Директора в корпорации: кто они и чем занимаются

Директора играют важную роль в операциях и решениях, принимаемых корпорацией. Хотя они обычно используются для представления интересов акционеров, это помогает точно узнать, что они делают и как работает их работа. В этой статье мы обсудим, кто такие корпоративные директора, узнаем, каковы их роли в корпорации, и рассмотрим другие важные роли в корпоративном управлении.

Кто такие директора в корпорации?

Директора действуют как группа, известная как совет директоров, который является руководящим органом корпорации. Совет директоров управляет бизнесом и делами корпорации и имеет право осуществлять все полномочия корпорации. Они принимают важные политические и деловые решения. Например, совет определяет корпоративную политику в отношении заработной платы, цен, услуг, продуктов и трудовых отношений.

Основная цель директоров в корпорации – защитить активы акционеров, обеспечив, чтобы руководство корпорации действовало от их имени и чтобы они получали хорошую отдачу от своих инвестиций (ROI) в компанию.

В состав корпоративного совета директоров могут входить как внешние заинтересованные стороны, так и внутренние члены. В состав внутреннего совета директоров входят лица, владеющие большим количеством акций или обладающие специфическими знаниями о компании. Эти люди обычно учитывают потребности акционеров и сотрудников при голосовании или обсуждении вопросов.

Внутренний совет директоров часто обладает глубокими корпоративными знаниями и включает руководителей высшего звена, представителей профсоюзов, исполнительных директоров, вышедших на пенсию руководителей компаний или мажоритарных акционеров. Внешние директора, также называемые независимыми директорами, не принимают участия в повседневной деятельности компании, но они могут обладать специальными или отраслевыми знаниями, которые могут быть ценными для компании.

Каковы роли директоров в корпорации?

Вот основные роли директоров в корпорации:

Дайте совет и совет

Большинство директоров корпораций консультируют и консультируют руководителей высшего звена, особенно во время кризиса. Они могут рассматривать кандидатов на руководящие должности и давать советы по увольнению и найму руководителей высшего звена.

Представлять акционеров

Директора представляют акционеров и голосуют по таким вопросам, как реинвестирование или распределение дивидендов, компенсация руководителям и выплата дивидендов.

Установить миссию и видение корпорации

Видение компании — это мнение членов-учредителей о том, какой они хотят видеть компанию и какой цели она служит. Корпоративные директора также несут ответственность за создание заявления о миссии, что компания намерена сделать для реализации видения.

Правление также отвечает за написание заявления о миссии, что организация намерена сделать для реализации видения. Совет обычно учитывает видение при проведении стратегического планирования, чтобы гарантировать, что их планирование всегда соответствует видению компании. Все, кто прямо или косвенно связан с организацией, должны знать видение, и правление играет в этом большую роль.

Установить общую политику

Директора корпорации не принимают участия в повседневном принятии решений. Вместо этого они устанавливают общую политику, основанную на видении и миссии компании. Они также выполняют надзорную функцию, оценивая действия руководителей и должностных лиц корпораций.

Ответственно управляйте ресурсами

Директора корпорации подотчетны многим группам и отдельным лицам. Таким образом, им необходимо убедиться, что они защищают активы компании и эффективно управляют ими. Совет директоров по закону обязан быть подотчетным и прозрачным в своих действиях. Компания, как правило, защищает их от ответственности за ошибки в суждениях при условии, что они действуют ответственно и добросовестно и проявляют должную осмотрительность при принятии решений.

Нанимайте, контролируйте и оценивайте исполнительного директора

Директора в корпорации несут ответственность за выявление, набор и назначение наиболее квалифицированного человека, которого они могут найти, на должность исполнительного директора. Кроме того, на совете излагается должностная инструкция главного исполнительного директора. Прежде чем приступить к исполнительному поиску, совет часто рассматривает потребности, слабые и сильные стороны компании, рассматривая способности и навыки, которые лидер может использовать, чтобы помочь компании двигаться вперед.

Убедитесь, что у компании есть достаточные ресурсы

Каждой компании нужны ресурсы, и совет директоров несет ответственность за то, чтобы каждая часть компании имела достаточно ресурсов для выполнения своих обязательств и выполнения своей миссии. Корпоративный совет директоров тщательно рассматривает наилучший способ распределения средств и других ресурсов в интересах компании и ее акционеров.

Создайте стратегический план

Корпоративный совет устанавливает цели и задачи в соответствии со стратегическим планом, чтобы у них было руководство по достижению целей компании. SWOT-анализ, который обозначает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, часто является частью процесса стратегического планирования совета директоров. Директора могут выполнять стратегический план каждый год или раз в несколько лет. Стратегическое планирование обычно учитывает долгосрочные и краткосрочные цели. Совет директоров отслеживает прогресс в достижении целей на основе отчетов, которые получает руководство.

