Формальное и неформальное лидерство: определения и различия
Сильное лидерство на рабочем месте может улучшить производительность, моральный дух и потенциал для успеха. И формальные лидеры, и неформальные лидеры могут привести организацию к этим улучшениям. Если вы стремитесь занять более высокую должность на своей работе или просто хотите развить лидерские качества, важно понимать эти типы лидерства и то, чем они отличаются друг от друга. В этой статье мы объясним, что такое лидер, дадим определение формальному и неформальному лидерству и рассмотрим некоторые различия между двумя формами лидерства.
Кто такой лидер?
Лидер – это человек, который может влиять на действия других. Лидеры существуют в контексте групп, включая команды, компании и другие подобные организации. Остальные члены группы полагаются на лидера в принятии решений и определении действий, которые позволяют им достичь своих целей. Например, тренер баскетбольной команды является лидером, который диктует стратегию группы и количество игрового времени, которое получает каждый игрок, и этот выбор может напрямую повлиять на исход игры.
Существует несколько стилей лидерства. При принятии ключевых решений некоторые лидеры обращаются к вовлеченным сторонам, другие придерживаются автократического подхода к принятию решений, а третьи предпочитают промежуточный стиль, сочетающий элементы демократии и автократии. Однако, независимо от конкретного стиля, эффективные лидеры часто имеют определенные общие черты. Это включает:
Решительность: Решительность — это способность принимать решения или действовать быстро и эффективно. Этот навык часто проистекает из обширного опыта, который позволяет человеку предсказывать потенциальные результаты на основе прошлых результатов.
Коммуникация: Коммуникация – это способность передавать информацию и улучшать понимание. Сильные коммуникативные навыки необходимы, потому что они позволяют лидерам эффективно делиться своим видением успеха и способами его достижения.
Решение проблем: Решение проблем относится к способности понять, почему возникают проблемы и как их преодолеть. Если лидер обладает отличными навыками решения проблем, другие в организации с большей вероятностью будут доверять ему преодоление любых препятствий, с которыми сталкивается группа.
Коучинг: Коучинг – это способность поддерживать и развивать способности других и помогать им реализовать свой потенциал. Лидеры могут обучать других, предоставляя честную, действенную обратную связь и рекомендации по возможностям развития.
Ответственность: когда у лидера есть чувство ответственности, он чувствует, что несет ответственность за любые ошибки или спады, которые происходят. Они считают, что успех зависит от хорошего выполнения своей работы, поэтому они лично заинтересованы в достижении положительных результатов.
Что такое формальное лидерство?
Формальное лидерство — это обстоятельство, при котором лицо является официально признанным главой группы или организации. Этот тип лидерства связан с должностью, поэтому профессиональная ответственность формальных лидеров заключается в том, чтобы мотивировать своих младших сотрудников и брать на себя ответственность за факторы, которые могут привести к успеху организации, такие как распределение ресурсов и принятие решений.
Генеральный директор корпорации является примером формального лидера. Они несут ответственность за управление всеми ресурсами и операциями, а также за принятие решений, ведущих компанию к прибыльности. Кроме того, как высшее руководство организации, они официально имеют больше полномочий, чем другие в компании.
Что такое неформальное лидерство?
Неформальное лидерство – это когда человек не имеет официального статуса лидера группы, но другие члены группы видят в нем и считают его ведущей силой. Неформальные лидеры, как правило, опытны и хорошо осведомлены, поэтому именно к ним люди обращаются за ответами и рекомендациями. Часто они заслужили статус неформального лидера, развивая прочные отношения с окружающими их людьми и доказывая своими действиями надежность и надежность.
Примером неформального лидера является коллега, хорошо известный своим интеллектом, мудростью и коммуникабельностью. Этот человек не обязательно является высокопоставленным членом организации, но другие уважают его и обычно обращаются к нему за советом и информацией о процедурах. На встречах они могут часто предлагать действенные идеи, которые приводят к решению проблем. Если они дают инструкции, другие часто охотно прислушиваются к ним.
Формальное и неформальное лидерство
Между формальным и неформальным лидерством есть несколько различий. Это включает:
Авторитет против влияния
Формальные и неформальные лидеры черпают свой авторитет из разных источников. Для формальных лидеров их власть проистекает из иерархии, в которой они действуют. Человек, назначенный на руководящую должность, имеет право принимать решения и делегировать задачи, потому что его титул наделяет его этой властью, и члены иерархии признают это.
Напротив, у неформальных лидеров меньше власти, чем влияния. Их сила основана на доверии, дружелюбии и общих интересах с коллегами, а также на репутации, которую они заработали благодаря своей работе. Члены внутри организации признают качества, а не звание неформального лидера.
Ограниченные и экспансивные отношения
Как формальные, так и неформальные лидеры поддерживают профессиональные отношения, но отношения одного часто обязательно более узкие, чем отношения другого. Обычно формальные лидеры наиболее тесно сотрудничают с другими высокопоставленными членами своей организации, такими как руководители и люди, занимающие уровень в иерархии непосредственно ниже их. Их полномочия позволяют им делегировать передачу информации своим младшим, тем самым ограничивая профессиональные ассоциации, которые они обычно имеют.
Профессиональные отношения неформальных лидеров часто охватывают более широкий круг членов организации. Они работают непосредственно вместе с членами своей команды, но также работают между отделами. Обычно другие команды знают и признают свой статус неформального лидера и, таким образом, общаются с ними по важным вопросам, доверяя им распространение информации среди соответствующих сторон.
Индивидуальное и совместное принятие решений
При формальном лидерстве решения обычно исходят непосредственно от самих лидеров. Консультанты могут вносить некоторый вклад, но указание продолжать определенный курс исходит от одного человека. Например, генеральный директор может решить повысить минимальную зарплату в своей компании, сократив разрыв между самыми низкими и самыми высокими доходами в организации. Другие руководители компании могут не согласиться с этим решением, но решающее право принадлежит генеральному директору.
Однако при неформальном лидерстве процесс принятия решений часто приглашает других участников внести свой вклад в процесс. Вместо того, чтобы направлять действия других, неформальный лидер, скорее всего, спросит их мнение и побудит их задавать вопросы. Затем, прежде чем принять решение, неформальный лидер может сначала подтвердить, что другие согласны с ним. Таким образом, члены организации, не являющиеся лидерами, могут влиять на курс, который избирает группа.
Организация против членов
Когда формальные лидеры принимают решения, они обычно имеют в виду прежде всего цели организации, а влияние на членов может быть второстепенным соображением. Например, если генеральный директор решает сосредоточить большую часть маркетинговых усилий компании на конкретном продукте, это решение, вероятно, проистекает из убеждения, что этот продукт может принести наибольшую прибыль. Если эта попытка увенчается успехом, она сначала улучшит компанию, а затем потенциально принесет пользу сотрудникам.
Однако неформальные лидеры обычно принимают решения, заботясь прежде всего о благополучии и интересах своих коллег. Например, неформальный лидер, работающий с другими над проектом, может спросить других, какой вклад каждый из них, по их мнению, может внести, прежде чем соответствующим образом назначать задачи. Эта система, в которой каждый чувствует, что может приложить все усилия, приносит непосредственную пользу в первую очередь членам и потенциально может привести к результату, который принесет пользу организации в целом.