Директор по персоналу и директор по работе с персоналом: в чем разница?

19 августа 2021 г.

Управление человеческими ресурсами важно для новых сотрудников, изменения политики и повышения эффективности бизнеса. Директора по персоналу и директора по талантам — это должности, которые помогают нанимать сотрудников, разрабатывать стратегию развития и корректировать потребности политики. Понимание большего количества этих позиций может помочь вам узнать, как каждая из них влияет на ваш бизнес. В этой статье мы обсудим руководителей по персоналу и директоров по работе с талантами, включая их различия и обязанности.

Что такое главный кадровик?

Директор по работе с талантами — это специалист по управлению персоналом, который разрабатывает стратегии приема новых сотрудников. Помимо найма новых талантов, они также разрабатывают стратегии найма на определенные должности в компании. Они могут планировать долгосрочные стратегии найма, чтобы занять видную должность в компании, например, руководителя отдела, руководителя отдела обеспечения качества или руководителя отдела кадров. Директора по персоналу могут даже разрабатывать стратегии найма целых отделов на квартал, стремясь перестроить культуру компании за счет новых талантов.

Директора по персоналу также несут ответственность за развитие талантов в отделе. Они могут обучать новых сотрудников напрямую или разрабатывать программы обучения для менеджеров для реализации в каждом новом квартале. Директора по персоналу контролируют управление эффективностью в развивающемся отделе, они могут пересматривать процессы и разрабатывать новые планы для использования менеджерами.

Что такое директор по талантам?

Директор по талантам — это руководитель отдела кадров, который поддерживает общий бизнес-план посредством управления талантами и мониторинга производительности. Они организуют новые наймы, изменения в развитии, корректировку политик и учебные занятия, чтобы гарантировать, что вся организация продвигается к своим бизнес-целям. Директор по работе с талантами обеспечивает руководство отделом кадров, формулируя потребности высшего руководства и предлагая результаты для решения производственных задач или задач эффективности. Они предлагают заинтересованным сторонам контекст относительно долгосрочного проекта, такого как строительство здания или совместные рекламные контракты.

Директор по талантам общается с сотрудниками на всех уровнях, чтобы оценить текущее состояние каждого отдела в бизнесе. Они руководят менеджерами в планах развития и обучают сотрудников. Они могут даже напрямую общаться с советами директоров, чтобы полностью понять бизнес-ожидания и текущие цели. Директора по подбору персонала следят за новыми сотрудниками в масштабах всей компании, подыскивая талантливых людей на высшие должности, например ведущих менеджеров и супервайзеров.

Директор по персоналу против директора по талантам

Некоторые различия между директором по персоналу и директором по работе с талантами заключаются в следующем:

Фокус

Главные сотрудники в первую очередь сосредоточены на сотрудниках отдела. Они стремятся изменить производительность отдела, направляя новых сотрудников на определенные должности. Директора по персоналу часто управляют всем процессом найма, включая рассмотрение заявлений, собеседования по телефону и окончательные оценки. Оценивая рынок труда для должностей в отделе, директора по персоналу стремятся изменить производительность отдела и поддерживать эффективность на максимально возможном уровне. Руководителей по персоналу не нанимают на должности, выходящие за рамки отдела, которым они руководят.

Директора по подбору персонала, хотя они и нанимают отдельных лиц, делают это на другие должности и по другим причинам. Они организуют кампании по найму на руководящие должности, а не на стандартные должности сотрудников отдела, и не так вовлечены в процесс найма, как руководители кадровых служб. Директора по подбору персонала работают над изменением производительности бизнеса, а не отдельного отдела. В то время как изменения в отделе могут быть необходимы для улучшения бизнеса, директора по работе с талантами могут делегировать задачи отдела другим сотрудникам.

Обязанность

Главные сотрудники наблюдают за одним или несколькими отделами при изменении политики или организации новых сотрудников. Они не общаются со многими сотрудниками за пределами юрисдикции своих отделов и редко организуют встречи для новых сотрудников на должности выше уровня управления. Политики, которые они изменяют, контролируют только операции отдела. Главные сотрудники работают над налаживанием контактов с потенциальными талантами для отдела и могут формировать долгосрочные отношения с возможными новыми сотрудниками.

Директора по работе с талантами контролируют все отделы компании и свободно предлагают изменения в основных политиках. Они общаются практически со всеми уровнями управления в бизнесе, включая совет директоров. Директора по персоналу организуют набор новых сотрудников ниже уровня управления, директора по подбору кадров делают то же самое для тех, кто занимает руководящие должности или выше. Директора по работе с талантами обычно не набирают сотрудников на личной основе и не строят отношения с новыми сотрудниками, как это делают директора по персоналу. Они не объединяются в сеть для найма талантов, но могут делегировать эту задачу другому члену отдела.

Образование

Главные сотрудники должны иметь степень младшего специалиста или выше, прежде чем они смогут подать заявку на эту должность. Кроме того, для этой должности требуется как минимум 15-летний опыт работы в области управления персоналом, из которых не менее пяти лет на руководящих должностях в области управления персоналом. Главные сотрудники отдела кадров также могут пройти сертификацию SHRM Senior Certified Professional Certification, чтобы улучшить процесс подачи заявок. Сертификация SHRM Senior Certified Professional Certification подробно рассматривает принципы управления персоналом и предоставляет рекрутерам доказательства высокого качества управления персоналом.

Прежде чем подать заявку, директорам по подбору персонала требуется степень бакалавра и опыт работы более 15 лет. Многие главные менеджеры по работе с талантами имеют степень магистра в области управления или смежной области. Они сосредоточены на планировании человеческих ресурсов для должностей C-suite или уровня управления и выше во время курсов. Поскольку должность директора по подбору кадров требует многолетнего опыта работы с персоналом, многие начинающие кандидаты сначала становятся директорами по персоналу, прежде чем занять эту должность.

Власть

Главные сотрудники управляют только на уровне отдела, обычно сосредотачиваясь на одном отделе, а не на нескольких. Обычно они имеют право изменять политику, нанимать новых сотрудников и делегировать задачи только внутри этого отдела. С другой стороны, директора по подбору персонала имеют свободу действий в большинстве отделов бизнеса и могут внедрять политики на каждом уровне управления в интересах бизнеса.

Поскольку директора по подбору кадров больше сосредотачиваются на бизнес-целях, чем на отдельных отделах и сотрудниках, они принимают более авторитетные решения в компании. Директора по персоналу, хотя и имеют власть над многочисленными менеджерами и руководителями, имеют ограниченную власть в бизнесе.