„Wie wettbewerbsfähig sind Sie?“ • BUOM

16. September 2021

Bei Ihrem nächsten Vorstellungsgespräch wird der Personalmanager Sie möglicherweise fragen, wie wettbewerbsfähig Sie sind. Arbeitgeber stellen diese Frage möglicherweise, um Ihre Persönlichkeit und Motivation besser zu verstehen. Wenn Sie sich für eine Stelle bewerben, ist es hilfreich, im Voraus zu erfahren, warum Arbeitgeber diese Fragen stellen, und Ihre Antworten zu üben. In diesem Artikel erklären wir, warum ein Personalmanager möglicherweise eine Frage zur Wettbewerbsfähigkeit stellt, erläutern die Schritte, die Sie zur Beantwortung der Frage befolgen können, und stellen Beispielantworten bereit, die Sie als Inspiration für die Ausarbeitung Ihrer eigenen Frage verwenden können.

Warum fragen Arbeitgeber, wie wettbewerbsfähig Sie sind?

Personalmanager entwerfen Interviewfragen, um Einblicke in Ihre Persönlichkeit und Ihren Beitrag zur Stelle zu erhalten. Hier sind einige Gründe, warum sie nach Ihrer Wettbewerbsfähigkeit fragen könnten:

• Verstehen Sie Ihre Arbeitsmotivation: Indem ein Personalmanager herausfindet, wie wettbewerbsfähig Sie sind, kann er feststellen, was Sie motiviert, bei der Arbeit erfolgreich zu sein. Wenn sie Ihre Beweggründe verstehen, können sie beurteilen, ob Sie für die Stelle geeignet sind.

• Bestimmen Sie Ihren idealen Arbeitsplatz: Wenn ein Kandidat in einem wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich ist, der Personalmanager jedoch jemanden sucht, der kooperativ und kreativ ist, kann ihm das Verständnis der Konkurrenz dabei helfen, den besten Kandidaten für die Stelle auszuwählen.

• Bewerten Sie Ihre Fähigkeit zur Zusammenarbeit: Mit dieser Frage können Sie Ihre Fähigkeit zur Zusammenarbeit unter Beweis stellen, da Sie erklären können, dass Sie gerne als Team antreten, und Ihre Zusammenarbeit und Ihren Tatendrang hervorheben.

• Bewerten Sie den Grund für die Konkurrenz: Sobald Sie diese Frage beantwortet haben, kann der Personalmanager den Grund für Ihre Konkurrenz ermitteln und ihn für Einstellungsentscheidungen nutzen. Eine Person kann um Selbstverbesserung, Engagement für ein Team, Liebe zum Sieg oder Angst vor Niederlagen wetteifern.

Wie beantwortet man die Frage „Wie wettbewerbsfähig sind Sie?“

Sie können diesen Schritten folgen, um Ihre Antwort auf diese Interviewfrage zu formulieren:

1. Entscheiden Sie, welchen Ansatz Sie verwenden möchten

Der erste Schritt zur Beantwortung dieser Frage besteht darin, den Ansatz festzulegen, den Sie bei der Beantwortung dieser Frage verfolgen möchten. Wenn die Antworten positiv sind, könnten Sie Wettbewerbsfähigkeit als einen gesunden Motivator für den Erfolg, eine Möglichkeit, sich selbst zu verbessern, oder einen Motivator für eine gute Zusammenarbeit hervorheben. Erwägen Sie die Durchsicht von Stellenangeboten und Unternehmensinformationen, um herauszufinden, wonach ein Personalmanager suchen könnte. Möglicherweise möchten Sie auch Ihre eigenen Erfahrungen berücksichtigen und feststellen, welcher Ansatz am besten dazu passt.

2. Verwenden Sie das Beispiel aus der vorherigen Position

Erklären Sie zur Beantwortung Ihre Erfahrungen im Wettbewerb anhand eines Beispiels einer früheren Position oder Erfahrung. In diesem Teil Ihrer Antwort geben Sie den Kontext für die Erfahrung an. Halten Sie diesen Teil der Antwort am besten kurz, damit Sie sich stattdessen auf Ihre Aktionen und Ergebnisse konzentrieren können.