Обеспечение этической честности и соблюдения законодательства

Все компании должны соблюдать федеральные законы или законы штата. Корпоративные директора обязаны следить за тем, чтобы их компания полностью соблюдала свои юридические обязательства. Они должны действовать этично, правдиво, подавая пример другим. Соблюдение законодательства также требует создания политики компании для создания приемлемого поведения, например кодекса этики или кодекса поведения.

Повышение общественного авторитета компании

Репутация является важным фактором функционирования компании. Совет директоров служит связующим звеном между компанией и ее акционерами. Каждая встреча с заинтересованными сторонами дает возможность поделиться целями, достижениями, миссией и культурой компании.

Акционеры ожидают, что совет директоров будет подотчетным и прозрачным. Компании, которые работают честно и открыто, могут извлечь выгоду из прочных взаимоотношений со своими акционерами. Для директоров важно иметь назначенного представителя, который может эффективно продемонстрировать отличную работу компании или ответить акционерам во время кризиса.

Усиление услуг и программ компании

Совет директоров решает, какие программы наиболее иллюстрируют миссию компании. Принимая во внимание потребности и ресурсы компании, корпоративные директора могут решить, соответствуют ли их предлагаемые и текущие услуги и программы целям и миссии компании.

Другие важные роли в корпоративном управлении

Вот другие важные роли в корпоративном управлении:

Акционеры

Акционер, также называемый акционером, может быть лицом, организацией или компанией, которая владеет акциями данной корпорации. Акционеры обычно владеют как минимум одной акцией компании, что делает их частичными владельцами. Они получают объявленные дивиденды, если компания работает хорошо и преуспевает. Акционеры могут голосовать по определенным вопросам, касающимся компании, и могут выступать в качестве одного из членов совета директоров.

Другие обязанности и ответственность акционера включают в себя:

• Определение полномочий, которые они наделяют советом директоров компании, включая их назначение и освобождение от занимаемой должности.

• Принятие решения о размере заработной платы директоров

• Проверка и утверждение финансовой отчетности компании

Корпоративные должностные лица

Корпоративные должностные лица — это высокопоставленные должностные лица корпорации, нанятые владельцем бизнеса или корпоративным советом директоров. Они исполняют решения корпоративного совета и определяют наилучший способ работы компании. Они также несут ответственность за реализацию политики, разработанной советом директоров, уставом и уставом. Они управляют повседневной деятельностью компании и выполняют такие обязанности, которые могут быть определены советом директоров или предусмотрены в уставе компании.

Корпоративные должностные лица могут включать:

Президент или генеральный директор

Корпоративный президент или главный исполнительный директор (генеральный директор) занимается общей повседневной деятельностью компании. Они подписывают сертификаты акций, крупные контракты и другие юридические документы по мере необходимости. Они также действуют под руководством корпоративных директоров. Если генеральному директору или президенту необходимо предпринять существенные действия, они могут действовать от имени компании в соответствии с корпоративным решением.

Вице-президент

Устав государственной корпорации может требовать или не требовать наличия вице-президента. Когда должность существует, вице-президент берет на себя ее функции, когда президент или генеральный директор недоступен или когда совет директоров назначает определенные обязанности.

Казначей или главный финансовый директор (CFO)

Казначей или финансовый директор отвечает за финансовый вопрос корпорации. В более крупной компании это может состоять в основном из надзора. В небольших компаниях это может включать повседневную ответственность за финансовые вопросы. Финансовый директор или казначей ведет финансовые корпоративные записи, а также готовит и представляет финансовые отчеты совету директоров, акционерам и другим корпоративным должностным лицам.

Секретарь

Секретарь ведет корпоративный учет компании и готовит протоколы собраний между акционерами и советом директоров. Они также могут выдавать сертификаты для банков и других финансовых учреждений и могут предоставлять запрошенные копии документов компании.

Главный специалист по доходам

Директор по доходам (CRO) управляет источниками дохода компании. Их обязанности отличаются от обязанностей финансового директора, который следит за оттоком и притоком ресурсов. Обязанности CRO обычно охватывают области удержания клиентов, роста и новых приобретений. Их основная цель – вести новый бизнес и расширять масштабы существующего бизнеса. CRO может наблюдать за предложениями, связанными с ростом, на собраниях акционеров.

Главный операционный директор

Главный операционный директор (COO) является главным руководителем повседневных дел компании. Как правило, они несут ответственность за обеспечение эффективной работы компании на самых мелких уровнях. Главный операционный директор является одним из самых активных решателей проблем среди всех сотрудников компании.