Философия лидерства: что это такое и как ее создать
10 марта 2021 г.
Хорошие лидеры могут продемонстрировать эффективное лидерство посредством наставничества, консультирования, общения или других стратегий. Лучшие лидеры используют философию лидерства, чтобы направлять свои действия. Каждый лидер должен разработать личную философию лидерства. В этой статье мы объясняем, что такое философия лидерства, как найти свою, ее требования и примеры.
Что такое философия лидерства?
Философия лидерства — это набор принципов, которыми руководствуются действия лидера. Философия лидерства помогает лидерам сосредоточиться на том, что для них важно, когда они принимают решения и моделируют производительность в масштабах всей организации.
Философия лидерства требует от лидера глубокого и ясного понимания своих ценностей, приоритетов и ожиданий. Из-за широты применения философии лидерства она должна быть легкой для понимания и последовательного моделирования. Часто философия лидерства объясняется в коротком заявлении.
Философия лидерства должна быть личной. Ваша философия лидерства должна объяснять, каким лидером вы стремитесь быть. Ваша личная философия лидерства будет отличаться от других, потому что она должна согласовывать ваши убеждения и ожидания с вашими бизнес-целями.
Целью использования философии личного лидерства является последовательное лидерство. Ваша философия должна быть известна не только вам, но и вашим подчиненным и коллегам. Все, с кем вы работаете, должны знать философию, которая направляет ваши действия и заставляет вас нести ответственность.
Как найти свою личную философию лидерства
Используйте следующие шаги, чтобы создать свою личную философию лидерства:
Определите свои ценности.
Определите свои цели.
Ищите наставничества.
Просмотрите свои списки.
Создайте заявление.
1. Определите свои ценности
Начните с определения ваших основных ценностей. Что для вас как лидера важнее всего? Вы хотите, чтобы ваши сотрудники считали вас справедливым и благосклонным, или важнее быть решительным человеком, готовым пойти на риск? Составьте список основных ценностей, которые наиболее важны для вас. Вот несколько ключевых значений, которые вы можете рассмотреть:
Честность
Честность
Визионер
Отличное общение
Инновации
Страсть
Ориентированных на клиента
Уважать
Решительный
Справедливо
Чрезвычайно компетентный
Совместный
Вдохновляющий
Активный
Лично подотчетен
2. Определите свои цели
Составьте список бизнес-целей, которых вы надеетесь достичь. Выберите одну или две общие цели, которые вы можете поддержать своим руководством. Цели, которые вы выбираете, должны быть постоянными. Вот несколько общих целей, которые вы могли бы рассмотреть:
Ставьте клиента на первое место.
Доставить товар вовремя.
Поддержите миссию.
Обеспечить отличное обслуживание клиентов.
Эффективно удовлетворять потребности клиентов.
Поддерживайте безопасную среду.
3. Ищите наставника
Спросите отраслевого эксперта, которым вы восхищаетесь, какова его личная философия лидерства. Поговорите с бизнес-наставником об их основных ценностях. Используйте людей, которых вы уважаете, чтобы сформировать свою философию лидерства. Запишите любые ценности или цели, с которыми вы особенно связаны, и добавьте их в свои списки на шагах 1 и 2.
4. Просмотрите свои списки
Посмотрите на свой список ценностей и целей. Выделите самую важную цель. Затем выделите значение, которое будет наиболее эффективным для достижения этой цели. Вы можете использовать следующий список начальных предложений, чтобы помочь отточить свои самые важные ценности и цели:
Я всегда…
Я провожу время…
Я ценю…
мне интересно…
Я уважаю…
слушаю с…
Я забочусь о…
я вдохновляю…
5. Создайте заявление
Возьмите выделенную цель и ценность из четвертого шага и создайте краткое и прямое заявление, которое включает в себя и то, и другое. Некоторые философии личного лидерства состоят из одного предложения. Другие представляют собой серию пунктов, в которых перечисляются цели, ценности и ожидания. Некоторые короткие абзацы. Пересматривайте свою личную философию лидерства, пока не найдете формулировку, которая лучше всего подходит для вас.
Требования к философии личного лидерства
Философия личного лидерства должна быть уникальной, продуманной и фундаментальной.
Уникальный
Ваше личное лидерское заявление может быть основано на других лидерах в вашей отрасли, но формулировка и заявление должны быть исключительно вашими. Потратьте время на то, чтобы по-настоящему обдумать, какие ценности наиболее важны для вас при формировании вашего заявления о личном лидерстве, чтобы вы могли эффективно его использовать.
Преднамеренный
Подумайте, как основные ценности лидерства, которые вы считаете наиболее важными, влияют на ваши бизнес-цели. Убедитесь, что ваши действия и решения всегда основаны на достижении цели, изложенной в вашей личной философии лидерства.
Основополагающий
Часто используйте свою личную философию лидерства. Он должен направлять все ваши решения. Ваша личная философия лидерства должна демонстрировать вашим сотрудникам ценности, которые вы считаете наиболее важными в лидере, и то, как эти ценности помогут в достижении бизнес-целей.
Примеры
Ниже приведены примеры философии личного лидерства, которые включают цели, ценности и ожидания в различных формах.
Пример 1
Высокопоставленный руководитель аэрокосмической инженерной фирмы хочет написать философию личного лидерства. Ее больше всего интересует широкая и краткая философия, чтобы она могла часто напоминать о ней себе и своим коллегам. Она определяет одну цель и одну ценность, которые может объединить в короткое предложение:
«Выполни задание и защити мой народ».
Пример 2
Мэр маленького городка решает написать философию личного лидерства, которая поможет ему сосредоточиться на своих долгосрочных целях. Он хочет, чтобы это было кратко, но подробно. Его цель — оставаться на государственной службе, поэтому он устанавливает основную ценность и ожидания для достижения этой цели:
«Моя философия лидерства заключается в том, чтобы взаимодействовать с хорошими, добрыми людьми, которые разделяют мою страсть к государственной службе».
Пример 3
Мастер по производству автомобилей чувствует давление со стороны корпорации, требующей увеличения производства в ущерб безопасности сотрудников. Он решает создать философию личного лидерства, чтобы нести ответственность перед своими сотрудниками и сосредоточиться на безопасности на рабочем месте. Он решает, что несколько предложений лучше всего передают его философию:
«Я верю в безопасную рабочую среду. Я буду руководить, уважая всех сотрудников».
Пример 4
Создательница небольшого стартапа по разработке программного обеспечения хочет создать философию личного лидерства, чтобы оставаться сосредоточенным на своих целях, когда компания сталкивается с трудностями. Поскольку это ее первая крупная руководящая должность, она решает включить личные ожидания в дополнение к целям и ценностям:
Я ценю риск.
Я создам качественный продукт.
Я уважаю время и вклад моих сотрудников.
Я ожидаю тяжелой работы и самоотверженности от себя и своей команды.