Beispiel: „In meiner letzten Funktion als Vertriebsleiter veranstaltete unser Manager vor den Feiertagen einen Verkaufswettbewerb. Das Gewinnerteam erhielt eine große Prämie und einen zusätzlichen freien Tag. Es gab viele neue Vertriebsmitarbeiter in meinem Team und wir hatten Mühe, mit den anderen Vertriebsteams mitzuhalten.“

3. Erklären Sie Ihre Verantwortung oder Rolle.

Indem Sie einen Kontext für Ihre Erfahrung bereitstellen, können Sie Ihre Rolle erklären. Beschreiben Sie die mit Ihrer Rolle verbundenen Ziele und Ziele und was Sie hätten tun sollen, um die Situation zu verbessern. Listen Sie ein oder zwei Ziele auf, die Sie erreichen wollten. Dadurch können Sie Ihr kritisches Denken und Ihre Fähigkeit zur Problemlösung unter Beweis stellen.

Beispiel: „Als Teamleiter musste ich mein Team zusammenbringen und motivieren, sich mit anderen zu messen.“ Wir mussten sicherstellen, dass neue Vertriebsmitarbeiter im Team schnell und effektiv geschult werden, wenn wir mit anderen Vertriebsteams konkurrieren wollten. “

4. Beschreiben Sie detailliert die von Ihnen ergriffenen Maßnahmen.

Sobald der Personalmanager den Kontext und Ihre Ziele versteht, können Sie die Maßnahmen erläutern, die Sie ergriffen haben, um die Situation zu korrigieren oder zu verbessern. Dies ist ein wichtiger Teil Ihrer Antwort, da Sie so Ihre einzigartigen Fähigkeiten unter Beweis stellen und Ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen können. Konzentrieren Sie sich auf die Aspekte Ihres Handelns, die für die Rolle oder Position, die Sie anstreben, möglicherweise am relevantesten sind.

Beispiel: „Ich habe ein System implementiert, bei dem wir erfahrene Verkäufer mit neuen Mitgliedern unseres Teams zusammengebracht haben, und ihnen erklärt, dass dies es neuen Verkäufern ermöglichen würde, Techniken und Fähigkeiten zu erlernen, die über die grundlegenden Fähigkeiten hinausgehen, die sie in der Schulung gelernt haben. Auszeichnung im Mannschaftswettbewerb. Bevor der Arbeitstag begann, habe ich morgendliche Treffen vereinbart, bei denen wir besprachen, wie es allen ging, und der Gruppe Ideen zur Verbesserung vorschlugen.“

5. Teilen Sie die Ergebnisse Ihrer Aktionen

Der letzte Teil Ihrer Antwort ist möglicherweise das Ergebnis einer von Ihnen ergriffenen Maßnahme. Das ist wichtig, denn es zeigt, dass Ihr Handeln dem Unternehmen zugute kommt und zum gemeinsamen Erfolg beiträgt. Sie können dies auch als Gelegenheit nutzen, um zu erklären, wie Sie Ihre Fähigkeiten weiterentwickelt haben oder durch diese Gelegenheit eine stärkere Führungskraft geworden sind.

Beispiel: „Ich habe mich bewusst darauf konzentriert, unsere neuen Teammitglieder zu verbessern und erfahrenen Vertriebsmitarbeitern zu zeigen, dass wir eine Chance haben.“ Unsere morgendlichen Treffen steigerten die Motivation und ermöglichten es uns, die Umsätze unserer Wettbewerber zu analysieren. Wir haben uns Ziele gesetzt und diese jeden Tag erreicht, weil ich mein Team zusammengebracht habe. eine hervorragende Zusammenarbeit. Die anderen Teams dachten, sie seien so weit vorne, dass wir nie aufholen könnten, aber wir haben weiter hart gearbeitet. Wir profitierten von einigen Verkäufen und behielten danach unsere morgendlichen Besprechungen und das System bei, neue Verkäufer mit einem erfahrenen Team von Mitgliedern zusammenzubringen.“

