Финансы и операции: в чем разница? (Плюс информация о зарплате)
26 августа 2021 г.
Эффективный бизнес часто включает различные отделы, такие как финансовый и операционный, которые способствуют повышению производительности организации. Финансы и операции ценны по-разному и помогают компании проводить денежно-кредитную и организационную политику. Если вы рассматриваете возможность руководящей роли в успешном бизнесе, важно понимать различия между этими компонентами организации. В этой статье мы определяем роли финансового и операционного отделов и обсуждаем сходства и различия между ними.
Связанный: [10 Operations Job Titles To Pursue**](career-advice/finding-a-job/operations-job-titles)
Какова роль финансов в организации?
Финансовый отдел организации следит за финансовым состоянием и успехом ее бизнеса. В его состав часто входят различные финансовые специалисты, такие как финансовый менеджер, бухгалтер или главный финансовый директор. Этот отдел работает непосредственно с денежными потоками своей организации для распределения ресурсов, составления отчетов и анализа данных. Эти специалисты могут также сотрудничать с руководителями высшего звена своей организации, чтобы предложить действенные предложения по методам максимизации прибыли.
Какова роль операций в организации?
Операционный отдел компании сотрудничает с другими профессионалами в своей организации для внедрения эффективных и этичных методов и процедур, которые обеспечивают бесперебойную работу бизнеса. Профессионалы в этом отделе могут также работать над организацией ощутимых событий или кампаний, таких как конкретная продажа или привлечение новых сотрудников. Специалисты по эксплуатации сотрудничают с руководителями высшего звена, чтобы внести предложения по процедурам и политике компании.
Финансы против операций
Эти два отдела имеют решающее значение для успеха и прибыльности организации. Однако между ними есть некоторые уникальные различия и сходства, в том числе:
Требования к образованию и опыту
Поскольку специалисты в этих двух отделах выполняют разные должностные обязанности и обладают уникальными навыками, они обычно различаются по своим образовательным и профессиональным требованиям и квалификации. Они оба могут потребовать степень бакалавра для потенциальных сотрудников, но в разных областях знаний. Например, операционный отдел может потребовать, чтобы соискатели имели степень бакалавра в области оперативного управления или коммуникации. Для финансового отдела может потребоваться степень бакалавра в области бизнеса, экономики или другой смежной области.
Если вы рассматриваете возможность работы в любом из этих отделов, возможно, вам будет полезно получить ученую степень, например, степень магистра делового администрирования со специализацией в выбранной вами области. Чтобы продвинуться в любой области, вполне вероятно, что компании требуется определенный профессиональный опыт в отрасли. Например, главный финансовый директор может иметь 10-летний опыт работы бизнес-аналитиком и бухгалтером до того, как он займет руководящую должность. Точно так же главный операционный директор мог занимать должность помощника по операциям в течение нескольких лет, прежде чем продвинуться в отрасли.
Сфера ответственности
Менеджеры, возглавляющие эти два отдела, часто имеют разные должностные обязанности и описания. Например, финансовый менеджер обычно контролирует финансы компании с помощью анализа данных и использования лидерских качеств. Они наблюдают за деятельностью финансового отдела и консультируют управленческую команду в отношении финансовых решений. Финансовые менеджеры могут следить за прибылью и инвестициями своей компании, анализировать тенденции на рынке или следить за тем, чтобы финансовая практика их компании соответствовала законодательным требованиям для их отрасли.
И наоборот, операционный менеджер часто обеспечивает производительность операционного отдела своей компании. Они могут общаться с заинтересованными сторонами, контролировать процессы управления персоналом и стремиться реализовать миссию и видение компании в своих операционных процедурах. Они помогают своим компаниям достигать конкретных целей, планируя как краткосрочный, так и долгосрочный успех. Операционные менеджеры часто имеют влияние на культуру компании и стратегические действия, предпринимаемые их бизнесом.
Навыки и умения
Специалисты этих отделов также часто обладают уникальными навыками, которые подготавливают их к успешному выполнению своих задач. Навыки, которые полезны для специалистов по финансам, включают:
Аналитическое мышление. Финансовые специалисты обычно анализируют данные о прибылях, расходах и убытках. Они используют аналитическое мышление для получения выводов, которые могут привести к практическим и полезным решениям.
Математические навыки: Расчет бюджета или других инициатив, касающихся финансов компании, требует базовых знаний математических понятий. Точность конкретных расчетов может повлиять на финансовое состояние всей организации.
Экономические знания. Людям, работающим в сфере финансов, важно понимать рынок, на котором они работают, чтобы предлагать практические предложения по улучшению. Этим специалистам также полезно быть в курсе текущих условий на их рынке, чтобы они могли делать точные прогнозы относительно будущего финансового успеха своей организации.
Письменное общение. Еще один полезный навык для карьеры в сфере финансов — письменное общение. Часто сотрудники пишут подробные финансовые отчеты, в которых объясняются последствия или результаты определенных данных, что помогает руководителям принимать обоснованные решения о траектории развития своей компании.
Принятие решений. Финансовые специалисты часто учитывают несколько факторов, когда делают предложения, которые могут помочь их компаниям добиться успеха. Этим профессионалам полезно понимать, что может принести пользу их компании в достижении краткосрочных и долгосрочных целей.
Навыки, которые важны для специалистов по эксплуатации, включают:
Организационные навыки: поскольку операционный отдел может заниматься несколькими проектами одновременно, для этих сотрудников важно обладать сильными организаторскими способностями. Обладая точными организационными навыками, операционный отдел может эффективно и своевременно завершить каждый проект.
Вербальная коммуникация: специалисты по эксплуатации используют навыки вербальной коммуникации, выступая на собраниях совета директоров или помогая в обучении персонала. Эти навыки помогают им донести до своей компании важную информацию о новых политиках и процедурах, разработанных операционными группами.
Анализ рисков. При разработке процедур операционная группа может попытаться понять потенциальные риски, связанные с внедрением новых процессов. Навыки анализа рисков помогают операционным специалистам выявлять, понимать и устранять потенциальные риски в своей организации.
Решение проблем: эти специалисты также часто выявляют проблемы внутри организации и работают над созданием практических и действенных решений. Сильные навыки решения проблем позволяют им находить уникальные и инновационные решения, которые могут улучшить их бизнес.
Навыки межличностного общения. Для операционных сотрудников важно иметь навыки межличностного общения, поскольку их работа обычно связана с сотрудничеством с несколькими профессионалами в их компаниях. Например, они могут взаимодействовать с отделом кадров для разработки программ обучения и сотрудничать со своим советом директоров для закрепления целей на следующий финансовый год.
Зарплата
Среднегодовая зарплата операционного менеджера составляет 63 742 доллара в года средняя годовая зарплата финансового менеджера составляет 96 933 доллара в год. Разница в заработной плате может быть связана со ставками или обязанностями каждой должности или уровнем опыта, требуемого конкретной компанией. Заработная плата также варьируется в зависимости от местоположения и размера конкретной организации.
Цели
Хотя цели этих двух отделов могут быть схожими, они различаются методами, которые каждый из них использует для достижения этих целей. Например, финансовый и операционный отделы стремятся максимизировать прибыль своих организаций. Финансовый отдел достигает этой цели, анализируя данные и прогнозируя детали своего рынка. Однако операционный отдел сосредоточен на измерении внутреннего успеха компании посредством распределения ресурсов или поиска и найма талантливых сотрудников. Несмотря на эти функциональные различия, организация может извлечь выгоду из развития сотрудничества между этими двумя отделами.