Финансы и операции: в чем разница? (Плюс информация о зарплате)

26 августа 2021 г.

Эффективный бизнес часто включает различные отделы, такие как финансовый и операционный, которые способствуют повышению производительности организации. Финансы и операции ценны по-разному и помогают компании проводить денежно-кредитную и организационную политику. Если вы рассматриваете возможность руководящей роли в успешном бизнесе, важно понимать различия между этими компонентами организации. В этой статье мы определяем роли финансового и операционного отделов и обсуждаем сходства и различия между ними.

Связанный: [10 Operations Job Titles To Pursue**](career-advice/finding-a-job/operations-job-titles)

Какова роль финансов в организации?

Финансовый отдел организации следит за финансовым состоянием и успехом ее бизнеса. В его состав часто входят различные финансовые специалисты, такие как финансовый менеджер, бухгалтер или главный финансовый директор. Этот отдел работает непосредственно с денежными потоками своей организации для распределения ресурсов, составления отчетов и анализа данных. Эти специалисты могут также сотрудничать с руководителями высшего звена своей организации, чтобы предложить действенные предложения по методам максимизации прибыли.

Какова роль операций в организации?

Операционный отдел компании сотрудничает с другими профессионалами в своей организации для внедрения эффективных и этичных методов и процедур, которые обеспечивают бесперебойную работу бизнеса. Профессионалы в этом отделе могут также работать над организацией ощутимых событий или кампаний, таких как конкретная продажа или привлечение новых сотрудников. Специалисты по эксплуатации сотрудничают с руководителями высшего звена, чтобы внести предложения по процедурам и политике компании.

Финансы против операций

Эти два отдела имеют решающее значение для успеха и прибыльности организации. Однако между ними есть некоторые уникальные различия и сходства, в том числе:

Требования к образованию и опыту

Поскольку специалисты в этих двух отделах выполняют разные должностные обязанности и обладают уникальными навыками, они обычно различаются по своим образовательным и профессиональным требованиям и квалификации. Они оба могут потребовать степень бакалавра для потенциальных сотрудников, но в разных областях знаний. Например, операционный отдел может потребовать, чтобы соискатели имели степень бакалавра в области оперативного управления или коммуникации. Для финансового отдела может потребоваться степень бакалавра в области бизнеса, экономики или другой смежной области.

Если вы рассматриваете возможность работы в любом из этих отделов, возможно, вам будет полезно получить ученую степень, например, степень магистра делового администрирования со специализацией в выбранной вами области. Чтобы продвинуться в любой области, вполне вероятно, что компании требуется определенный профессиональный опыт в отрасли. Например, главный финансовый директор может иметь 10-летний опыт работы бизнес-аналитиком и бухгалтером до того, как он займет руководящую должность. Точно так же главный операционный директор мог занимать должность помощника по операциям в течение нескольких лет, прежде чем продвинуться в отрасли.

Сфера ответственности

Менеджеры, возглавляющие эти два отдела, часто имеют разные должностные обязанности и описания. Например, финансовый менеджер обычно контролирует финансы компании с помощью анализа данных и использования лидерских качеств. Они наблюдают за деятельностью финансового отдела и консультируют управленческую команду в отношении финансовых решений. Финансовые менеджеры могут следить за прибылью и инвестициями своей компании, анализировать тенденции на рынке или следить за тем, чтобы финансовая практика их компании соответствовала законодательным требованиям для их отрасли.

И наоборот, операционный менеджер часто обеспечивает производительность операционного отдела своей компании. Они могут общаться с заинтересованными сторонами, контролировать процессы управления персоналом и стремиться реализовать миссию и видение компании в своих операционных процедурах. Они помогают своим компаниям достигать конкретных целей, планируя как краткосрочный, так и долгосрочный успех. Операционные менеджеры часто имеют влияние на культуру компании и стратегические действия, предпринимаемые их бизнесом.

Навыки и умения

Специалисты этих отделов также часто обладают уникальными навыками, которые подготавливают их к успешному выполнению своих задач. Навыки, которые полезны для специалистов по финансам, включают:

• Аналитическое мышление. Финансовые специалисты обычно анализируют данные о прибылях, расходах и убытках. Они используют аналитическое мышление для получения выводов, которые могут привести к практическим и полезным решениям.

• Математические навыки: Расчет бюджета или других инициатив, касающихся финансов компании, требует базовых знаний математических понятий. Точность конкретных расчетов может повлиять на финансовое состояние всей организации.

• Экономические знания. Людям, работающим в сфере финансов, важно понимать рынок, на котором они работают, чтобы предлагать практические предложения по улучшению. Этим специалистам также полезно быть в курсе текущих условий на их рынке, чтобы они могли делать точные прогнозы относительно будущего финансового успеха своей организации.

• Письменное общение. Еще один полезный навык для карьеры в сфере финансов — письменное общение. Часто сотрудники пишут подробные финансовые отчеты, в которых объясняются последствия или результаты определенных данных, что помогает руководителям принимать обоснованные решения о траектории развития своей компании.

• Принятие решений. Финансовые специалисты часто учитывают несколько факторов, когда делают предложения, которые могут помочь их компаниям добиться успеха. Этим профессионалам полезно понимать, что может принести пользу их компании в достижении краткосрочных и долгосрочных целей.

Навыки, которые важны для специалистов по эксплуатации, включают:

• Организационные навыки: поскольку операционный отдел может заниматься несколькими проектами одновременно, для этих сотрудников важно обладать сильными организаторскими способностями. Обладая точными организационными навыками, операционный отдел может эффективно и своевременно завершить каждый проект.

• Вербальная коммуникация: специалисты по эксплуатации используют навыки вербальной коммуникации, выступая на собраниях совета директоров или помогая в обучении персонала. Эти навыки помогают им донести до своей компании важную информацию о новых политиках и процедурах, разработанных операционными группами.

• Анализ рисков. При разработке процедур операционная группа может попытаться понять потенциальные риски, связанные с внедрением новых процессов. Навыки анализа рисков помогают операционным специалистам выявлять, понимать и устранять потенциальные риски в своей организации.

• Решение проблем: эти специалисты также часто выявляют проблемы внутри организации и работают над созданием практических и действенных решений. Сильные навыки решения проблем позволяют им находить уникальные и инновационные решения, которые могут улучшить их бизнес.

• Навыки межличностного общения. Для операционных сотрудников важно иметь навыки межличностного общения, поскольку их работа обычно связана с сотрудничеством с несколькими профессионалами в их компаниях. Например, они могут взаимодействовать с отделом кадров для разработки программ обучения и сотрудничать со своим советом директоров для закрепления целей на следующий финансовый год.

Зарплата

Среднегодовая зарплата операционного менеджера составляет 63 742 доллара в года средняя годовая зарплата финансового менеджера составляет 96 933 доллара в год. Разница в заработной плате может быть связана со ставками или обязанностями каждой должности или уровнем опыта, требуемого конкретной компанией. Заработная плата также варьируется в зависимости от местоположения и размера конкретной организации.

Цели

Хотя цели этих двух отделов могут быть схожими, они различаются методами, которые каждый из них использует для достижения этих целей. Например, финансовый и операционный отделы стремятся максимизировать прибыль своих организаций. Финансовый отдел достигает этой цели, анализируя данные и прогнозируя детали своего рынка. Однако операционный отдел сосредоточен на измерении внутреннего успеха компании посредством распределения ресурсов или поиска и найма талантливых сотрудников. Несмотря на эти функциональные различия, организация может извлечь выгоду из развития сотрудничества между этими двумя отделами.