Beispielantworten

Bei der Beantwortung dieser Interviewfrage ist es am besten, konkret zu sein und Belege aus früheren Erfahrungen anzugeben. Hier sind einige Beispiele für wirksame Reaktionen:

Beispiel 1

„Ich bin wettbewerbsfähig, wenn es um meine Leidenschaft für einen Job geht, der mir Spaß macht. Mein erster Job als Kind bestand zum Beispiel darin, Zeitungen auszuliefern, und eines Sommers teilte der Manager mir und einem anderen Zusteller mit, dass es mir an Interesse mangelte. bei der Zeitung, sodass sie im darauffolgenden Sommer nur einen von uns einstellen konnten. Dieser Job hat mir wirklich Spaß gemacht und ich wollte ihn behalten, also begann ich, Abkürzungen zu finden, um meine Route effizienter zu gestalten. Mir wurde klar, dass das andere Kind die gleiche Idee hatte wie ich. , und wir waren beide gleichzeitig fertig.

„Mir wurde klar, dass ich mehr tun musste, also fing ich an, Zeitungen an ältere Bewohner auszuliefern, damit sie nicht rausgehen mussten, um sie zu holen. Für Leute mit Hunden lege ich Zeitungspapier in den Briefkasten, damit die Hunde nicht daran kauen. Am Ende des Sommers gab der Manager bekannt, dass sich das Interesse an der Zeitung aus irgendeinem Grund im Laufe des Sommers mehr als verdoppelt habe und sie uns beide verlassen würden.“

Beispiel 2

„Ich bin am konkurrenzfähigsten, wenn es um Teamwettbewerbe geht. Ich liebe es, mit Teams zu arbeiten und zusammenzuarbeiten, um mich zu verbessern, und andere Teams zu ermutigen, sich zu verbessern, um mithalten zu können. In meiner vorherigen Position war ich beispielsweise als Ingenieur tätig. Ich habe ein Poster mitgebracht, auf dem der Wettbewerb um grüne Produktinnovationen beschrieben wird. Der Gewinner erhält einen Geldpreis und wird in einer technischen Fachzeitschrift veröffentlicht. Mein Team traf sich nach der Arbeit, um unser Produkt zu entwickeln, und andere Ingenieurteams hörten davon. Wettbewerb und begann auch an ihren Werken zu arbeiten.

„Durch die Zusammenarbeit außerhalb der Arbeit haben wir unsere Fähigkeiten weiterentwickelt und sind bei der Erbringung qualitativ hochwertiger Arbeit während der Arbeitszeit effizienter geworden. Dasselbe passierte auch bei anderen Teams und unser Manager war sehr zufrieden. Keine unserer Gruppen gewann den Designwettbewerb, aber ich schlug schnell vor, dass wir an einem anderen Wettbewerb teilnehmen sollten. Es wurde für uns üblich, außerhalb der Arbeit zusammenzuarbeiten, und unsere Effizienz bei der Arbeit stieg um 31 %.“

Beispiel 3

„Ich bin konkurrenzfähig, aber vor allem mit mir selbst. Als Kind interessierte ich mich immer sehr für Einzelsportarten, bei denen ich den Erfolg an meinen bisherigen Ergebnissen messen konnte. Zum Beispiel habe ich eines Sommers meine 3-Meilen-Laufzeit von 38 Minuten auf 28 Minuten verkürzt, um zu trainieren und konstant zu bleiben. Ich nutze diesen Wettkampf beruflich mit mir selbst, um mich zu motivieren, mich kontinuierlich zu verbessern.

„In meiner vorherigen Position als Modedesigner habe ich beispielsweise meine neuesten Designs mit den Designs der vorherigen Saison verglichen. Ich habe KPIs für meine Effizienz, Kreativität und Produktion festgelegt, um meinen Fortschritt und Erfolg besser messen zu können. Aus diesem Grund wurden drei der neun Designs, die ich in dieser Saison entworfen habe, für die Saisonshow ausgewählt.“