изготовлению специальных предметов или желание изменить мир, предлагая уникальную услугу, могут выбрать создание стартапа, который допускает гибкость и творческий подход. Как только у вас появится четкое представление о ваших целях, вам будет легче перейти к следующему этапу планирования.

2. Обсудите детали

Обсудите свой окончательный бизнес-план с другими членами вашего бизнеса, если это применимо, чтобы убедиться, что все четко понимают будущие бизнес-операции. После этого вы можете выбрать структуру, которая лучше всего соответствует вашим потребностям. Если в вашем бизнесе несколько владельцев или лиц, принимающих решения, важно составить письменное соглашение, в котором подробно описаны особенности вашего бизнес-плана, включая расходы, обязанности, цели и сроки. Вы также должны выбрать название компании, определить финансирование и найти идеальное место.

3. Обзор общих бизнес-структур

После того, как вы определились с наиболее важными деталями, связанными с вашим бизнесом, вы можете решить, какая бизнес-структура лучше всего подходит для вашего плана. Юридическая форма, которую принимает ваш бизнес, определяет ваш риск в бизнесе, включая ваше право на получение финансовой прибыли. Знание того, какая бизнес-структура лучше всего отвечает вашим потребностям, зависит от многих факторов, включая количество вовлеченных людей и их желаемые роли, а также ваши будущие цели. Внимательно изучите пять наиболее распространенных типов структур, чтобы решить, какой план лучше всего подходит для вас и вашего бизнеса, прежде чем приступать к процессу регистрации.