Эффективный совет директоров: определение, черты и советы

Многие организации имеют совет директоров, в который входят члены, работающие как непосредственно в компании, так и вне ее. Задача совета обычно состоит в том, чтобы оценить стратегии организации и представлять интересы как заинтересованных сторон, так и руководства в компании. Наличие эффективного совета директоров может повлиять на работу коллективного совета и помочь ему принимать более взвешенные решения на благо организации. В этой статье мы обсудим, почему важен эффективный совет директоров, изучим черты эффективного совета и поделимся советами по подбору членов совета директоров.

Почему важен эффективный совет директоров?

Эффективный совет директоров важен, поскольку он принимает решения, влияющие на финансовые показатели и успех компании. Обычно это разнородная группа членов с разным опытом, которые используют свои совокупные навыки для налаживания связей с другими организациями, чтобы привлечь дополнительных членов и улучшить репутацию своей организации.

Впечатляющий совет директоров может более эффективно делегировать задачи, демонстрировать приверженность общему успеху организации и ставить долгосрочные цели, которые могут принести компании как долгосрочные, так и краткосрочные выгоды.

Признаки эффективной доски

Есть много черт, которые делают совет директоров эффективным, в том числе:

Разнообразие членов

Избрание членов совета директоров, отличающихся своими талантами, создает более влиятельный совет директоров, способный с готовностью решать задачи, поставленные перед его членами. Рассмотрите возможность избрания членов с разными способностями, такими как сетевые, маркетинговые или юридические знания, чтобы сформировать более сбалансированный совет со знаниями по различным темам в зависимости от их опыта и навыков. Более разнообразный совет в целом может привнести в группу разные точки зрения при обсуждении важных тем во время собраний.

Сильные практики правления

Регулярная оценка отдельных членов правления может дать каждому участнику конструктивную обратную связь об их общем вкладе. В дополнение к индивидуальной оценке рассмотрите возможность коллективной оценки совета директоров, чтобы определить его способность эффективно принимать решения для компании.

Правление может избрать комитет для их оценки во время оценки, но обычно исполнительный или руководящий комитет берет на себя ответственность за эти вопросы. Комитет оценивает их собственные выступления и выступления их сверстников. После того, как исполнительный комитет просмотрит и интерпретирует результаты, он может поделиться ими с остальными членами правления. Оттуда правление может принять решение о плане действий относительно улучшений, которые необходимо внести индивидуально и коллективно.

Общие навыки, которые может оценить исполнительный комитет, включают:

• Коммуникация

• Лидерство

• Маркетинг

• Юридическая экспертиза

• Долгосрочное планирование

• Сеть

Набор новых членов

Эффективный совет директоров обычно состоит из постоянных членов-ветеранов и новых членов. Наличие разнообразного совета директоров с новыми и знакомыми лицами может помочь им принимать более эффективные долгосрочные решения для компании. Опытные члены обладают знаниями и справочной информацией о потребностях организации и о том, как работает совет, в то время как новые члены могут предлагать новые идеи и мнения. Эффективный совет обычно имеет фиксированные сроки, в течение которых члены могут занимать должность. По истечении этого периода правление может набрать новых членов, чтобы заменить их.

Эффективное лидерство

Лидерство — это характеристика, полезная для членов совета директоров, но особенно для его председателя. У председателя есть много обязанностей, которые помогают создать эффективное правление, например:

• Содействовать встречам, задавая соответствующий тон и поддерживая целенаправленность дискуссий.

• Развитие партнерства с генеральным директором

• Завоевание уважения совета директоров благодаря прямому общению и легкому решению сложных тем

Советы по подбору членов правления

Набор новых членов совета директоров заключается в поиске, привлечении и выборе профессионалов, которые станут эффективным дополнением к действующему совету директоров. Вот список из шести советов, которые вы можете учитывать при поиске новых членов правления:

Определите, какие навыки нужны вашей доске

Подумайте о том, чтобы нынешние члены совета директоров заполнили анкету, которая позволит им выразить, какие навыки, по их мнению, были бы полезны совету директоров. Эффективный совет состоит из членов с различным набором навыков. Зная, какие сильные стороны нужны вашей доске для успеха, вы сможете найти людей с такими способностями.

Создать точное название и описание вакансии

Постарайтесь дать название и описание, которые наиболее точно отражают роль и обязанности члена правления. Как правило, лучше дать потенциальным кандидатам подробное описание того, что вы надеетесь найти в члене. Например, если правление решит, что сетевые и маркетинговые навыки — это то, что они ищут в новом члене, рассмотрите возможность перечисления их в верхней части описания.

Четко перечислите обязанности кандидатов, чтобы они знали, чего ожидать, если решат подать заявку на эту должность. Это также может помочь перечислить некоторые преимущества работы, такие как способность общаться и изучать дополнительные наборы навыков в этой роли.

Общайтесь с квалифицированными кандидатами

Чтобы найти лучших кандидатов, полезно использовать различные формы общения с потенциальными клиентами, включая электронную почту, телефонные звонки, социальные сети и текстовые сообщения. Многие кандидаты могут прийти к вам по рекомендациям из уст в уста или увидев вакансию в Интернете. Часто полезно быстро реагировать на сильных кандидатов, чтобы показать, что вы уважаете их время и повысить вероятность сохранения их интереса к должности.

4. Интервью с потенциальными клиентами

Установите простой процесс выбора, собеседования и оценки всех кандидатов. Во время интервью рассмотрите возможность предоставления им конкретных деталей, объясняющих, как правление работает коллективно, а затем уделите время, чтобы объяснить обязанности каждого члена. Это дает им время задать любые вопросы, которые у них могут возникнуть. Вы также можете пригласить всех кандидатов на собрание совета директоров, чтобы они полностью поняли роль, прежде чем двигаться дальше.

Принять окончательное решение

Тщательно рассмотрите каждого кандидата и сократите количество вариантов до последних двух или трех кандидатов. Затем вы можете представить их всем членам правления. Текущие члены могут предоставить дополнительную информацию, обсудив сильные стороны окончательных кандидатов и рассмотрев плюсы и минусы каждого варианта, прежде чем голосовать за окончательное решение.

Обеспечьте формальную ориентацию

После того, как вы решили, кого нанять, сообщите кандидату, что правление избрало его своим новым членом. Запланируйте ориентацию, которая обобщает такие компоненты, как история компании, заявление о миссии, финансы и цели. Предоставление ориентации дает новым членам возможность приходить на собрания более подготовленными, с более прочной базой знаний и ожиданий. Вы также можете подумать о партнерстве с наставником из текущего совета, чтобы ответить на их вопросы и представить их другим участникам.